一、工程管理基礎知識的培訓
在臺北的EPC培訓中(zhong)，工(gong)程管理(li)基礎知(zhi)識是首(shou)要(yao)部分。這包括對項目(mu)(mu)管理(li)的定義、目(mu)(mu)標和職責的講解。明確(que)(que)項目(mu)(mu)管理(li)是為了實(shi)現特定的目(mu)(mu)標，通過(guo)合(he)理(li)規劃、組織(zhi)、協調(diao)、控制等(deng)手段，確(que)(que)保項目(mu)(mu)順利進行(xing)。項目(mu)(mu)管理(li)的目(mu)(mu)標涵蓋質量、工(gong)期、成本等(deng)多方面的要(yao)求，而不同人員(yuan)在項目(mu)(mu)中(zhong)的職責也各(ge)(ge)有(you)不同，例如項目(mu)(mu)經(jing)理(li)負(fu)責整體的規劃和協調(diao)，各(ge)(ge)專業人員(yuan)負(fu)責具體的技(ji)術工(gong)作等(deng)。
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)的(de)過程和方法(fa)也(ye)是重(zhong)要(yao)內(nei)容。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)從(cong)啟動、規劃、執行、監控到收(shou)尾有著完整的(de)生(sheng)命周期，每(mei)個階段都(dou)有特定的(de)任(ren)(ren)務(wu)和方法(fa)。像在規劃階段要(yao)制定詳細(xi)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)計劃，包(bao)括工(gong)期計劃、資源計劃等。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)的(de)工(gong)具和技術(shu)同樣(yang)不可或缺，如甘特圖可直觀展示項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進度，關鍵(jian)路徑(jing)法(fa)有助(zhu)(zhu)于(yu)確(que)定項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)中(zhong)(zhong)的(de)關鍵(jian)任(ren)(ren)務(wu)，這些工(gong)具和技術(shu)有助(zhu)(zhu)于(yu)提高項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)的(de)效(xiao)率(lv)和準(zhun)確(que)性(xing)。通過這部(bu)分(fen)內(nei)容的(de)培(pei)訓，參與者(zhe)能建立起正確(que)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)觀念，理(li)(li)解項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)在EPC項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)中(zhong)(zhong)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)和必(bi)要(yao)性(xing)。
二、EPC項目特點與挑戰的解析
EPC項目具有鮮明的(de)(de)特(te)點。其(qi)一(yi)體化的(de)(de)設計、采購(gou)和施(shi)工(gong)模式，將原本(ben)分散(san)的(de)(de)環(huan)節(jie)整合在(zai)(zai)一(yi)起(qi)。這(zhe)意味著項目的(de)(de)各(ge)個階段(duan)(duan)緊密(mi)相連，一(yi)個環(huan)節(jie)的(de)(de)變動可(ke)能會(hui)影響到其(qi)他環(huan)節(jie)。例(li)如在(zai)(zai)設計階段(duan)(duan)的(de)(de)選型會(hui)直接(jie)影響采購(gou)成本(ben)和施(shi)工(gong)難度。
EPC項目(mu)還具有高(gao)度(du)的復雜性和不(bu)確(que)定(ding)性。由于涉及(ji)多(duo)(duo)(duo)個專業領域的融合(he)，從(cong)工程技術到管理等多(duo)(duo)(duo)方面因素相互(hu)交(jiao)織(zhi)，項目(mu)中的不(bu)確(que)定(ding)因素眾多(duo)(duo)(duo)。像地質條件的變化可能影(ying)響(xiang)施工方案，市場材(cai)料價格波動影(ying)響(xiang)采購成本(ben)等。
