一、服務北方*家居集散地
香河(he)是東(dong)北(bei)亞地(di)區*影響力(li)的(de)家居(ju)產品集(ji)散地(di)、中國北(bei)方(fang)*的(de)鈑金(jin)制品和印刷包裝生產基地(di)。香河(he)家具(ju)(ju)城(cheng)展(zhan)廳面積220萬(wan)平(ping)方(fang)米，規模位居(ju)北(bei)方(fang)*、全國第(di)二，為(wei)香河(he)贏(ying)得“中國北(bei)方(fang)家具(ju)(ju)之都”的(de)魅(mei)力(li)品牌(pai)。先后承辦過G20會(hui)議、*第(di)三屆戰(zhan)略經濟對話(hua)等一系列國際級會(hui)議，并(bing)被(bei)確(que)定為(wei)國際金(jin)融論壇年(nian)會(hui)*會(hui)址，香河(he)因此又被(bei)譽為(wei)“中國北(bei)方(fang)會(hui)展(zhan)名(ming)城(cheng)”，具(ju)(ju)體產業布局如下圖所示(shi)：
二、2015年史杰松開發行業第一個SAAS系統
2015年，史(shi)杰(jie)松老師率(lv)團隊為當地(di)*的(de)(de)科(ke)(ke)技(ji)公(gong)司通達(da)科(ke)(ke)技(ji)及(ji)遠恒(heng)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)服(fu)務，幫助布局“家(jia)(jia)(jia)具(ju)(ju)數字化(hua)服(fu)務與管理平(ping)臺(tai)”建設，通過根本上(shang)(shang)解(jie)決香(xiang)河(he)家(jia)(jia)(jia)具(ju)(ju)城(cheng)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)與信息流(liu)(liu)、商(shang)(shang)流(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)嚴重脫(tuo)節(jie)的(de)(de)問題(ti)，開發了(le)一套“家(jia)(jia)(jia)具(ju)(ju)數字化(hua)全鏈路SAAS系(xi)統(tong)” 并命名為美(mei)家(jia)(jia)(jia)盡有，其涵蓋(gai)“家(jia)(jia)(jia)具(ju)(ju)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)系(xi)統(tong)+美(mei)家(jia)(jia)(jia)通小(xiao)(xiao)程序”兩大塊，是集廠(chang)家(jia)(jia)(jia)，經銷商(shang)(shang)，物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)公(gong)司，地(di)接物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)，原材料廠(chang)商(shang)(shang)為一體(ti)的(de)(de)“大數據(ju)”同步(bu)共享(xiang)綜合平(ping)臺(tai)。辦公(gong)室可用(yong)PC端(duan)完(wan)成(cheng)作業(ye)(ye)，出(chu)行時(shi)可用(yong)“美(mei)家(jia)(jia)(jia)通”小(xiao)(xiao)程序完(wan)成(cheng)作業(ye)(ye)，真正(zheng)實現了(le)隨時(shi)隨地(di)、方便快捷辦公(gong)。網上(shang)(shang)下訂(ding)單(dan)，網上(shang)(shang)支付貨(huo)(huo)款，實時(shi)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)跟(gen)蹤(zong)和(he)(he)送貨(huo)(huo)服(fu)務，減少(shao)繁(fan)瑣(suo)的(de)(de)環節(jie)和(he)(he)成(cheng)本，實現了(le)降本增效。
美家(jia)(jia)盡有(you)SAAS系統作(zuo)為家(jia)(jia)具行業第一個數(shu)字化平(ping)臺，取(qu)得了極大的(de)成(cheng)功，它第一改(gai)變家(jia)(jia)具原料采購(gou)、生產、銷(xiao)售、展(zhan)示的(de)方式，領跑了國內第一個數(shu)字化家(jia)(jia)具垂類電(dian)商運營公司。
三、2023年史杰松為香河產業數字化轉型
隨著香河家(jia)具(ju)產業的(de)發展(zhan)和“口罩”后(hou)時代(dai)的(de)到(dao)來(lai)，在欣(xin)(xin)欣(xin)(xin)向榮的(de)背后(hou)，也帶來(lai)了很多產業問(wen)(wen)題(ti)，比如物流企業誠信的(de)問(wen)(wen)題(ti)、金融(rong)企業風險管理(li)問(wen)(wen)題(ti)、政(zheng)府精準稅收依據的(de)問(wen)(wen)題(ti)等等，因此，史杰松老師時隔7年再次返聘操盤(pan)家(jia)具(ju)產業數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)，能通過輔導當地龍頭科(ke)技企業通達科(ke)技集(ji)團來(lai)完成香河家(jia)具(ju)產業轉(zhuan)型(xing)與升級(ji)。
