獎(jiang)勵(li)(li)都不會發(fa)(fa)(fa)，怎(zen)么(me)才(cai)談員工的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)呢(ni)？有(you)些(xie)公司發(fa)(fa)(fa)個(ge)(ge)獎(jiang)勵(li)(li)啊(a)，他就(jiu)是屬(shu)(shu)于私下發(fa)(fa)(fa)一(yi)發(fa)(fa)(fa)，也不讓大(da)家發(fa)(fa)(fa)朋(peng)友圈，也不讓大(da)家告訴其他人(ren)(ren)啊(a)，這個(ge)(ge)都是屬(shu)(shu)于一(yi)些(xie)小范圍的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)化的(de)(de)(de)獎(jiang)勵(li)(li)，這個(ge)(ge)個(ge)(ge)人(ren)(ren)化的(de)(de)(de)獎(jiang)勵(li)(li)，他起不到激(ji)勵(li)(li)我(wo)們大(da)團隊的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)作(zuo)用。要想大(da)團隊的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)這個(ge)(ge)作(zuo)用的(de)(de)(de)話，就(jiu)是需要去造(zao)勢的(de)(de)(de)。哎，那么(me)還(huan)有(you)一(yi)些(xie)怎(zen)么(me)發(fa)(fa)(fa)呢(ni)？就(jiu)是發(fa)(fa)(fa)一(yi)小部分人(ren)(ren)，他設置的(de)(de)(de)這些(xie)激(ji)勵(li)(li)都是片面(mian)的(de)(de)(de)。
哎，激勵(li)部(bu)分員工(gong)去(qu)達(da)到(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)目標(biao)。但是對于我們(men)大部(bu)分員工(gong)來(lai)說(shuo)是沒有(you)參與感的(de)，并且有(you)一(yi)(yi)些(xie)獎勵(li)呢(ni)？他(ta)只發(fa)到(dao)一(yi)(yi)個(ge)層級(ji)，比如說(shuo)銷售端(duan)的(de)銷售伙伴上(shang)啊(a)，他(ta)不會發(fa)到(dao)他(ta)的(de)監(jian)管(guan)層級(ji)，比如說(shuo)銷售主管(guan)銷售經理(li)，再到(dao)大區(qu)經理(li)啊(a)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)系列的(de)更高層級(ji)，他(ta)如果說(shuo)沒有(you)更高層級(ji)，他(ta)就(jiu)缺(que)乏監(jian)督者，也缺(que)乏了更多(duo)(duo)的(de)建立PK的(de)一(yi)(yi)些(xie)意識(shi)。另外獎金怎么來(lai)呢(ni)？很多(duo)(duo)團隊對的(de)獎金是來(lai)自于單純的(de)罰款，所(suo)謂的(de)樂捐。很多(duo)(duo)獎金呢(ni)也是來(lai)自于公(gong)司(si)的(de)下發(fa)。這(zhe)(zhe)里(li)的(de)話(hua)其實獎金還有(you)一(yi)(yi)個(ge)來(lai)源就(jiu)是對賭協(xie)議嘛(ma)，大家(jia)都拿出(chu)一(yi)(yi)點(dian)點(dian)啊(a)，我們(men)來(lai)進(jin)行一(yi)(yi)些(xie)PK激勵(li)。
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