店長管理管什么？如果一個店長在店鋪里邊做好店長管理的這六要素，我相信你店鋪業績一定不會差。如果說你是一個店長，或者說你是一個老板的話，接下來的內容記得多看幾遍，對于你們門店的業績提升一定會有幫助。
1、首先作為店長，你一定要知道你的定位是什么，不僅僅你是一個管理者，更是一個服務者。所以作為店長，更重要的是如何去服務于一線員工，讓員工有更好的資源去想方法，去達成店鋪里面的目標。
2、作為店長管理的核心，那一定是針對于店鋪的檢查了。從你進店的那一刻起，就要針對于店鋪里面的櫥窗模特陳列、人員的狀態，以及我們的商品的情況，及時做到檢查。
3、店長管理的第三個核心關鍵點就是激勵。如何調動大家的積極性，比如說早單獎、晚單獎、大單獎、連帶獎，你想要抓什么就講什么獎勵的形式，有很多，比如說業績獎勵、物質獎勵、金錢獎勵、休息獎勵等等。
4、店長管理的第四大核心要素就是溝通了。作為老板跟員工中間的橋梁，你隨時隨地都要做到上傳跟下達，讓老板跟員工，還有你隨時保持思想一致，才更容易讓店鋪里面的目標更容易的完成。
5、店長管理的第五大核心關鍵點一定是店鋪的數據分析了，隨時針對于店鋪里邊的客單價、連帶率、成交率，還有我們的top 款、滯銷款，以及我們的庫銷比會員的消費占比等等，隨時做到心中有數。店長在門店里做管理，你們一定要明白，你表面上看到的未必就是你看到的。在店鋪里邊一切都可以騙人，但是數據永遠不會騙人。
6、店長管理的第六大核心關鍵點最重要那就是需要你不斷的去學習，不斷的去提升自己，不斷的去總結跟復盤。
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