財務管理是對企業資金運動的全程決策、計劃和控制的綜合性管理活動，其核心在于以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理。財務管理的目標是實現企業理財活動所希望達到的結果，同時也是評價企業理財活動是否合理的基本標準。在不同的經濟發展階段，公司的財務管理目標也會有所不同。其中，利潤*化、股東財富*化以及企業價值*化等目標是*代表性的。
企業社會責任指的是企業在追求利潤和自身發展的需要關注社會的需求與各類社會問題，并為了維護國家、社會和人類的利益而履行相應的義務。與企業緊密相關的股東之外的利益相關者，如債權人、職工、消費者、供應商等，都是企業承擔社會責任的主要對象。除此之外，企業還需對社區、國家和生態環境承擔相應的責任。企業的社會責任源于企業盈利過程中與其他社會成員間的利益沖突和摩擦的調整。
利益相關者價值*化理論是由弗里曼在1984年提出的，指的是企業在生產經營過程中，為了可持續發展，需要平衡各個利益相關者的利益要求。該理論并不忽視股東的利益，而是主張兼顧包括股東在內的所有相關方的利益。
從長期的角度來看，企業財務管理目標與企業社會責任是一致的。社會責任理論強調企業在決策時需考慮社會利益，但這并不意味著否定了企業價值和企業財務管理目標的實現。相反，二者是相互促進的。履行社會責任必須以企業正常的財務管理目標的實現為前提。
履行社會責任也會給企業經營帶來一定的不利影響，主要體現在兩個方面：一是過分追求利潤而忽視社會與環境責任會損害員工、消費者和公眾的利益，加劇社會利益沖突，影響宏觀環境的持續改善和社會的和諧發展；二是不考慮企業的財務狀況而盲目承擔社會與環境責任可能會危及企業的生存。
在社會責任理論下，公司并非只是股東所有，而是由不同利益主體如股東、債權人、經理、職工等通過契約形成的聯合體。眾多研究認為，公司在做決策時，其管理者的工作重心應考慮更廣泛的利益相關者，即企業財務管理目標應該是利益相關者價值*化。這一目標的實現為企業追求價值*化及企業社會責任的承擔提供了理論支持，一旦實現，企業就實現了經濟效益與社會效益的雙贏。
將利益相關者價值*化作為企業財務管理目標存在一定的可行性問題。利益相關者理論難以保證公司目標的單一性，可能導致管理混亂和無效。利益相關者價值*化可能導致公司理財混亂，因為缺乏清晰的財務目標會使管理者無法作出合理的決策。
筆者建議采用一種全新的公司目標，即“進步的價值*化”，以指導企業財務行為。此目標融合了價值*化與利益相關者理論，旨在實現公司長期市場價值的*化。它強調，公司不僅要追求價值*化，還要關注所有重要利益相關者的需求。這樣的目標為管理者提供了權衡利益相關者關系的明確框架，避免了傳統利益相關者理論中的多重目標沖突。
把握這一目標時，需要注意兩點。金融市場可能無法完全理解公司政策的全部影響，并可能忽略某些管理行為與機會，特別是在短期內。管理者必須向投資者傳達政策對價值的預期影響，并等待市場確認其決策的真正價值。利益相關者更科學的稱呼應是“競爭性利益集團”。無論企業價值多大，也無法保證某個利益相關者能完全滿足。雖然投資人并非凌駕于他人之上，但長期股票價值是公司長期價值的重要決定因素。價值創造為管理者提供了在競爭性利益相關者之間進行權衡的評估方法，并允許原則性決策獨立于個人業績。
“進步的價值*化”目標的出現，是對價值*化目標的重新審視與發展，實現了價值*化理論、企業社會責任理論及利益相關者理論的有機結合。它讓企業進入一個良性循環：設定價值*化，良好的經營創造企業價值，合理的價值分配提高公司信譽，最終實現更高的企業價值創造。
結論：進步的企業價值*化目標的設立，確立了企業價值*化的基本目標，并融入了企業社會責任的內涵。該理論認識到，只有實現價值*化，才能更好地履行社會責任并滿足利益相關者的要求。它發展了現有的企業價值*化理論，將企業經營的主線設定為長期價值的*化，為財務管理人員提供了決策依據，并兼顧了利益相關者的利益需求。該理論還明確了企業無法讓全部利益相關者都得到滿足的現實，而公司的長期市場價值是利益相關者最為重視的。公司管理者可據此在各利益相關者之間做出權衡，并將原則性決策與管理者個人業績相分離。
參考文獻：
關于中小企業的特性及其發展之路的問題，中小企業由于規模較小、資源有限，通常選擇細分市場進行專業化經營，發揮“小而專”，“小而活”的優勢。它們通過靈活機制適應市場變化，滿足被大企業所忽略的細小市場需求。隨著生產的專業化和協作化，中小企業與大型企業建立起緊密的協作關系，既支持了大企業的發展，也為自身的生存與發展奠定了基礎。中小企業在科技創新方面展現出快速成長的潛力。它們也面臨著經營風險高、資金薄弱、籌資能力差等挑戰。值得注意的是，在中國經濟中，中小企業的流動資金貸款比例較高，抵御風險能力相對較弱。中小企業在經濟發展中扮演著重要的角色，如拾遺補缺、提供就業機會以及對技術革新的推動等。
在商業競爭中，中小企業應當采取集中化經營策略。這意味著將有限的資源集中投入到核心業務領域，通過這樣的方式來提高市場占有率，穩固企業在行業中的地位。
2. 快速響應的市場策略
中小型企業應當樹立快速響應的市場觀念。由于企業規模較小，其調整和反應的速度往往更加靈活，這成為企業在市場中取勝的關鍵。
3. 補缺經營的創新思維
補缺經營的思想強調發現并填補市場空白。通過深入分析市場需求，企業可以發現那些被忽視或未充分開發的領域，從而在這些領域中獲得競爭優勢。
4. 特色化經營的差異化策略
特色化經營是中小企業在市場中突圍的關鍵。開發出與大型企業有差異但又具有自身特色的產品，是滿足消費者個性化需求的有效途徑。
5. 靈活多變的經營哲學
靈活經營的思想強調企業對市場變化的快速適應。中小型企業應充分利用其靈活多變的特點，及時調整經營策略，以應對市場的不斷變化。
6. 聯合共贏的經營模式
實施聯合經營是中小型企業發展的重要方向。通過與同行或相關行業的合作伙伴聯合，可以實現資源共享、優勢互補，共同開拓市場。
參考資料：
來源：中小企業發展研究資料集
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