我(wo)們必須對企業(ye)發(fa)(fa)展的方向、定位、策略有(you)(you)一(yi)個比較清晰的認知(zhi)，這(zhe)個問(wen)題我(wo)反(fan)復在提(ti)，所有(you)(you)的很重要(yao)的一(yi)些領導能力，它的前提(ti)都是(shi)以這(zhe)個作為(wei)前提(ti)的，我(wo)們做(zuo)任(ren)何一(yi)項管理變革(ge)(ge)，而這(zhe)個變革(ge)(ge)能不能順(shun)利進行下去，一(yi)個重要(yao)的啟示仍然是(shi)，你一(yi)定要(yao)知(zhi)道(dao)這(zhe)家公司的發(fa)(fa)展方向，你一(yi)定要(yao)知(zhi)道(dao)它未來的一(yi)個主體的發(fa)(fa)展定位和(he)策略。
如果(guo)說在(zai)(zai)這(zhe)些(xie)方面我(wo)們有(you)(you)一(yi)個比(bi)較清晰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識，無論你做什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改革(ge)，可能(neng)總體(ti)方向是(shi)對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，即使(shi)在(zai)(zai)過程中，方法上(shang)有(you)(you)些(xie)不(bu)當，都是(shi)可以進行(xing)調整，甚(shen)至是(shi)做重大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如果(guo)方向錯了，總體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)策略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知有(you)(you)問(wen)題(ti)，那我(wo)們有(you)(you)理由相信，在(zai)(zai)推(tui)進變革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中是(shi)很難做到真正意義(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。對公司有(you)(you)正面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)(zai)這(zhe)個問(wen)題(ti)上(shang)，我(wo)們要有(you)(you)擔當力(li)，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擔當力(li)要體(ti)現在(zai)(zai)哪？體(ti)現在(zai)(zai)我(wo)們要認知公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定位(wei)和方向，對這(zhe)個要清晰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知。一(yi)旦我(wo)們不(bu)能(neng)清晰認知，我(wo)們有(you)(you)沒有(you)(you)能(neng)力(li)去說在(zai)(zai)失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)港口(kou)，在(zai)(zai)風險來臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，我(wo)們體(ti)現出一(yi)種舍我(wo)其誰(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勇氣(qi)。
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