如果入口產品選錯了，后邊就不成立。因為手機是過去十年增速最快的一個行業，市場空間*的也是手機。你看我給你舉個例子，你切的品類如果不對，你的市場空間就很難打開。這個例子是什么呢？比如說小米，就我們不要看人家做的多大了，我們要看人家怎么做大。小米剛開始的時候他切的是什么？切的是手機這個品類。所以雷先生他說我的背后思維就是創業，一定要選最肥的市場。這個最肥的市場是什么？就是我的流量足夠大。我的購買人群足夠大，然后我才有可能布局開我的小米商城。我的線下的小米之家，我在京東、天貓、淘寶這些電商的平臺，我才能夠打造出來，是不是這樣？如果他要是賣耳機，所以他選定了這一個它的后續的生態才得以建立。如果入口產品選錯了，后邊就不成立。因為手機是過去十年增速最快的一個行業，市場空間*的也是手機，就是當時的引流產品，就是它的利潤產品是手機周邊的產品。
然后他說要做投資，做出來了一個小米的生態系統。小米生態鏈，有一本書叫小米戰地筆記，就是整個它的這個生態鏈是如何打造的。所以我們到時候要幫你分析哪款產品到底怎么做，哪一款產品應該是你的引流產品，哪一款產品應該是你的利潤產品。哪一款產品是你的戰略產品？小米的戰略產品是什么呢？當下的戰略產品就是小米汽車。他說我要投資1000個億做三年，這三年是由不掙錢的，知道吧？但是為什么要這么做？因為我為了搶下一個風口，因為手機在在下一個階段，它的推動力已經很弱了。因為大家都已經飽和了，只是在正常的軌道里邊不斷的去迭代就好了。但是下一個風口在哪？下一個品類的風口在哪？智能汽車電動汽車，所以它是這么一個結構，然后來去布局的。
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