單位開(kai)大(da)(da)(da)會(hui)的(de)(de)時候，你(ni)踴(yong)躍發言，領導就會(hui)覺得(de)你(ni)的(de)(de)工(gong)作非常認真負責(ze)，還(huan)會(hui)覺得(de)你(ni)講的(de)(de)太多了，占用(yong)大(da)(da)(da)家的(de)(de)時間。如果(guo)是(shi)(shi)開(kai)大(da)(da)(da)會(hui)，特別是(shi)(shi)務虛(xu)會(hui)，有一個不成(cheng)文的(de)(de)規矩，發言長度(du)跟(gen)職(zhi)位成(cheng)正比，職(zhi)位高多講點，職(zhi)位低少(shao)講點，甚至可能沒有開(kai)口的(de)(de)機會(hui)，只是(shi)(shi)個氣氛組點點頭(tou)，鼓(gu)鼓(gu)掌(zhang)而已(yi)，所以不管是(shi)(shi)自己(ji)發言，還(huan)是(shi)(shi)給領導寫講話稿，一定(ding)要結合他的(de)(de)身(shen)份來(lai)，那務虛(xu)會(hui)講話稿怎(zen)么寫？推薦兩組小標題(ti)。
第一(yi)個(ge)框(kuang)架，三個(ge)把(ba)握。把(ba)握什(shen)么(me)什(shen)么(me)主線，方向(xiang)引領，將目(mu)標定實。把(ba)握什(shen)么(me)什(shen)么(me)內涵，提能礪為，將路(lu)線繪(hui)實。把(ba)握什(shen)么(me)什(shen)么(me)要求，改變(bian)觀念(nian)，將重點抓實。
第二個(ge)框架，三個(ge)堅(jian)持(chi)。堅(jian)持(chi)正(zheng)確(que)導向，找準著力(li)點和突破點。堅(jian)持(chi)服務大局，扎實抓好(hao)五個(ge)聚力(li)。堅(jian)持(chi)履職盡責，著力(li)打造(zao)一支(zhi)高效團隊。
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