*的管理專家(jia)、全球(qiu)現代(dai)三(san)大(da)戰略(lve)專家(jia)、黃海(hai)戰略(lve)創始人、創新商業模(mo)式體(ti)系創始人、中(zhong)國十大(da)總裁教練
為什么有些企業可以做大做強？為什么有些企業逐漸衰退？；為什么有些企業創業幾年就可以實現成功上市？為什么有些企業經營十多年仍處于生存的邊沿？為什么有些企業保持了高速的成長？為什么有些企業掙扎于死亡線？；。。。
一切的答案就在于企業是否有做大做強的基因。企業如果沒有做大做強的基因，必然出現夭折、死亡！
作(zuo)者(zhe)通過對(dui)中(zhong)國民(min)營(ying)企(qi)業的(de)成(cheng)(cheng)長史進行(xing)研究；同(tong)時對(dui)照研究了中(zhong)國一千(qian)大優秀(xiu)的(de)民(min)營(ying)企(qi)業的(de)成(cheng)(cheng)長發展史；得出了中(zhong)國民(min)企(qi)成(cheng)(cheng)長的(de)八大基因。
1、第一(yi)大基(ji)因是企業所處的行業
俗語(yu)說(shuo)(shuo)：“男怕(pa)入錯(cuo)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，女(nv)怕(pa)嫁錯(cuo)郎”。同樣的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)最怕(pa)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)您(nin)入錯(cuo)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)。如(ru)(ru)何判(pan)斷(duan)您(nin)是(shi)(shi)(shi)否入錯(cuo)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)？您(nin)只需(xu)要回答以下(xia)問題即可(ke)。“如(ru)(ru)果(guo)(guo)給您(nin)重新(xin)選擇(ze)(ze)的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，你(ni)會(hui)不(bu)(bu)會(hui)放棄(qi)目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)？”如(ru)(ru)果(guo)(guo)答案是(shi)(shi)(shi)否定的(de)(de)(de)證(zheng)明(ming)你(ni)入錯(cuo)了行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)；如(ru)(ru)果(guo)(guo)您(nin)說(shuo)(shuo)：“即使再給我一(yi)次選擇(ze)(ze)，我仍然要從(cong)事目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)，可(ke)以初步判(pan)斷(duan)您(nin)沒有入錯(cuo)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)”。當然，在(zai)判(pan)斷(duan)是(shi)(shi)(shi)否入錯(cuo)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)時候不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)基(ji)(ji)于(yu)(yu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)現在(zai)，而(er)是(shi)(shi)(shi)基(ji)(ji)于(yu)(yu)未來對(dui)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)研(yan)判(pan)；也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)說(shuo)(shuo)，成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)善(shan)于(yu)(yu)把握未來的(de)(de)(de)發展趨勢，并提前(qian)做(zuo)出準備(bei)；當時機(ji)已(yi)成(cheng)熟，他們馬上(shang)采取行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)動。最簡單(dan)的(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)方法是(shi)(shi)(shi)，了解國家(jia)的(de)(de)(de)戰(zhan)略，如(ru)(ru)果(guo)(guo)國家(jia)在(zai)未來的(de)(de)(de)戰(zhan)略中(zhong)是(shi)(shi)(shi)大(da)力發展的(de)(de)(de)，這就(jiu)是(shi)(shi)(shi)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)；如(ru)(ru)果(guo)(guo)國家(jia)是(shi)(shi)(shi)限制的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)；做(zuo)為企業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)一(yi)定切記：1、企業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)國家(jia)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，國家(jia)是(shi)(shi)(shi)*的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)；2、好(hao)(hao)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)動態(tai)變(bian)化的(de)(de)(de)，今天很好(hao)(hao)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)，并不(bu)(bu)代表明(ming)天就(jiu)是(shi)(shi)(shi)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)。