四、產業數字化平臺開發
因為是產(chan)業數字化(hua)，則不同(tong)于項目數字化(hua)，要從產(chan)業最(zui)為薄弱的環節切，所以本(ben)次數字化(hua)產(chan)業平臺設計(ji)史杰(jie)松老師(shi)將從物流(liu)開始切入，理由(you)如下：
1、買(mai)賣(mai)平(ping)臺很難整合(he)，買(mai)賣(mai)平(ping)臺利(li)益(yi)保護意識(shi)強，配(pei)合(he)度極差；
2、物流(liu)是所有(you)交(jiao)易(yi)的(de)最終環節，而物流(liu)最有(you)可能牽制交(jiao)易(yi)雙方；
3、物料數字(zi)化相(xiang)當于產(chan)業(ye)數字(zi)化，因為交易(yi)的人(ren)、貨、場均(jun)可以體(ti)現(xian)出來，利于交易(yi)數據管理(li)和政府稅(shui)務統(tong)籌管理(li)；
專門針對大(da)宗基建(jian)物資行業(ye)的協同系統(tong)，涵蓋(gai)貨權端(duan)、貨主方（托運(yun)端(duan)）、承運(yun)端(duan)、司機(ji)端(duan)多個角色。利用互聯(lian)網(wang)技術手段(duan)將數(shu)字(zi)化賦能(neng)家具物流行業(ye)，以“數(shu)字(zi)+物流”新模式重(zhong)(zhong)構大(da)宗基建(jian)行業(ye)生態鏈(lian)條(tiao)。方案以底(di)層運(yun)單數(shu)據(ju)(ju)為基礎，打通廠家、裝(zhuang)卸點(dian)等重(zhong)(zhong)要數(shu)字(zi)化節(jie)點(dian)，實(shi)現(xian)大(da)宗基建(jian)物資運(yun)輸(shu)全鏈(lian)條(tiao)的可視可控，該解決方案能(neng)幫助企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)實(shi)時交易數(shu)據(ju)(ju)呈(cheng)現(xian)，如下圖所(suo)示：
平臺建(jian)成后將實(shi)現以(yi)下(xia)核心(xin)價值：
1、建立三大機(ji)制：第(di)一時間(jian)發現問(wen)題(ti)(ti)機(ji)制；第(di)一時間(jian)處置問(wen)題(ti)(ti)機(ji)制；第(di)一時間(jian)解決問(wen)題(ti)(ti)機(ji)制；
2、獲(huo)取三大(da)成效：管理效率提升(sheng)、運營成本(ben)降低、客戶滿意(yi)度(du)上(shang)升(sheng)；
3、實現(xian)五大轉變(bian)：粗放向精細(xi)、被(bei)動(dong)向主動(dong)、靜態(tai)向動(dong)態(tai)、單一向互動(dong)、傳統向現(xian)代。
- 項目咨詢成果
經過史(shi)杰松老師(shi)規劃、設計、軟件(jian)開發、落地場景的(de)實施，實現以下價值(zhi)：
1. 杜絕家具流通企業偷漏稅行為，為當地政府帶來20億元稅收收入
按國家頒(ban)布的(de)《中華人民共和(he)國稅收(shou)征(zheng)(zheng)收(shou)管理法(fa)(fa)(fa)》第三條，規(gui)(gui)定(ding)(ding)稅收(shou)的(de)開征(zheng)(zheng)、停(ting)征(zheng)(zheng)以及減(jian)稅、免稅、退稅、補(bu)稅，依照法(fa)(fa)(fa)律(lv)的(de)規(gui)(gui)定(ding)(ding)執(zhi)行(xing)；法(fa)(fa)(fa)律(lv)授權(quan)*規(gui)(gui)定(ding)(ding)的(de)，依照*制定(ding)(ding)的(de)行(xing)政法(fa)(fa)(fa)規(gui)(gui)的(de)規(gui)(gui)定(ding)(ding)執(zhi)行(xing)。任何機關、單(dan)位和(he)個人不得違反(fan)法(fa)(fa)(fa)律(lv)、行(xing)政法(fa)(fa)(fa)規(gui)(gui)的(de)規(gui)(gui)定(ding)(ding)，擅自(zi)作出稅收(shou)開征(zheng)(zheng)、停(ting)征(zheng)(zheng)以及減(jian)稅、免稅、退稅、補(bu)稅和(he)其他(ta)同稅收(shou)法(fa)(fa)(fa)律(lv)、行(xing)政法(fa)(fa)(fa)規(gui)(gui)相抵觸的(de)決(jue)定(ding)(ding)。
因為家具(ju)物(wu)(wu)流行業屬于個人(ren)小微企(qi)業納稅(shui)(shui)意識差，透漏稅(shui)(shui)已成為常態(tai)，作為稅(shui)(shui)務監管部門又(you)沒有公司流水的(de)監督管理平(ping)(ping)臺，所以(yi)對地方(fang)財政收入帶(dai)來大量的(de)損失，據(ju)不(bu)完全(quan)統計一(yi)年僅家具(ju)物(wu)(wu)流這一(yi)個環節政府(fu)少收稅(shui)(shui)收達到20億(yi)元，“政企(qi)云(yun)(yun)”香河縣家具(ju)產(chan)業數(shu)字化(hua)(hua)云(yun)(yun)管理平(ping)(ping)臺通過(guo)標準(zhun)化(hua)(hua)、中(zhong)心化(hua)(hua)和網絡(luo)化(hua)(hua)的(de)SAAS管理機(ji)制(zhi)，可以(yi)讓流通行業數(shu)據(ju)化(hua)(hua)，通過(guo)第(di)三(san)方(fang)API接口，鏈接到國(guo)家稅(shui)(shui)務統籌系(xi)統，實現(xian)陽光稅(shui)(shui)收、動(dong)態(tai)管理、數(shu)據(ju)取(qu)證(zheng)，示(shi)意如下：
