很多職場人都很常見，就是自己工作還挺努力的，自己能力也不錯，但是他往往就會覺得我的直屬領導沒那么好。他的這個問題背后有幾個常識。
第一個常識，就是不應該評價領導的對錯，因為管理不講對錯，工作也不講對錯。在任何組織當中，不能評價領導，直屬領導格局大小，不是你該評價的。實際上他格局大，還是他格局小，對你的工作沒幫助。
第二個常識，其實要發現領導的優勢，欣賞領導的優勢。因為要使用領導這個資源，對領導的優勢很重要。
第三個常識，就是職場想貢獻，不想格局，你的貢獻大了，自然格局就大了。如果你的直屬領導沒有那么強，你覺得他能力一般，你可以把貢獻做的更多。
有的(de)(de)時候我(wo)(wo)們(men)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)問(wen)題在于說(shuo)我(wo)(wo)跟(gen)領(ling)(ling)導(dao)之間的(de)(de)糾(jiu)結(jie)，跟(gen)領(ling)(ling)導(dao)之間的(de)(de)誤解，很(hen)多(duo)爭執都(dou)出現在具體一(yi)件事兒怎(zen)么做(zuo)上。就(jiu)是目標(biao)兩個人是一(yi)致的(de)(de)。但(dan)是在做(zuo)法(fa)上，我(wo)(wo)總是覺得(de)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)不靠譜，我(wo)(wo)總覺得(de)我(wo)(wo)的(de)(de)想(xiang)法(fa)好(hao)，想(xiang)法(fa)高(gao)明。所(suo)以如(ru)果你(ni)(ni)真(zhen)正(zheng)很(hen)強，你(ni)(ni)不需要(yao)評(ping)價領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)格局，你(ni)(ni)從領(ling)(ling)導(dao)拿(na)到(dao)目標(biao)，目標(biao)是客觀的(de)(de)。做(zuo)法(fa)可(ke)能(neng)(neng)有很(hen)多(duo)主觀性(xing)，因(yin)為做(zuo)法(fa)涉及到(dao)我(wo)(wo)們(men)未來(lai)要(yao)怎(zen)么干(gan)，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)干(gan)成等等這些，但(dan)是如(ru)果你(ni)(ni)能(neng)(neng)拿(na)到(dao)一(yi)個確(que)定的(de)(de)目標(biao)，如(ru)果你(ni)(ni)覺得(de)領(ling)(ling)導(dao)格局小，你(ni)(ni)完全可(ke)以讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)放心(xin)。領(ling)(ling)導(dao)這個事兒你(ni)(ni)就(jiu)不用(yong)操心(xin)了(le)，我(wo)(wo)保證能(neng)(neng)完成。多(duo)做(zuo)貢獻，多(duo)做(zuo)這個進展的(de)(de)匯報，就(jiu)會(hui)讓(rang)公司更(geng)多(duo)人看到(dao)。如(ru)果你(ni)(ni)的(de)(de)貢獻很(hen)大了(le)，你(ni)(ni)自然就(jiu)能(neng)(neng)發展很(hen)好(hao)。
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