那總的來說，在適用戰略鐘模型時，成本領先戰略、差異化戰略與集中差異化戰略在企業中的使用度普遍比較高。成本領先戰略一般適用于規模化生產的公司，特別是制造業，通過規模經濟、優化供應鏈、廉價勞動力等方式實現成本領先。比如中國制造、越南制造等大型的這種制造模式。
差異化戰略則主要適用于產品線較寬的公司，通過提供獨特的、優質的產品來吸引消費者，比如今日頭條，一些快捷酒店的平臺等等。集中的差異化戰略一般適用于比較狹小的市場，通過對一個主要的市場進行深入了解，滿足細分市場的獨特需求，舉例，老年人的手機、兒童手表等等。
在戰略鐘模型實施過程中，需要通過清楚的認識消費者需求及價值取向來考慮選擇哪一條的路徑更適合企業的一般戰略要求，既可以限定細分市場，也可以在更寬的范圍內進行選擇，利用完全不同于競爭者的活動組合來滿足消費者的需求，并通過這些重要的活動之間建立起來一系列的相關聯系，來實現提高效率或降低成本的目的。
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