一(yi)(yi)般來說(shuo)，戰(zhan)略(lve)領導力(li)必(bi)須在熟悉的(de)環境里邊抓(zhua)住和利用一(yi)(yi)切現有的(de)機會(hui)。所以(yi)很多(duo)公(gong)司(si)(si)的(de)高層通常(chang)采取一(yi)(yi)種自上(shang)而(er)下的(de)戰(zhan)略(lve)過程(cheng)(cheng)(cheng)。這(zhe)樣企業里那些(xie)擁有關(guan)鍵資源的(de)人(ren)和公(gong)司(si)(si)的(de)戰(zhan)略(lve)緊密(mi)的(de)連(lian)接起來，追求路徑清晰的(de)成(cheng)長(chang)機會(hui)。這(zhe)一(yi)(yi)過程(cheng)(cheng)(cheng)稱之為誘導性戰(zhan)略(lve)過程(cheng)(cheng)(cheng)，也就是這(zhe)樣行(xing)動和戰(zhan)略(lve)結合，以(yi)把握機會(hui)。
為(wei)(wei)此，戰(zhan)略領導力必須(xu)與當前的(de)(de)產品(pin)市場緊密的(de)(de)匹配。否則，你(ni)就(jiu)很難(nan)把握機(ji)會，但(dan)是這種(zhong)操作容(rong)易形成(cheng)一種(zhong)路徑依賴(lai)，最終很有(you)可能(neng)會導致企業的(de)(de)衰落。為(wei)(wei)什么(me)會這樣呢？是因(yin)為(wei)(wei)在熟悉的(de)(de)領域，你(ni)找到的(de)(de)這些(xie)成(cheng)長機(ji)會往(wang)(wang)往(wang)(wang)會逐漸(jian)的(de)(de)減(jian)少，甚至不(bu)復存在。我們比(bi)較了解的(de)(de)就(jiu)是數字相(xiang)機(ji)對(dui)膠卷相(xiang)機(ji)的(de)(de)沖擊(ji)，手機(ji)對(dui)傳呼機(ji)的(de)(de)沖擊(ji)，移(yi)動互聯(lian)網對(dui)傳統pc互聯(lian)網的(de)(de)沖擊(ji)。
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