未來(lai)(lai)中(zhong)國的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)定(ding)是越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)頭(tou)部化(hua)，而中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)定(ding)是越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)合伙化(hua)，誰(shui)(shui)的(de)頭(tou)部效(xiao)益誰(shui)(shui)掌握資源誰(shui)(shui)聚集的(de)資源誰(shui)(shui)就是老大。而今天大量的(de)中(zhong)間(jian)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，營業(ye)(ye)(ye)(ye)額主要在五(wu)千到幾個億，這樣(yang)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)他(ta)們(men)的(de)生存空間(jian)一(yi)(yi)定(ding)是越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)難。大部分的(de)中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)以合伙化(hua)、平臺(tai)化(hua)更(geng)容(rong)易適應社會的(de)發展。
所(suo)以(yi)(yi)正(zheng)格基金小平說(shuo)合(he)(he)(he)伙的(de)(de)(de)(de)重要性超過了你的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模式(shi)跟行業(ye)(ye)選(xuan)擇。在研(yan)究了很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)案例以(yi)(yi)及結合(he)(he)(he)我(wo)自己(ji)咨詢的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐經驗(yan)，我(wo)覺得這(zhe)條(tiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)伙制的(de)(de)(de)(de)變革可以(yi)(yi)分(fen)為(wei)內三(san)合(he)(he)(he)外三(san)合(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)模式(shi)。在企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)組織內部的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)可以(yi)(yi)分(fen)為(wei)業(ye)(ye)務(wu)(wu)型、產(chan)品(pin)型、管(guan)(guan)理(li)(li)型三(san)類(lei)(lei)合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)，為(wei)什么是(shi)(shi)這(zhe)三(san)類(lei)(lei)。因為(wei)業(ye)(ye)務(wu)(wu)、產(chan)品(pin)、管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)三(san)駕馬車，它構(gou)成了企(qi)業(ye)(ye)內部經營管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)鐵三(san)角(jiao)。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)負(fu)責人(ren)(ren)他是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)排頭兵，能夠對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績兜底的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員。而(er)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)型合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)就是(shi)(shi)在企(qi)業(ye)(ye)內部掌握核心(xin)技術(shu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，管(guan)(guan)理(li)(li)型合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)內部財務(wu)(wu)、采購(gou)、管(guan)(guan)理(li)(li)等關(guan)鍵管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)才。
企(qi)業(ye)對外的合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)可(ke)(ke)以分(fen)為(wei)資(zi)金(jin)(jin)型(xing)、資(zi)源型(xing)跟產業(ye)型(xing)合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)，我們說(shuo)企(qi)業(ye)的資(zi)金(jin)(jin)力(li)、資(zi)源力(li)跟產業(ye)力(li)構(gou)成了(le)企(qi)業(ye)的外部的商(shang)力(li)，企(qi)業(ye)一旦打通了(le)外部的商(shang)業(ye)合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)，就可(ke)(ke)以借(jie)此來(lai)融(rong)(rong)(rong)資(zi)源、融(rong)(rong)(rong)資(zi)金(jin)(jin)以及融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)(he)產業(ye)的核心人(ren)(ren)才(cai)。通過內三(san)合(he)(he)(he)外三(san)合(he)(he)(he)的合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)可(ke)(ke)以幫助(zhu)企(qi)業(ye)實現內外兼修(xiu)到內圣外王。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/129226.html
