這個(ge)時(shi)代(dai)創業(ye)單打(da)獨斗已經很(hen)難(nan)成(cheng)功(gong)。過去(qu)經濟高速增(zeng)長，幾(ji)乎所(suo)有的行業(ye)都是井噴式發(fa)展。所(suo)以創業(ye)者只要(yao)抓住(zhu)信息差，按(an)照(zhao)老王(wang)說的清(qing)大(da)(da)(da)(da)北大(da)(da)(da)(da)不如膽(dan)子大(da)(da)(da)(da)，就很(hen)容(rong)易(yi)獲得成(cheng)功(gong)。但是今天的市(shi)場已經趨(qu)于飽(bao)和，市(shi)場競爭日趨(qu)激(ji)烈(lie)，創業(ye)難(nan)度也(ye)(ye)極大(da)(da)(da)(da)增(zeng)加。所(suo)以今天想(xiang)要(yao)提(ti)高創業(ye)成(cheng)功(gong)率，要(yao)么就大(da)(da)(da)(da)平臺(tai)內部孵化式創業(ye)，要(yao)么就集合優秀合伙人共同創業(ye)，可(ke)能(neng)最(zui)*大(da)(da)(da)(da)提(ti)高創業(ye)成(cheng)功(gong)率。英國(guo)*作(zuo)家迪耿(geng)斯更提(ti)到，這是一個(ge)最(zui)好的時(shi)代(dai)，也(ye)(ye)是一個(ge)最(zui)壞的時(shi)代(dai)。好在(zai)我們正處于改革轉型(xing)期，政通人和機遇挑戰并存。而在(zai)很(hen)多中小企業(ye)面臨錢與人的問題(ti)，人的問題(ti)是企業(ye)最(zui)復雜最(zui)本質(zhi)的問題(ti)。
而通過合伙(huo)(huo)(huo)制讓員工成為(wei)(wei)自己的(de)老(lao)板，從而從根本上解決企(qi)業內(nei)的(de)人(ren)的(de)問題。無論是(shi)稻(dao)盛和夫的(de)阿米巴模式，阿里的(de)合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)機制，華為(wei)(wei)的(de)受限虛擬股都是(shi)合伙(huo)(huo)(huo)制的(de)變形與實踐合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)的(de)結構應該(gai)互補(bu)性(xing)和專攻性(xing)，建立取(qu)長補(bu)短的(de)合伙(huo)(huo)(huo)關系，才能(neng)讓合伙(huo)(huo)(huo)更長久更穩固。同(tong)時，企(qi)業也(ye)要設定科學(xue)的(de)合伙(huo)(huo)(huo)制度，從而有(you)效解決雇(gu)傭制的(de)短期效益行為(wei)(wei)。同(tong)時，更有(you)利于核心人(ren)才的(de)引進，最終快速推動企(qi)業裂變式增長。管理(li)大(da)師*曾說，在(zai)知識時代，人(ren)力資(zi)本成為(wei)(wei)*有(you)意義的(de)資(zi)源，只要擁有(you)人(ren)才，其他資(zi)源都會紛至沓來。
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