同(tong)時，EPC項目(mu)伴隨著高(gao)(gao)(gao)風(feng)險(xian)、高(gao)(gao)(gao)投資(zi)和長(chang)周期(qi)的(de)(de)(de)(de)特(te)點。高(gao)(gao)(gao)風(feng)險(xian)體(ti)現在(zai)(zai)技術(shu)風(feng)險(xian)、市場風(feng)險(xian)、管(guan)理風(feng)險(xian)等(deng)多個方面，例如新技術(shu)的(de)(de)(de)(de)應用可能(neng)帶來技術(shu)失敗的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)。高(gao)(gao)(gao)投資(zi)要求在(zai)(zai)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)各個階段(duan)嚴格控(kong)制成本，避免(mian)超支。長(chang)周期(qi)使得項目(mu)面臨(lin)更多的(de)(de)(de)(de)外部環(huan)境變(bian)化的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)，如政(zheng)策法規(gui)的(de)(de)(de)(de)調整等(deng)。這(zhe)(zhe)部分培訓讓參與(yu)者深(shen)入了解這(zhe)(zhe)些特(te)點，從而更好(hao)地應對項目(mu)面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)各種(zhong)挑戰(zhan)，如在(zai)(zai)復雜環(huan)境中保持項目(mu)的(de)(de)(de)(de)穩定(ding)性，在(zai)(zai)高(gao)(gao)(gao)風(feng)險(xian)下(xia)保障項目(mu)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量和安全(quan)，在(zai)(zai)高(gao)(gao)(gao)投資(zi)情況下(xia)有效控(kong)制成本等(deng)。
三、EPC項目生命周期管理的培訓
EPC項目(mu)的生命周期管理是培訓(xun)的重點內容。
項目(mu)(mu)(mu)策劃階(jie)段(duan)，需要進行項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)可行性(xing)研(yan)究(jiu)。這(zhe)包括對項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術可行性(xing)、經濟可行性(xing)、社會可行性(xing)等(deng)(deng)多方面的(de)(de)(de)(de)分析。確(que)(que)定項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標和范(fan)(fan)圍(wei)，明確(que)(que)項目(mu)(mu)(mu)要達到的(de)(de)(de)(de)最終成果以及涉及的(de)(de)(de)(de)工作內(nei)容。例(li)如一個建(jian)筑(zhu)項目(mu)(mu)(mu)要確(que)(que)定建(jian)筑(zhu)的(de)(de)(de)(de)功能、規(gui)模(mo)等(deng)(deng)目(mu)(mu)(mu)標，以及包括哪些建(jian)筑(zhu)區域等(deng)(deng)范(fan)(fan)圍(wei)界定。同時要制定項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃和預(yu)算，計(ji)劃包括各個階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)(de)時間安排、工作順序(xu)等(deng)(deng)，預(yu)算則涵(han)蓋從設計(ji)到施(shi)工等(deng)(deng)各階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)(de)成本估(gu)算。
在設計(ji)階(jie)段(duan)，要(yao)進(jin)行詳細的(de)(de)設計(ji)。設計(ji)不(bu)僅(jin)要(yao)滿(man)足項目的(de)(de)功能需求(qiu)，還要(yao)考(kao)慮成本、施工難(nan)度等(deng)多方(fang)面因素。例如建筑(zhu)設計(ji)要(yao)在滿(man)足使用(yong)功能的(de)(de)前提下(xia)，盡量(liang)采用(yong)經濟合理的(de)(de)結(jie)構形式(shi)，同時要(yao)考(kao)慮到(dao)施工過程中的(de)(de)可操作性。確保設計(ji)的(de)(de)合理性和可行性是這一階(jie)段(duan)的(de)(de)關鍵。
采購(gou)階(jie)段涉及行業設備、材(cai)料的(de)(de)采購(gou)。不是(shi)簡單(dan)的(de)(de)購(gou)買(mai)，而(er)是(shi)要(yao)根據項目的(de)(de)需求(qiu)和(he)設計要(yao)求(qiu)，選擇(ze)合適的(de)(de)供(gong)應商、產品。要(yao)考(kao)慮產品的(de)(de)質量、價格、交貨期等(deng)多方面因素，建立良(liang)好的(de)(de)供(gong)應鏈管(guan)理體系，確保采購(gou)的(de)(de)物資能按時、按質、按量到達施(shi)工(gong)現場。
施(shi)工(gong)(gong)階段則是將設計變為(wei)現(xian)實(shi)的(de)過(guo)程。需要(yao)進(jin)行(xing)工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)與現(xian)場管理，包括施(shi)工(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)的(de)組織、施(shi)工(gong)(gong)進(jin)度的(de)控(kong)制、施(shi)工(gong)(gong)質(zhi)量(liang)的(de)監督等。例(li)如要(yao)合理安排施(shi)工(gong)(gong)人員的(de)工(gong)(gong)作任務，確保(bao)按照(zhao)預定(ding)的(de)工(gong)(gong)期(qi)計劃進(jin)行(xing)施(shi)工(gong)(gong)，同(tong)時要(yao)對施(shi)工(gong)(gong)過(guo)程中的(de)質(zhi)量(liang)進(jin)行(xing)嚴格把關，符合相關的(de)質(zhi)量(liang)標準。
