去(qu)面(mian)試采(cai)購工(gong)程師，好緊(jin)張，萬一不通(tong)過怎么辦？先考幾個(ge)問題。
一、采(cai)購工程師的(de)(de)(de)職責(ze)是什么(me)？負(fu)責(ze)制(zhi)定(ding)和執(zhi)行采(cai)購計劃，確保供應商管(guan)理、產品開發價格談(tan)判(pan)和質量控制(zhi)等方面的(de)(de)(de)工作(zuo)順利進(jin)行，采(cai)購工程師需(xu)要(yao)具備豐富的(de)(de)(de)市場調查和分析能(neng)力(li)(li)，了解供應商的(de)(de)(de)資質和信譽，能(neng)夠進(jin)行價格談(tan)判(pan)和簽(qian)訂合(he)同，此外采(cai)購工程師還需(xu)要(yao)具備團(tuan)隊合(he)作(zuo)和溝通能(neng)力(li)(li)，與其(qi)他部門合(he)作(zuo)，確保采(cai)購工作(zuo)的(de)(de)(de)順利進(jin)行。
二、怎么管(guan)理供(gong)(gong)(gong)應(ying)商的。將供(gong)(gong)(gong)應(ying)商立在一個(ge)自制的系統上(shang)，定(ding)期(qi)(qi)對供(gong)(gong)(gong)應(ying)商的品質、交期(qi)(qi)、配合度(du)進(jin)行評(ping)審，并列入評(ping)審資料中，根據評(ping)審結果(guo)，可(ke)對供(gong)(gong)(gong)應(ying)商進(jin)行淘(tao)汰或者更(geng)換，如果(guo)表現(xian)特別好的供(gong)(gong)(gong)應(ying)商，可(ke)實際情況多下訂單。
三、如(ru)何達(da)(da)成年度采購(gou)目標(biao)(biao)(biao)，制(zhi)定采購(gou)計劃(hua)(hua)。年度采購(gou)計劃(hua)(hua)和(he)(he)目標(biao)(biao)(biao)達(da)(da)成的(de)話，首先(xian)要制(zhi)定明(ming)確(que)的(de)計劃(hua)(hua)和(he)(he)目標(biao)(biao)(biao)，并(bing)確(que)保與公司戰略目標(biao)(biao)(biao)一(yi)致(zhi)，對市(shi)場進行充分調(diao)查和(he)(he)分析，與供(gong)(gong)應商建立良好的(de)合作關(guan)系(xi)，通過談(tan)判技巧和(he)(he)合同管理(li)，與供(gong)(gong)應商達(da)(da)成有(you)利(li)協議，確(que)保順利(li)執行，建立有(you)效的(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)體系(xi)，協調(diao)各環節資源和(he)(he)流程，實現(xian)流程高效運(yun)作，持(chi)續關(guan)注市(shi)場動(dong)態和(he)(he)發展不斷(duan)的(de)改進和(he)(he)創新采購(gou)戰略。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/126267.html
