如何(he)快速把公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)項目運營起來(lai)(lai)，關(guan)鍵要(yao)把分(fen)錢(qian)做的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)別(bie)厲害，只需要(yao)設置四個(ge)(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)。今(jin)天(tian)分(fen)享的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)源自一個(ge)(ge)(ge)做美(mei)容產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗。通過(guo)將(jiang)(jiang)(jiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)分(fen)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)四個(ge)(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功實現了(le)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)持續自動化運作和(he)(he)(he)快速發(fa)展。以下是(shi)(shi)該模式的(de)(de)(de)(de)(de)詳(xiang)細介(jie)紹，被(bei)稱為(wei)四層(ceng)(ceng)(ceng)分(fen)錢(qian)制。老(lao)板(ban)非常擅長管理(li)和(he)(he)(he)分(fen)錢(qian)，但對于(yu)(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)業務的(de)(de)(de)(de)(de)操作并(bing)沒有太多(duo)想法。于(yu)(yu)是(shi)(shi)，他(ta)決(jue)定(ding)將(jiang)(jiang)(jiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)分(fen)開成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功，專注于(yu)(yu)管理(li)和(he)(he)(he)分(fen)錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)研究，該模式將(jiang)(jiang)(jiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)分(fen)為(wei)四個(ge)(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)。剛進(jin)(jin)(jin)入(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員處于(yu)(yu)青(qing)銅層(ceng)(ceng)(ceng)，也是(shi)(shi)最底層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)。青(qing)銅層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)上方是(shi)(shi)白銀(yin)(yin)(yin)層(ceng)(ceng)(ceng)，白銀(yin)(yin)(yin)層(ceng)(ceng)(ceng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)整個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)主力(li)軍。為(wei)了(le)進(jin)(jin)(jin)一步提(ti)升白銀(yin)(yin)(yin)層(ceng)(ceng)(ceng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，設立了(le)一個(ge)(ge)(ge)商學院，專門為(wei)白銀(yin)(yin)(yin)層(ceng)(ceng)(ceng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員提(ti)供培訓，而(er)(er)青(qing)銅層(ceng)(ceng)(ceng)沒有這個(ge)(ge)(ge)機會。這樣一來(lai)(lai)，剛進(jin)(jin)(jin)入(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)為(wei)了(le)有機會接(jie)受(shou)培訓，而(er)(er)全(quan)力(li)提(ti)升自己，從(cong)而(er)(er)進(jin)(jin)(jin)入(ru)(ru)(ru)白銀(yin)(yin)(yin)層(ceng)(ceng)(ceng)青(qing)銅層(ceng)(ceng)(ceng)和(he)(he)(he)白銀(yin)(yin)(yin)層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員都是(shi)(shi)根據業績來(lai)(lai)獲取收入(ru)(ru)(ru)。
接下來(lai)是黃(huang)金(jin)層這(zhe)個層級的(de)(de)(de)(de)(de)成員，不再只(zhi)看(kan)業(ye)(ye)績(ji)(ji)，而是分(fen)(fen)(fen)享公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)紅。分(fen)(fen)(fen)紅分(fen)(fen)(fen)為三方面，百(bai)(bai)分(fen)(fen)(fen)之(zhi)十的(de)(de)(de)(de)(de)給(gei)排名(ming)靠前，且(qie)有出色業(ye)(ye)績(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)百(bai)(bai)分(fen)(fen)(fen)之(zhi)五(wu)十。根據不同(tong)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)比例(li)進行(xing)分(fen)(fen)(fen)配，剩(sheng)下的(de)(de)(de)(de)(de)百(bai)(bai)分(fen)(fen)(fen)之(zhi)四十留到(dao)年底(di)進行(xing)全員評分(fen)(fen)(fen)后再分(fen)(fen)(fen)配。最(zui)頂層是王者層級，公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)股東這(zhe)套機制將業(ye)(ye)績(ji)(ji)和管理兩個方面區分(fen)(fen)(fen)開來(lai)，每個人(ren)(ren)都有向上發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)動力(li)，很(hen)快形成了獨立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化。通過這(zhe)種模式(shi)，該公(gong)司(si)(si)從最(zui)初的(de)(de)(de)(de)(de)五(wu)個人(ren)(ren)發展(zhan)(zhan)到(dao)現在的(de)(de)(de)(de)(de)一千多(duo)人(ren)(ren)取(qu)得了巨大成功。這(zhe)個成功案例(li)給(gei)我們帶來(lai)了很(hen)多(duo)啟示，通過劃分(fen)(fen)(fen)層級分(fen)(fen)(fen)配收入等方式(shi)，可以激勵團隊成員的(de)(de)(de)(de)(de)積極性(xing)，促進公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)快速發展(zhan)(zhan)。
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