每個(ge)企(qi)業(ye)都可(ke)以建(jian)立(li)自(zi)己(ji)的生(sheng)態(tai)，也(ye)可(ke)以加盟別(bie)人的生(sheng)態(tai)。現在(zai)(zai)的移(yi)動互聯網社會，人和人之(zhi)間的關系(xi)在(zai)(zai)改變，創造價值的方式(shi)也(ye)在(zai)(zai)改變，關系(xi)也(ye)是生(sheng)產(chan)力利用與合作伙伴的關系(xi)建(jian)立(li)增長極(ji)。這也(ye)是商業(ye)模式(shi)上(shang)的一(yi)個(ge)新(xin)的突破(po)。小(xiao)米是一(yi)個(ge)典(dian)型的例(li)子，當有了(le)客(ke)戶群和能(neng)力平臺以后(hou)，他用生(sheng)態(tai)鏈的思維建(jian)立(li)了(le)新(xin)的增長極(ji)，團結了(le)一(yi)大(da)批中小(xiao)企(qi)業(ye)給他們(men)賦(fu)能(neng)，然后(hou)用自(zi)己(ji)的供應鏈銷(xiao)售(shou)渠道，幫助他們(men)解決供應和銷(xiao)售(shou)。在(zai)(zai)產(chan)品價值鏈條(tiao)上(shang)聚焦(jiao)于研發新(xin)產(chan)品，通(tong)過一(yi)整(zheng)套體(ti)系(xi)來給生(sheng)態(tai)合作企(qi)業(ye)進(jin)行賦(fu)能(neng)。
京東、蘇寧的(de)(de)生態(tai)(tai)玩法與小米略有(you)不同，他們(men)是(shi)選擇構建一(yi)(yi)個生態(tai)(tai)或加(jia)(jia)入(ru)一(yi)(yi)個生態(tai)(tai)。京東一(yi)(yi)方(fang)(fang)面通過(guo)打造生態(tai)(tai)鏈，把自(zi)己(ji)的(de)(de)完整體(ti)系構建起(qi)來。而另(ling)外一(yi)(yi)方(fang)(fang)面又加(jia)(jia)盟到(dao)騰(teng)訊(xun)(xun)的(de)(de)生態(tai)(tai)中建立新(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)增長極。因為(wei)騰(teng)訊(xun)(xun)是(shi)一(yi)(yi)個擁有(you)龐大流(liu)量(liang)(liang)的(de)(de)公司(si)，但它(ta)(ta)自(zi)身(shen)對流(liu)量(liang)(liang)的(de)(de)利用其實(shi)并(bing)不怎么強。京東加(jia)(jia)盟后獲(huo)得(de)了(le)騰(teng)訊(xun)(xun)的(de)(de)流(liu)量(liang)(liang)輸出業(ye)(ye)(ye)務(wu)，也(ye)因此得(de)到(dao)了(le)騰(teng)訊(xun)(xun)的(de)(de)助力。蘇寧是(shi)另(ling)外一(yi)(yi)種情(qing)況，它(ta)(ta)有(you)龐大的(de)(de)實(shi)體(ti)電業(ye)(ye)(ye)態(tai)(tai)，本身(shen)缺乏互聯網(wang)基因，進入(ru)線上(shang)業(ye)(ye)(ye)態(tai)(tai)需要改變(bian)自(zi)己(ji)的(de)(de)基因，其實(shi)難度還(huan)是(shi)挺大的(de)(de)。所以蘇寧加(jia)(jia)入(ru)了(le)阿里的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)態(tai)(tai)，后者引流(liu)和大數據，助力蘇寧迅速構建線上(shang)業(ye)(ye)(ye)態(tai)(tai)。
要么(me)生(sheng)態，要么(me)被(bei)生(sheng)態。被(bei)生(sheng)態并不是(shi)一件被(bei)動的(de)事(shi)，每(mei)個企(qi)業(ye)(ye)都(dou)可以(yi)建立自己(ji)的(de)生(sheng)態，也可以(yi)加盟別人的(de)生(sheng)態。換言(yan)之，企(qi)業(ye)(ye)需要學(xue)會利(li)用(yong)自己(ji)的(de)外部關(guan)系(xi)去搭建增長型(xing)。只(zhi)有與(yu)合(he)作伙伴結(jie)成生(sheng)態關(guan)系(xi)，才能實現各(ge)自能力的(de)互補和利(li)益的(de)共(gong)贏。
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