門店怎么樣做好經營定位？經營定位是一種在市場競爭中生存的策略，現在整個行業競爭非常慘烈。如果不做好定位，就會喪失核心競爭能力。
第一個，首先要定位好目標客戶，明確好服務什么類型的客戶。目標客戶的行為特點、生活習慣、消費特征，構建客戶畫像。比如年輕的白領旅行消費能力非常高，看重環境、服務質量和技術。再比如，大學生他們追求的是時尚，消費能力有限，喜歡性價比高的產品。再比如，老年人由于經濟水平和消費能力的不同，不同的客戶消費的理念也會有非常大的差距。建立客戶精準的花錢和目標，客戶定位，可以準確的分析出客戶的需求，以便更好的為客戶服務。
第二個，定位品相結構。當我們有了目標客戶的畫像后。通過他們的生活習慣和消費水平，也就可以很好的定位，門店的產品項目結構，針對收入較高的白領女性，因為她的消費能力高，同時對項目的品質要求很高。那我們的項目設計就要凸顯出品質和效果，合理的設計價格。針對消費能力有限的大學生，可以在品鑒和價格設計上更注重性價比，在追求效果的同時更追求價值。根據自己的目標客戶去定位門店的產品項目結構，對癥下藥，才能更好的滿足客戶的需求，增加客戶對門店的滿意度，把這些客戶吸引到我們的門店中來，并通過優質的服務技術最終留住客戶。
第三個，定位差異化。門店數量越來越多，如何在市場競爭中脫穎而出，就需要做到差異化。可以去嘗試了解周邊競爭對手的定位、品相以及它的定價策略。針對對手的優勢和缺陷突出自己的優勢，形成差異化的競爭力。如果有客戶抱怨競爭對手的某項技術做的太差，我們就可以在這項基礎上重點提升加強。如果客戶抱怨隔壁對手服務太差，那我們就要一定注重自己的門店的服務流程和標準。我們在做門店的經營管理時，只要滿足客戶的這些需求，形成差異化的經營定位，就很容易把這些客戶吸引到我們的門店中來，并通過優質的服務和技術留住客戶。
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