主要講述股權激勵方案常無效的原因是違背了三個基本股權認知。
一、是股權是雙向奔赴,老板和員工都要做好期望值管理,老板不應期待股權治百病,員工也不應過分追求機會主義。
二、是激勵是系統組合,應根據不同需求階段打組合拳,如用薪酬、福利、績效、分紅獎勵等,最后才考慮股權。
三、是股權激勵是賽馬機制,表面分股權實際是分責,是為篩選人才,有些人要的不是激勵而是被淘汰,成功老板懂得散財但不一定會聚人。
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主要講述股權激勵方案常無效的原因是違背了三個基本股權認知。
一、是股權是雙向奔赴,老板和員工都要做好期望值管理,老板不應期待股權治百病,員工也不應過分追求機會主義。
二、是激勵是系統組合,應根據不同需求階段打組合拳,如用薪酬、福利、績效、分紅獎勵等,最后才考慮股權。
三、是股權激勵是賽馬機制,表面分股權實際是分責,是為篩選人才,有些人要的不是激勵而是被淘汰,成功老板懂得散財但不一定會聚人。