采(cai)購如何(he)建立完善的供應商管(guan)理體系(xi)？
一(yi)(yi)、制(zhi)定完善的(de)(de)(de)管理(li)(li)制(zhi)度(du)。為保證供應(ying)體系(xi)的(de)(de)(de)正常運轉和(he)維(wei)護良好(hao)的(de)(de)(de)供應(ying)秩(zhi)序，應(ying)制(zhi)定相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)管理(li)(li)制(zhi)度(du)和(he)規定，以保證其順(shun)利實施。如物(wu)料需(xu)求(qiu)計(ji)劃、物(wu)資請(qing)購單等(deng)相(xiang)關(guan)表格的(de)(de)(de)設(she)計(ji)制(zhi)作(zuo)，物(wu)料驗(yan)收(shou)標準、不合格品處理(li)(li)辦(ban)法、定期巡查制(zhi)度(du)等(deng)一(yi)(yi)系(xi)列配套管理(li)(li)制(zhi)度(du)。
二(er)、建立完(wan)(wan)善的供應網絡。為了(le)確(que)保(bao)原(yuan)材料及(ji)時到(dao)位，并保(bao)障生產正(zheng)常(chang)有序的進(jin)行，必須(xu)建立完(wan)(wan)善的供應網絡。
1、應與(yu)供應商簽訂(ding)物(wu)資(zi)采購合(he)同，并建立相應的供貨資(zi)料。
2、對各原(yuan)材料(liao)供應商(shang)的供貨能(neng)力、信譽度進行評(ping)估和篩選。
3、根(gen)據公司的發展規劃以(yi)及生產(chan)需要，制定合理的采購(gou)計劃。
二(er)、建立合(he)(he)善(shan)的(de)庫(ku)存制度。合(he)(he)理(li)(li)控制庫(ku)存量，防止(zhi)因(yin)庫(ku)存過多而影響銷售(shou)業績或(huo)造成(cheng)浪(lang)費的(de)情況發生，降(jiang)低庫(ku)存成(cheng)本，減(jian)少(shao)呆(dai)滯(zhi)品率(lv)。定期對(dui)供應(ying)應(ying)商進(jin)行(xing)考(kao)核評價，包括對(dui)其(qi)財務指(zhi)標、質(zhi)量指(zhi)標、服(fu)務指(zhi)標等(deng)進(jin)行(xing)全面(mian)考(kao)核，定期對(dui)不合(he)(he)格(ge)品進(jin)行(xing)處理(li)(li)，處理(li)(li)方式要合(he)(he)理(li)(li)有效(xiao)且具有針對(dui)性，如可采取更換材料或(huo)退貨的(de)方式進(jin)行(xing)處理(li)(li)，對(dui)于(yu)長(chang)期合(he)(he)作(zuo)的(de)優秀供應(ying)商，給予一定的(de)獎勵措施。對(dui)于(yu)不合(he)(he)格(ge)的(de)供應(ying)商，要及(ji)時淘汰或(huo)協商解除合(he)(he)同。
三、做好(hao)信(xin)息(xi)反饋工(gong)作。在日常工(gong)作中，要注意搜集整(zheng)理相(xiang)關(guan)(guan)數據信(xin)息(xi)，以(yi)便(bian)于分析研究，同時也要將相(xiang)關(guan)(guan)信(xin)息(xi)向相(xiang)關(guan)(guan)部門通(tong)報，以(yi)便(bian)及時調整(zheng)優(you)化采購(gou)策略(lve)。
四(si)、做好售后跟蹤工作。為保障產品的使用效果(guo)及(ji)維護公司的利益(yi)不受(shou)損失(shi)，應及(ji)時了(le)解(jie)產品使用過程中所(suo)出現的問(wen)題，并加以解(jie)決(jue)和處理。
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