通信零售的(de)(de)風(feng)光不再，人口、市場(chang)、政策(ce)紅利(li)早已消(xiao)失。在這種(zhong)無(wu)奈的(de)(de)場(chang)景中(zhong)。手(shou)機店(dian)要跟隨(sui)趨勢，尋找新(xin)機會(hui)和新(xin)模式，比如現在的(de)(de) “三化”模式就是最(zui)好的(de)(de)機遇，不容錯過。
一(yi)、是數字(zi)化(hua)。數字(zi)化(hua)是趨勢(shi)，不做就出局。不同行(xing)業和(he)(he)企業有不同的(de)經營模式、組織和(he)(he)團(tuan)隊，但數字(zi)化(hua)的(de)邏輯是為(wei)了(le)提(ti)升(sheng)效(xiao)益、效(xiao)能(neng)、效(xiao)率。同時提(ti)升(sheng)市(shi)場的(de)占有率和(he)(he)競爭力。對(dui)(dui)內解(jie)決(jue)自(zi)身經營粗放、團(tuan)隊管理模式單(dan)一(yi)等(deng)問題，讓智能(neng)化(hua)、智慧(hui)化(hua)成為(wei)門店經營的(de)驅動力。對(dui)(dui)外解(jie)決(jue)流量和(he)(he)盈利問題，讓共(gong)建共(gong)贏成為(wei)可(ke)能(neng)。簡單(dan)說(shuo)，手機店數字(zi)化(hua)轉型的(de)標準是：零(ling)門檻、低成本、不增加人員(yuan)、不增加 IT 系統。
二、是(shi)連(lian)鎖化。目前手機(ji)連(lian)鎖化基本是(shi)開店(dian)之后的(de)進銷(xiao)存管理、財務管理的(de)連(lian)鎖化，其他如員工行(xing)為(wei)、在線培訓、門(men)(men)店(dian)管理、客(ke)戶運營、門(men)(men)店(dian)營銷(xiao)等基本都是(shi)各自(zi)為(wei)政，老板看不到數據，店(dian)長(chang)依據自(zi)己的(de)能力(li)經營。簡單(dan)說(shuo)就是(shi)有(you)統一的(de)門(men)(men)頭(tou)，但(dan)沒有(you)體系化和(he)連(lian)鎖化的(de)管理與運營，更沒有(you)平臺化的(de)能力(li)支撐。只(zhi)有(you)將各個(ge)門(men)(men)店(dian)的(de)資源(yuan)整合起來，才有(you)規模化運營與發展的(de)機(ji)會。
三、是(shi)(shi)生態(tai)化。構建自(zi)己的(de)(de)(de)(de)護(hu)城(cheng)河，讓生態(tai)圈(quan)內的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)健康生長。不僅(jin)是(shi)(shi)手機(ji)店(dian)的(de)(de)(de)(de)需(xu)要，也是(shi)(shi)本地商業(ye)(ye)健康生存的(de)(de)(de)(de)需(xu)要。通信(xin)手機(ji)店(dian)自(zi)身條件優越(yue)，可以成為這(zhe)個生態(tai)圈(quan)的(de)(de)(de)(de)組織者、引領者、服務者、賦能(neng)者、運營者，這(zhe)是(shi)(shi)由它的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)信(xin)譽、流量資源等因素決定(ding)的(de)(de)(de)(de)。手機(ji)店(dian)海量的(de)(de)(de)(de)資源，通過(guo)連鎖(suo)、數字、生態(tai)三化的(de)(de)(de)(de)融合(he)，必將成為產業(ye)(ye)互聯(lian)網時代的(de)(de)(de)(de)新寵兒(er)。
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