2、第二大基(ji)因是(shi)企業的商業模式
商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰略定(ding)位(wei)。更(geng)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)同相關利(li)益(yi)者之(zhi)間的(de)(de)(de)交易模(mo)(mo)式(shi)。未來(lai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)間的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)不是(shi)技術(shu)、或(huo)者管理之(zhi)間的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)，而是(shi)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)之(zhi)間的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)。好(hao)的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)決定(ding)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)否能快速的(de)(de)(de)做強(qiang)做大。比如(ru)：阿里巴巴、攜程、如(ru)家快捷、百度、愛爾眼科(ke)、分眾(zhong)傳媒、。。。。太多太多的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)功，都是(shi)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)成(cheng)功。但是(shi)，需要說(shuo)明(ming)的(de)(de)(de)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必須(xu)根據宏觀(guan)、行業(ye)(ye)(ye)(ye)、競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優勢創新(xin)你的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)。（具體參見(jian)柴少(shao)青(qing)博士的(de)(de)(de)《創新(xin)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)》和(he)《重磅贏利(li)模(mo)(mo)式(shi)》。
3、第三大(da)基因是(shi)老(lao)板的境界
企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)命運60%掌握在創始人的(de)(de)手中，80%決定創始人的(de)(de)境界(jie)。在我們(men)多年輔導的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)中無(wu)一例外的(de)(de)是：成(cheng)功的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)老(lao)板(ban)的(de)(de)境界(jie)指數(shu)比較(jiao)(jiao)高；不成(cheng)功的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)老(lao)板(ban)的(de)(de)境界(jie)指數(shu)比較(jiao)(jiao)低。我們(men)把老(lao)板(ban)的(de)(de)境界(jie)指數(shu)分為六度（說明：關于境界(jie)指數(shu)的(de)(de)分度是柴少青(qing)博士具有知(zhi)識產權的(de)(de)研(yan)究成(cheng)果）。從六個緯度進行分類：
1、老(lao)板(ban)如何(he)看(kan)待人生(sheng)，即：老(lao)板(ban)的人生(sheng)觀
2、老板(ban)如何看(kan)待生死，即老板(ban)的(de)(de)生死觀(guan)。如果按照稻盛和(he)夫的(de)(de)生死觀(guan)是(shi)：“人生的(de)(de)最(zui)終意義(yi)在于你(ni)(ni)離開這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)世(shi)界(jie)的(de)(de)時候，你(ni)(ni)的(de)(de)靈(ling)(ling)(ling)魂(hun)得到(dao)了提升”。也就(jiu)是(shi)說(shuo)如果你(ni)(ni)來到(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)世(shi)界(jie)之處，和(he)你(ni)(ni)離開這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)世(shi)界(jie)之末，如果你(ni)(ni)的(de)(de)靈(ling)(ling)(ling)魂(hun)沒有得到(dao)提升，甚至靈(ling)(ling)(ling)魂(hun)墮落，你(ni)(ni)就(jiu)是(shi)白(bai)來這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)世(shi)界(jie)，你(ni)(ni)的(de)(de)人生是(shi)毫無意義(yi)的(de)(de)。所以毛澤東說(shuo)：“有的(de)(de)人之死重(zhong)于泰山，有的(de)(de)人之死輕于鴻毛。”
