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團隊氛圍狀態培訓

【課程背景】
企業變革期間,隨著組織調整會出現一系列震蕩,這些變化給團隊帶來陣痛,主要體現在以下幾個方面:
1.士氣低落,安全感缺失,人人自危;
2.凝聚力減弱,內部缺乏信任,彼此防備;
3.行動力遲緩,可能存在流程與信息不暢;
4.績效降低,組織調整導致的人員減少與信心下降影響生產力。
 企業高層管理者是推動組織變革的主力,面對變革震蕩期的問題,高層如何理解,如何應對是變革成功的重要因素。課程**理念與案例輸入,引導式教學方式應用幫助學員輸出塑造高績效團隊的策略。

【課程收益】
認知高績效團隊的內涵與建設路徑；
掌握團隊凝聚力塑造的方法，研討團隊歸屬感建設的策略；
認知團隊執行體系建設的系統邏輯，輸出團隊提效點；
分析當前團隊狀態，輸出變革期團隊管理計劃;

【課程特色】
互動性強，邏輯清晰；實戰聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出

【課程對象】
企業高層管理者

【課程大綱】
一、解題策略: 如何打造高績效團隊?
1、高績效團隊的基本認知
高績效團隊的定義
影響團隊績效發揮的7大因素
系統動力學理論應用
案例:三年十倍增長的業務
工具:系統動力學模型
互動:問答
2、高績效團隊的建設路徑
基業長青企業的成功秘訣
高績效團隊運行全景圖
高績效團隊建設2大抓手(凝聚力塑造與執行體系建設)
案例:某地產行業企業發展路徑
互動:愿景共創(未來3年的成功樣子)
3、當前難題聚焦
問題匯總
問題聚焦排序
工具:團隊引導
輸出:當前關注的重點問題

二、執行體系建設:如何提高團隊執行力?
1、戰略落地模型
戰略落地的三重模型
績效達成的三大關鍵
團隊執行力自檢
執行力共識
案例:某企業戰略達成案例
工具:執行力自檢清單
互動:問答
2、流程設計與優化
標準化流程設計
ECRS流程優化模型
流程優化設計
案例:企業價值交付流程、流程優化案例
工具:SOP表單設計、流程優化模型
輸出:組織提效點
3、團隊能力提升
識別核心崗位與核心人才
核心人才能力提升策略(一崗多能與輪崗設計)
團隊結構配置
案例:總助選拔案例、團隊配置案例
工具:洋蔥模型、PDP測評
輸出:團隊能力提升策略

三、團隊文化建設:如何提高團隊凝聚力?
1、團隊歸屬感建設
團隊氛圍狀態
團隊文化建設步驟
信任公式
案例: ”聞味道”管理法
小組討論: 如何提升團隊信任感與心理歸屬感?
2、團隊溝通
溝通關系層次
POS溝通模型;
組織內的信息傳遞管理
案例:溝通案例、信息傳遞案例
工具:POS模型
互動:如何向下溝通公司戰略?
3、團隊激勵
激勵要素與激勵理論
激勵的三個層面與四大原則
員工狀態探尋
激勵策略與體系設計
案例:需求詢問案例
工具:需求探尋四法
互動:有效激勵措施討論

四、策略研討:如何提高團隊凝聚力?
1、高效執行力組織的建設與管理
研討1:當前面臨的問題與解決方案
研討2:計劃落地保障措施
工具:*、力場分析
互動: 結果輸出
2、復盤
內容復盤
問題答疑

團隊氛圍狀態培訓