為什(shen)么體制內(nei)的(de)(de)領導，普(pu)遍那么自信，甚至(zhi)是自負。有理沒理，指天懟地，講話只說肯(ken)定句，這(zhe)有錯(cuo)，那有錯(cuo)，只有我(wo)不會錯(cuo)，暫且(qie)不說這(zhe)種(zhong)略顯盲目的(de)(de)自信值不值得提倡(chang)，但是確實(shi)發(fa)現了一些他們時刻保持自信的(de)(de)小秘訣。
第(di)一，同樣(yang)有十件事，員工(gong)對九錯(cuo)(cuo)一，領導也會(hui)著(zhu)重把那一件事拿出來點評一番，領導錯(cuo)(cuo)九對一，員工(gong)也會(hui)自動忽(hu)略那九件事而(er)瘋(feng)狂(kuang)吹(chui)噓那一件事。在認清(qing)這(zhe)個(ge)客(ke)觀情(qing)況后，就應(ying)該知(zhi)道(dao)我(wo)們(men)不能(neng)期(qi)待別(bie)人的夸獎，沒人會(hui)照顧員工(gong)的情(qing)緒(xu)，只能(neng)自己(ji)照顧自己(ji)。我(wo)已經做對九件了，你還要我(wo)怎樣(yang)？
第二，領導會(hui)在各種場合不(bu)斷重(zhong)復(fu)自(zi)己(ji)(ji)(ji)做(zuo)(zuo)對的那(nei)一件(jian)事，說多(duo)了，別(bie)人就麻木(mu)，領導就自(zi)信(xin)了。所以好漢就應該國體當年(nian)勇(yong)，那(nei)是保(bao)證你心態不(bu)崩塌，身體不(bu)倒下(xia)的支柱，偷(tou)摸(mo)反(fan)思缺點并(bing)改(gai)正，公開宣布優點并(bing)重(zhong)復(fu)，相信(xin)重(zhong)復(fu)的力量，我(wo)們不(bu)能渴求自(zi)己(ji)(ji)(ji)馬上就能做(zuo)(zuo)出驚(jing)天(tian)動地(di)的大事，來讓自(zi)己(ji)(ji)(ji)自(zi)信(xin)心爆棚，但是關(guan)注一天(tian)中你做(zuo)(zuo)不(bu)錯，并(bing)讓你開心的那(nei)件(jian)小事兒，反(fan)復(fu)咀嚼(jiao)幾(ji)遍，每天(tian)重(zhong)復(fu)下(xia)去，你會(hui)變(bian)得開朗又自(zi)信(xin)的。
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