3、老(lao)板如何看待財(cai)(cai)富(fu)(fu)，即(ji)：老(lao)板的(de)(de)(de)財(cai)(cai)富(fu)(fu)觀。如果(guo)老(lao)板不(bu)明白(bai)財(cai)(cai)富(fu)(fu)的(de)(de)(de)含義和(he)財(cai)(cai)富(fu)(fu)的(de)(de)(de)分配規律，永遠(yuan)(yuan)成(cheng)就(jiu)不(bu)了(le)(le)(le)大(da)業(ye)(ye)。蒙牛(niu)公司的(de)(de)(de)創(chuang)始人(ren)(ren)牛(niu)根生(sheng)先生(sheng)對待財(cai)(cai)富(fu)(fu)的(de)(de)(de)觀點是(shi)：“財(cai)(cai)散(san)人(ren)(ren)聚(ju)，財(cai)(cai)聚(ju)人(ren)(ren)散(san)”，萬科創(chuang)始人(ren)(ren)王(wang)石的(de)(de)(de)財(cai)(cai)富(fu)(fu)觀是(shi)“財(cai)(cai)富(fu)(fu)是(shi)社(she)會(hui)讓有能力(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)臨時(shi)代管的(de)(de)(de)”；由此(ci)可以(yi)看出(chu)，財(cai)(cai)富(fu)(fu)永遠(yuan)(yuan)是(shi)社(she)會(hui)的(de)(de)(de)，“生(sheng)不(bu)帶來，死(si)不(bu)帶去”，這樣就(jiu)很容易理解，稻盛和(he)夫先生(sheng)，為(wei)什(shen)么在(zai)成(cheng)功(gong)創(chuang)辦(ban)兩(liang)家世界(jie)500強企業(ye)(ye)后(hou)，會(hui)選擇(ze)皈依佛門(men)。中(zhong)國(guo)民營(ying)(ying)企業(ye)(ye)，之所以(yi)你(ni)(ni)(ni)(ni)做不(bu)大(da)，在(zai)于創(chuang)始人(ren)(ren)所占的(de)(de)(de)股份(fen)(fen)超過(guo)了(le)(le)(le)5.8%，也就(jiu)是(shi)說(shuo)，你(ni)(ni)(ni)(ni)在(zai)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)股份(fen)(fen)太多了(le)(le)(le)；判斷民營(ying)(ying)老(lao)板成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)最簡(jian)單方法，不(bu)在(zai)于你(ni)(ni)(ni)(ni)自己(ji)有多少(shao)財(cai)(cai)富(fu)(fu)，而在(zai)于跟(gen)你(ni)(ni)(ni)(ni)一切(qie)創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)兄弟有多少(shao)成(cheng)為(wei)千萬富(fu)(fu)翁；你(ni)(ni)(ni)(ni)幫助了(le)(le)(le)多少(shao)員工(gong)讓他(ta)們(men)實現了(le)(le)(le)財(cai)(cai)富(fu)(fu)自由。
4、老板(ban)(ban)如何看(kan)待權(quan)力(li)，即(ji)：老板(ban)(ban)的(de)(de)權(quan)力(li)觀。“老板(ban)(ban)應該成為(wei)(wei)精神(shen)領袖，而不是權(quan)力(li)中(zhong)心(xin)”！---柴少青博(bo)士(shi)語(yu) 為(wei)(wei)什(shen)么世(shi)界首富比爾蓋(gai)茨不當(dang)CEO；為(wei)(wei)什(shen)么萬科王(wang)石不當(dang)CEO；為(wei)(wei)什(shen)么世(shi)界500強(qiang)的(de)(de)家族(zu)企業(ye)(ye)請家族(zu)外的(de)(de)人當(dang)CEO；為(wei)(wei)什(shen)么日本四大(da)經營(ying)之神(shen)的(de)(de)前(qian)三(san)位已經離(li)開這個(ge)世(shi)界，他們(men)創辦的(de)(de)企業(ye)(ye)能夠基業(ye)(ye)長青；就(jiu)在(zai)于他們(men)已經超越了對權(quan)力(li)的(de)(de)羈絆(ban)；中(zhong)國(guo)民(min)營(ying)企業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)小企業(ye)(ye)老板(ban)(ban)仍(reng)在(zai)固(gu)守著所謂的(de)(de)權(quan)力(li)。“企業(ye)(ye)老板(ban)(ban)越輕(qing)松，企業(ye)(ye)做的(de)(de)越成功(gong)。”---柴少青博(bo)士(shi)語(yu)。建立合理的(de)(de)授權(quan)授責體(ti)系，是民(min)營(ying)企業(ye)(ye)做強(qiang)做大(da)必須要過的(de)(de)關。
5、老(lao)板(ban)如(ru)何(he)看待(dai)企業(ye)的經營(ying)，即：老(lao)板(ban)的經營(ying)觀。經營(ying)企業(ye)必須遵守“道、術、法、器”，遵循企業(ye)經營(ying)最基本的道德，比如(ru)：誠(cheng)信、共享、創新、符合(he)社(she)會最基本的價值觀。