2.從產業源頭規范家具物流行業服務質量管理提升家具消費滿意度40%
由于香(xiang)河物(wu)流(liu)企業(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)模(mo)小(xiao)而雜、分布散亂，無證經營等(deng)現象(xiang)嚴(yan)重。據調查，物(wu)流(liu)企業(ye)(ye)(ye)截留貨(huo)款(kuan)(kuan)已成(cheng)(cheng)潛規(gui)(gui)則，攜(xie)款(kuan)(kuan)潛逃現象(xiang)時有發生，物(wu)流(liu)也(ye)成(cheng)(cheng)為家(jia)具企業(ye)(ye)(ye)發展電商模(mo)式的(de)掣肘(zhou)。
香河縣家(jia)具(ju)產(chan)業(ye)數字化云管(guan)理平臺可以進一步完善與香河家(jia)具(ju)產(chan)業(ye)相適應的貨物流(liu)通體系，主要(yao)實現以下(xia)二個方面功(gong)能(neng)：
一是加快(kuai)香河物流(liu)(liu)產(chan)業資源整合和治理力度(du)，促進物流(liu)(liu)企業逐(zhu)步走(zou)向(xiang)規(gui)范化，由平臺統(tong)一建立家具(ju)物流(liu)(liu)企業的準入和退出(chu)機制，淘汰取(qu)締一批服務較差、信譽不好、長(chang)期拖(tuo)欠(qian)企業貨款的物流(liu)(liu)企業。
二是(shi)成(cheng)立(li)配送中(zhong)心(xin)，由家(jia)具(ju)(ju)制造營銷(xiao)企業與物流(liu)服(fu)務(wu)(wu)商(shang)共(gong)同組建配送中(zhong)心(xin)，其(qi)中(zhong)家(jia)具(ju)(ju)企業負責對物流(liu)服(fu)務(wu)(wu)商(shang)的(de)經營活動進(jin)(jin)(jin)行(xing)監督、管理，與經銷(xiao)商(shang)進(jin)(jin)(jin)行(xing)協調；物流(liu)服(fu)務(wu)(wu)商(shang)進(jin)(jin)(jin)行(xing)具(ju)(ju)體操(cao)作，并對其(qi)運作行(xing)為(wei)承(cheng)擔后(hou)果，雙方(fang)人員(yuan)共(gong)同以配送中(zhong)心(xin)工作人員(yuan)的(de)名(ming)義共(gong)同進(jin)(jin)(jin)行(xing)商(shang)貿流(liu)通活動。三是(shi)支持企業建立(li)自己的(de)營銷(xiao)網絡，設立(li)針對局(ju)域(yu)市場(chang)的(de)物流(liu)倉庫，在局(ju)域(yu)市場(chang)選(xuan)擇核心(xin)經銷(xiao)商(shang)，培(pei)養省級代理等(deng)。
三是引入(ru)第三方銀(yin)保企業(ye)加快行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)進程平(ping)(ping)臺支持香河探索建立小微企業(ye)征信系統、家具產權交(jiao)易(yi)中心、家具企業(ye)融資增信平(ping)(ping)臺。
3.實現統一服務品牌杜絕價格戰，確保產業鏈條上下游企業均有利潤
大(da)力(li)實施區域公用(yong)品(pin)牌戰略，由平臺制(zhi)定行業(ye)(ye)(ye)標(biao)準。采(cai)取“政府(fu)+行業(ye)(ye)(ye)協會+企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”模式，制(zhi)定并推廣(guang)執行香河家具(ju)流通標(biao)準，避免企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間無序競爭(zheng)、無標(biao)生產狀況，提高(gao)產品(pin)質(zhi)量(liang)，增強(qiang)核(he)心競爭(zheng)力(li)；針對(dui)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)多的(de)現(xian)狀，發揮(hui)香河家具(ju)聯盟協會、商會作用(yong)，制(zhi)定集體(ti)商標(biao)授權使用(yong)和管(guan)理制(zhi)度；積極引導企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)開展重質(zhi)量(liang)、創(chuang)品(pin)牌活動。對(dui)榮獲國(guo)家及省(sheng)、市名優(you)產品(pin)稱號的(de)給予一定獎勵。四是(shi)進(jin)一步加大(da)宣傳力(li)度。充分利用(yong)各種媒介(jie)樹立“中(zhong)國(guo)家具(ju)之都香河家具(ju)”的(de)區域品(pin)牌。
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