最近有(you)徒弟考筆(bi)者(zhe)：國(guo)內企業多如牛毛，要你做(zuo)個(ge)簡單量度表，然(ran)后分辨出它(ta)們(men)的段數可以嗎？筆(bi)者(zhe)于是執拾(shi)腦袋，將些壓縮文件案重組，譜出了個(ge)壯(zhuang)大傳承(cheng)的小成大成。
（一(yi)重天）前后底頂：中(zhong)小企的(de)首關(guan)，要看(kan)前（市務、銷售），后（調研(yan)、供應），底（系統、人資），頂（CEO、董事局(ju)）是否平衡。用坦克做比喻，火力（前），供油（后），車架(jia)速度(du)（底），指揮塔(ta)（頂）四(si)環(huan)節(jie)協調，就(jiu)算個象樣的(de)企業(ye)，但象樣企業(ye)只能比方(fang)為貌僅(jin)中(zhong)姿的(de)鄰(lin)家女孩，并沒有吸引力，若其中(zhong)一(yi)個環(huan)節(jie)太弱，更(geng)是不合格；但八成的(de)所謂中(zhong)小企，過不了這道關(guan)。
小(xiao)乘小(xiao)成(cheng)
（二重天）一與(yu)借：韓日兩地(di)，父母(mu)知(zhi)(zhi)道(dao)貌僅中(zhong)姿的女兒找工難，嫁更(geng)難，就會斥資(zi)去整容(rong)。企(qi)業到第(di)二個階段，是要(yao)認知(zhi)(zhi)出(chu)自己的「一條」出(chu)路，然(ran)后斥資(zi)源(yuan)集中(zhong)「一」點，以求脫穎而出(chu)，仿似日韓父母(mu)斥資(zi)替(ti)兒女（業務概念(nian)）整容(rong)。有關「一」的學問，最好向(xiang)嬴(ying)政及其祖(zu)先學習，知(zhi)(zhi)道(dao)華夏(xia)之道(dao)定于(yu)「一」，于(yu)是以數代之力全心統(tong)「一」中(zhong)國。
定于「一」后要向毛澤東學(xue)習，由向蘇聯(lian)「借(jie)」主義，然后「借(jie)」中日戰爭之勢，「借(jie)」國民黨(dang)之積弱(ruo)，左借(jie)右借(jie)，得(de)到(dao)天下。
（三重天(tian)）瑪麗(li)蓮夢露：過得二重天(tian)，只能算個(ge)普(pu)通女人(ren)，不是(shi)美女，美女一(yi)定(ding)要有某位置突出，才能吸(xi)引投資者，*商(shang)無(wu)限極(ji)、壽險商(shang)AIA、時裝商(shang)PRADA是(shi)豐胸型企(qi)業(ye)，靠前端吸(xi)引。藥(yao)廠Pfizer，洛歇飛機等以科(ke)研(yan)取(qu)勝，后端吸(xi)引是(shi)盛臀型企(qi)業(ye)。
跳樓王富士康（2038）是(shi)靠成本控制吸引，收縮中間(jian)是(shi)蠻腰(yao)型企業。投(tou)資銀行(xing)大小(xiao)摩是(shi)以高(gao)姿態、高(gao)利潤吸引，是(shi)高(gao)挑型企業。豐胸(xiong)、盛臀、蠻腰(yao)、高(gao)挑，四者有二(er)已(yi)經是(shi)企業大美人。
（四重(zhong)天）+－×÷：老(lao)讀(du)者對這四招耳(er)熟能(neng)詳，論(lun)難度（+）加業(ye)(ye)務比（×）壯大業(ye)(ye)務難，例如李寧系，（+）加一門地產未奏功(gong)，本業(ye)(ye)運動(dong)服裝已經(jing)受壓，（－）減又比（÷）縮難，要裁撤一項(xiang)業(ye)(ye)務，因為(wei)有(you)感情因素，創辦人(ren)員自比老(lao)大哥為(wei)照顧老(lao)員工而下不了臺。（÷）縮規模至(zhi)剛賺夠(gou)養住老(lao)員工，其實(shi)是變相社企。
反過來(lai)能(neng)先克服（+）加(jia)(jia)，再克服（×）乘者，不(bu)到你不(bu)升級至(zhi)大企(qi)，所(suo)(suo)以(yi)有(you)個粵╱普皆(jie)通的順口(kou)溜，李嘉誠之所(suo)(suo)以(yi)發達，因為克服了（+）加(jia)(jia)與(yu)（×）乘，所(suo)(suo)以(yi)能(neng)否發達，是(shi)看「你（學(xue)懂）+×（加(jia)(jia)乘）沒(mei)有(you)？」