最(zui)后是交付階段，要(yao)確保(bao)項(xiang)目滿足合同約定的要(yao)求，向業主提交一個滿足使用(yong)功能、具備使用(yong)條件的工程項(xiang)目。這包括完成項(xiang)目的試(shi)運(yun)行、技術(shu)培訓等工作，確保(bao)業主能夠順利接手(shou)項(xiang)目的運(yun)營。
四、合同管理相關培訓
合同管理在EPC項目中(zhong)起著至關(guan)重要的(de)(de)作用(yong)。培訓中(zhong)會涉及(ji)到(dao)工程(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)所涉及(ji)的(de)(de)國(guo)家相關(guan)法律(lv)(lv)(lv)法規(gui)(gui)的(de)(de)解讀。這有助于學員進一步了解國(guo)家對(dui)工程(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)項目管理的(de)(de)政策，從而規(gui)(gui)避由此可能帶來(lai)的(de)(de)法律(lv)(lv)(lv)風(feng)險。例如，了解關(guan)于工程(cheng)承(cheng)包(bao)合同簽(qian)訂、履行過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)法律(lv)(lv)(lv)規(gui)(gui)定，確保合同的(de)(de)有效性和合法性。
同(tong)時，會對(dui)(dui)比(bi)工(gong)程總(zong)承包(bao)與其他(ta)管(guan)理模式之間的差異，幫助學員(yuan)進(jin)(jin)一(yi)步了(le)解工(gong)程總(zong)承包(bao)項目管(guan)理的特點，加深對(dui)(dui)工(gong)程總(zong)承包(bao)項目管(guan)理方(fang)法的理解。在(zai)合同(tong)管(guan)理方(fang)面(mian)，要明(ming)確合同(tong)雙方(fang)的權利和(he)義務(wu)，例如業主和(he)承包(bao)方(fang)在(zai)項目質量、工(gong)期、成本等方(fang)面(mian)各自的責任。對(dui)(dui)合同(tong)中的條款進(jin)(jin)行(xing)詳(xiang)細(xi)分析，如付款條款、變更條款等，確保在(zai)項目執行(xing)過程中能夠依據合同(tong)進(jin)(jin)行(xing)有效的管(guan)理。
五、風險管理方面的培訓
EPC項目面臨多種風(feng)險(xian)，培訓內容會涵蓋風(feng)險(xian)的識別、評估(gu)和應對。
風(feng)險(xian)識別(bie)是要找出項目中可能(neng)(neng)存(cun)在(zai)的(de)風(feng)險(xian)因素(su)。例如在(zai)設(she)計階(jie)段(duan)可能(neng)(neng)存(cun)在(zai)設(she)計缺(que)陷的(de)風(feng)險(xian)，在(zai)采購(gou)階(jie)段(duan)可能(neng)(neng)有供應商違約的(de)風(feng)險(xian)，在(zai)施工階(jie)段(duan)可能(neng)(neng)面臨(lin)自然災害影響施工進(jin)度的(de)風(feng)險(xian)等(deng)。
風險(xian)評估則是對識(shi)別(bie)出(chu)的風險(xian)進行(xing)分析，確定風險(xian)發(fa)生的可能性和(he)影響程度(du)。例如供應(ying)商違(wei)約風險(xian)可能會根據供應(ying)商的信譽(yu)、市場情況等(deng)因素(su)確定其發(fa)生的概率，以及一旦發(fa)生對項目進度(du)、成本等(deng)方面的影響程度(du)。
針對(dui)不(bu)同的風險(xian)，要制(zhi)定(ding)(ding)相(xiang)應的應對(dui)措施。對(dui)于高概率、高影響(xiang)的風險(xian)要制(zhi)定(ding)(ding)詳(xiang)細(xi)的應對(dui)計劃，如購(gou)買保險(xian)、制(zhi)定(ding)(ding)備用方案等。對(dui)于低概率、高影響(xiang)的風險(xian)也要做(zuo)好應急準備，確保項(xiang)目能夠在(zai)風險(xian)發生時盡量減少損失。
六、質量管理、成本管理、時間管理和團隊管理的培訓
質(zhi)量(liang)管理(li)方面，要(yao)(yao)(yao)(yao)明確(que)質(zhi)量(liang)標準和質(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)方法。從工(gong)程設(she)計(ji)到(dao)施工(gong)的各個(ge)環節都要(yao)(yao)(yao)(yao)建立質(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)體系，例如在設(she)計(ji)階段要(yao)(yao)(yao)(yao)進行(xing)設(she)計(ji)評審，施工(gong)階段要(yao)(yao)(yao)(yao)進行(xing)質(zhi)量(liang)檢驗等，確(que)保項目的最(zui)終(zhong)成果符合相關(guan)的質(zhi)量(liang)要(yao)(yao)(yao)(yao)求。