6、老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)如何看待榮(rong)(rong)辱(ru)，即：老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)榮(rong)(rong)辱(ru)觀。經營企業任何人也(ye)不(bu)(bu)能保(bao)證*的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)，任何人也(ye)不(bu)(bu)能保(bao)證你永(yong)(yong)遠會成(cheng)(cheng)功(gong)。在(zai)企業經營的(de)(de)(de)(de)路上永(yong)(yong)遠沒(mei)有(you)終點(dian)，只(zhi)有(you)暫(zan)時的(de)(de)(de)(de)停留；停留是(shi)為(wei)了看清方向，總結教訓、積蓄能量(liang)，目的(de)(de)(de)(de)是(shi)為(wei)了繼續前行；成(cheng)(cheng)功(gong)，只(zhi)是(shi)暫(zan)時的(de)(de)(de)(de)目標達(da)成(cheng)(cheng)，并不(bu)(bu)意味著永(yong)(yong)遠成(cheng)(cheng)功(gong)。在(zai)面對成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)態(tai)度(du)(du)？在(zai)面對失(shi)敗(bai)(bai)的(de)(de)(de)(de)態(tai)度(du)(du)？就決(jue)定了老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)榮(rong)(rong)辱(ru)觀。正確的(de)(de)(de)(de)態(tai)度(du)(du)是(shi)：“不(bu)(bu)因(yin)為(wei)成(cheng)(cheng)功(gong)而(er)(er)嬌縱，也(ye)不(bu)(bu)因(yin)為(wei)暫(zan)時的(de)(de)(de)(de)失(shi)敗(bai)(bai)而(er)(er)氣餒”---柴少青博士語(yu)。永(yong)(yong)遠保(bao)持積極的(de)(de)(de)(de)心態(tai)，全(quan)力以赴，讓上蒼都感動；沒(mei)有(you)所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)失(shi)敗(bai)(bai)，只(zhi)是(shi)暫(zan)時還沒(mei)有(you)成(cheng)(cheng)功(gong)，對待失(shi)敗(bai)(bai)要(yao)積極分析失(shi)敗(bai)(bai)的(de)(de)(de)(de)原因(yin)，振作精(jing)神(shen)重新上路。老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)要(yao)做「仁慈的(de)(de)(de)(de)獅子」；老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)要(yao)讓您(nin)的(de)(de)(de)(de)“敵人”都相信你；老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)要(yao)遵循正確的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀；老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)要(yao)「好(hao)謀而(er)(er)成(cheng)(cheng)、分段治事、不(bu)(bu)疾而(er)(er)速、無為(wei)而(er)(er)治。
2005年，李嘉誠(cheng)先生對(dui)拜訪的(de)(de)(de)(de)中國(guo)企(qi)業家提出了四個問題，我想(xiang)(xiang)(xiang)這(zhe)四個問題也是(shi)中國(guo)民(min)營老板(ban)做大(da)做強需(xu)要思(si)考的(de)(de)(de)(de)問題：李嘉誠(cheng)的(de)(de)(de)(de)問題的(de)(de)(de)(de)核心是(shi)：“老板(ban)是(shi)一切問題的(de)(de)(de)(de)根(gen)源”。企(qi)業要想(xiang)(xiang)(xiang)做大(da)，必(bi)(bi)須加強自我的(de)(de)(de)(de)修煉！結(jie)果(guo)(guo)(guo)要想(xiang)(xiang)(xiang)改變(bian)，必(bi)(bi)須改變(bian)造成結(jie)果(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)行為；行為想(xiang)(xiang)(xiang)要改變(bian)，必(bi)(bi)須改變(bian)造成行為的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)。如果(guo)(guo)(guo)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)不能(neng)改變(bian)，結(jie)果(guo)(guo)(guo)就沒有辦法可以改變(bian)。也就是(shi)說“境(jing)界決定了企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)格局”。----柴少青博士(shi)語
一、當我(wo)們夢想更大成功的(de)時(shi)候，我(wo)們有(you)沒有(you)更刻(ke)苦的(de)準備？
二(er)、當我們夢想成為(wei)領袖的時候，我們有沒有服務于人的謙(qian)恭？
三、我們常(chang)(chang)常(chang)(chang)只希(xi)望改變別(bie)人(ren)，我們知(zhi)道(dao)什么(me)時候改變自(zi)己(ji)嗎？
四、當我們每天都在批(pi)評(ping)別人的時(shi)候，我們知(zhi)道該(gai)怎樣(yang)自我反省嗎(ma)？
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