供應鏈戰略管理的現狀。供應鏈管理自20世紀90年代被提出之后，在國內外已經得到了廣泛的關注和應用。隨著理論和實踐上的不斷發展，供應鏈管理發展的一個重要趨勢是，正在逐步從操作層發展到戰略層。
第一，對供應鏈管理思想認識不足。由于供應鏈管理在我國還是一個比較新的概念，再加上我國企業原來的管理思想比較落后，很多管理者對供應鏈管理的理解是片面的和錯誤的。
第二，供應鏈戰略沒有得到足夠的重視。很多企業僅僅是將供應鏈管理作為一種管理方式來對待，認為供應鏈管理是一個操作，存在的問題，是對企業的生產和供應進行優化的方法而已。
第三，供應鏈戰略與其他戰略的匹配存在問題。供應鏈戰略作為企業的一項職能戰略，需要與企業的競爭戰略以及其他職能戰略密切配合，才能保證供應鏈管理的成功實施。
第四，供應鏈戰略合作關系有待加強。建立戰略性合作伙伴是供應鏈戰略管理的重點，也是供應鏈管理的核心。
供應鏈管理的關鍵就在于供應鏈各個節點企業之間的連接和合作，以及相互之間在設計、生產、競爭策略等方面良好的協調。
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