很多企(qi)業開啟數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)后啊都會(hui)出(chu)現不適的(de)(de)(de)感覺，其背后就是軟環境的(de)(de)(de)欠缺。企(qi)業內(nei)部數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)*的(de)(de)(de)挑(tiao)戰在于沒有(you)先例可循，需(xu)要(yao)探索探索的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)系統被打(da)亂(luan)了，因而對人呢就提出(chu)了很大(da)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰。轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)關鍵是軟環境的(de)(de)(de)打(da)造，主要(yao)呀是有(you)三(san)個方(fang)面，每個方(fang)面啊教練都可以發揮作用。
1、從工業化的線性思維，轉(zhuan)變成數字化的生態(tai)視角。
2、從(cong)生(sheng)意人的思維轉(zhuan)變(bian)成系統化(hua)的思維，撬動一個點，就會引發一連(lian)串的改(gai)變(bian)，在啟動和規劃數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)工作的時候(hou)呀，需要特別避(bi)免(mian)孤立思維，簡單歸因(yin)。
3、組(zu)織文(wen)(wen)化的(de)(de)轉型(xing)，過(guo)去那種強調(diao)等級的(de)(de)企業文(wen)(wen)化也是可(ke)以做(zuo)轉型(xing)的(de)(de)。但相(xiang)比于開(kai)放，強調(diao)學(xue)習(xi)性的(de)(de)靈活性的(de)(de)文(wen)(wen)化來說(shuo)，難(nan)度和挑戰就大得多了。想撬動轉型(xing)需要組(zu)織從頂層(ceng)開(kai)始就有足夠的(de)(de)包容度，同時有一定的(de)(de)膽識去調(diao)整(zheng)組(zu)織氛圍。
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