（五重天）資產化(hua)：房(fang)子可(ke)(ke)以出(chu)租(zu)(zu)，的士(shi)可(ke)(ke)以出(chu)租(zu)(zu)，酒(jiu)店可(ke)(ke)由(you)管理公司(si)(si)代(dai)管，你的企業也應做到(dao)以上幾種(zhong)資產的形態，由(you)第三(san)者(zhe)代(dai)管代(dai)營(ying)，方可(ke)(ke)傳承，否(fou)則再(zai)賺都算(suan)個(ge)(ge)生計！五重天分為(wei)5.1請副司(si)(si)機(ji)，5.2請正司(si)(si)機(ji)，5.3自遙控，5.4他遙控，請個(ge)(ge)CEO回來掌朝政(zheng)為(wei)「副司(si)(si)機(ji)」。子公司(si)(si)SBU化(hua)兼有獨(du)立(li)CEO為(wei)「正司(si)(si)機(ji)」。
傳承三段
數個SBU頭(tou)頭(tou)向創辦人報是人肉「自（家）遙控(kong)」。請個企業宰相，用(yong)投資經(jing)理角度，以(yi)資源脹縮(suo)，更替(ti)CEO，而不真涉(she)政(zheng)務式管理為(wei)之「他遙控(kong)」。
由第(di)五重天(tian)開(kai)始，是進入(ru)新(xin)加坡強人李光耀的傳(chuan)承三段。企業家要請(qing)副司(si)機，開(kai)始考慮企業的所(suo)需知(zhi)(zhi)識，至補自己(ji)的不(bu)(bu)足，是知(zhi)(zhi)識化的第(di)一步。到了(le)開(kai)始聘請(qing)正司(si)機，就要先譜出一個知(zhi)(zhi)識的全圖：要知(zhi)(zhi)道(dao)你(ni)(ni)(ni)經營(ying)的所(suo)有條件，列表后尚要加權化（Weighted），這個搞不(bu)(bu)清楚(chu)，你(ni)(ni)(ni)不(bu)(bu)是尋才，只是碰運氣(qi)，好(hao)像在舞會，不(bu)(bu)是你(ni)(ni)(ni)揀女(nv)伴，而是女(nv)伴揀你(ni)(ni)(ni)。
用李(li)光耀的(de)三段(duan)傳(chuan)(chuan)(chuan)承法：（一）自(zi)身成功(gong)；（二）找到傳(chuan)(chuan)(chuan)人(ren)(ren)(ren)；（三）傳(chuan)(chuan)(chuan)人(ren)(ren)(ren)成功(gong)為譜尺。如果(guo)你(ni)已(yi)經找對了傳(chuan)(chuan)(chuan)人(ren)(ren)(ren)，亦反證了你(ni)知識(shi)化(hua)成功(gong)。這個成功(gong)對創辦人(ren)(ren)(ren)來(lai)說，是要他先經營模式由抽象變知識(shi)化(hua)，知識(shi)化(hua)再(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)間(jian)化(hua)，人(ren)(ren)(ren)間(jian)化(hua)即世(shi)上能有(you)第二個做(zuo)到這成績，才有(you)機會找到傳(chuan)(chuan)(chuan)人(ren)(ren)(ren)，到第三條「傳(chuan)(chuan)(chuan)人(ren)(ren)(ren)成功(gong)」亦暗喻有(you)可能傳(chuan)(chuan)(chuan)人(ren)(ren)(ren)不成功(gong)，若(ruo)你(ni)仍然在5.3段(duan)，以人(ren)(ren)(ren)肉自(zi)（家）遙控，即是你(ni)隨(sui)時(shi)預備在CEO失(shi)敗時(shi)，自(zi)己(ji)要走進這趟混水，你(ni)的(de)對衡機制（宰相(xiang)）未(wei)現，保險機制未(wei)有(you)（自(zi)動招聘），所以再(zai)(zai)要進化(hua)到有(you)副(fu)手向你(ni)報「那(nei)個CEO不成，那(nei)個CEO要教練！」你(ni)行使只不過(guo)是否決權的(de)時(shi)候，方(fang)算大成。
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