成(cheng)本管理涉(she)及到(dao)(dao)項目全(quan)過程的(de)(de)(de)成(cheng)本控制(zhi)。從項目策劃階(jie)段的(de)(de)(de)預算制(zhi)定，到(dao)(dao)采購階(jie)段的(de)(de)(de)成(cheng)本控制(zhi)，再到(dao)(dao)施(shi)工(gong)階(jie)段的(de)(de)(de)成(cheng)本監(jian)控，要(yao)確保項目成(cheng)本在(zai)預算范圍內。例如在(zai)采購中要(yao)通過招標等方(fang)式選擇性價比高的(de)(de)(de)產品(pin)和服務，施(shi)工(gong)中要(yao)控制(zhi)不必要(yao)的(de)(de)(de)浪費等。
時(shi)間管理強調項(xiang)目(mu)的(de)工期計劃和(he)控制(zhi)。制(zhi)定(ding)合理的(de)工期計劃，并且在項(xiang)目(mu)執行(xing)過程中進行(xing)有(you)效的(de)監控和(he)調整(zheng)。例如(ru)通過關(guan)鍵(jian)路徑法確(que)定(ding)項(xiang)目(mu)中的(de)關(guan)鍵(jian)任務(wu)，確(que)保(bao)關(guan)鍵(jian)任務(wu)按時(shi)完(wan)成，從而保(bao)證整(zheng)個項(xiang)目(mu)的(de)工期。
團(tuan)隊(dui)管理則(ze)是要建(jian)立高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)的(de)(de)項目團(tuan)隊(dui)。明確團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)角色和(he)職責，進行有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)溝通和(he)協作。例(li)如通過團(tuan)隊(dui)建(jian)設活(huo)動(dong)增強團(tuan)隊(dui)的(de)(de)凝聚力，建(jian)立良(liang)好的(de)(de)溝通機制確保信息(xi)在團(tuan)隊(dui)內(nei)部的(de)(de)及時(shi)傳遞，從而提高(gao)(gao)項目團(tuan)隊(dui)的(de)(de)工作效(xiao)(xiao)率。
七、標準規范及行業知識的培訓
在(zai)標(biao)準(zhun)規(gui)(gui)范方面，包括(kuo)建設(she)工(gong)(gong)程(cheng)法規(gui)(gui)和相(xiang)關標(biao)準(zhun)解析(xi)(xi)以(yi)及EPC工(gong)(gong)程(cheng)相(xiang)關標(biao)準(zhun)規(gui)(gui)范的(de)(de)學習。學員需要了解國(guo)家和地方關于工(gong)(gong)程(cheng)建設(she)的(de)(de)法律(lv)法規(gui)(gui)，例(li)如(ru)建筑法等(deng)相(xiang)關法律(lv)的(de)(de)要求。同時(shi)要掌(zhang)握EPC工(gong)(gong)程(cheng)特有(you)的(de)(de)標(biao)準(zhun)規(gui)(gui)范，如(ru)工(gong)(gong)程(cheng)設(she)計(ji)標(biao)準(zhun)、施(shi)工(gong)(gong)驗收標(biao)準(zhun)等(deng)。并且通過案例(li)分析(xi)(xi)及實戰操作，加(jia)深對標(biao)準(zhun)規(gui)(gui)范的(de)(de)理解和應(ying)用(yong)能力。
行(xing)業知識(shi)的(de)(de)培訓涵蓋工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)流(liu)程(cheng)(cheng)及基礎知識(shi)、行(xing)業前沿(yan)技術及發(fa)展方向、技能提(ti)升等內容(rong)。學員要(yao)了(le)解工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)從(cong)項(xiang)目立項(xiang)到(dao)交付的(de)(de)整(zheng)個流(liu)程(cheng)(cheng)，掌握工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)的(de)(de)基本原理(li)和知識(shi)。同(tong)時要(yao)關注行(xing)業的(de)(de)前沿(yan)技術發(fa)展，例如新(xin)型建(jian)筑材料、新(xin)的(de)(de)施工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝等，不斷(duan)提(ti)升自己的(de)(de)技能水平(ping)，以適應行(xing)業的(de)(de)發(fa)展需求。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/150872.html