月度規劃大致分為首周、月中、月末三個節點，那么這三個節點該如何做，怎么做才能提高工作的效率呢？首先破零一定要放在首周，抓住最有力的爆發時間，為了提高攻擊的狀態，那么首周破零動作做得好，就會使每個員工高度投入到客戶的開發中，不僅營造了公司氛圍，而且還能儲備充裕的客戶資源。
月中要追績優，追達標，領頭羊的*好處就是讓群羊看到方向，任何的交流團隊都離不開28法則，即20%的客戶經理因為個人的能力或者資源快速的達成目標，所以團隊長首先要關注的就是這20%的客戶經理協助他們完成目標并超額完成任務，然后呢再追蹤其他人，協助并鼓勵他們完成個人的目標。
月末做總結，沒有總結就沒有成長，任何一次活動都會有得和失，任何一個個人都會有優點和不足。一個團隊只有不斷總結，才能彌補自己的不足，才能讓團隊每一個人不斷成長。任何一個團隊管理者都希望自己的團隊不斷成長，無論出于什么目的，因為只有好的團隊才能滿足他的追求。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/115061.html
