這段時間，一直沒有閑著，項目還在緊張的開發中。這兩天和團隊探討營銷推廣，也思考了很多東西。在創業的過程中，我覺得有兩點應該最重要吧，第一就是戰略的方向，那么對于web項目，應該說就是定位了，明確而有競爭力的定位，可以說未來的發展奠定了良好的基礎。我時常說定位決定發展。在戰略正確的前提下，那么決定項目的成功與否，我覺得下一個環節就是營銷的執行力了，當然前提是技術開發無障礙實現的基礎上。
談到執行力方面，應該說是我們團隊非常注重的環節，而且我們也時常考慮一些方式方法提高效率，提升執行力。而現在考慮推廣的執行力時，那就不僅僅是我們目前團隊執行力的問題了，可能我們團隊核心成員是策劃、營銷的高手，執行力也很強，可以做出很好的營銷推廣方案，但是真正執行到一些細節的問題，不是我們幾個人可以做到的，而是需要一支推廣團隊強有力的執行力。從一個人或是核心團隊到一支真正意義上一定規模的推廣團隊，在這個時候體現的不再是創意和策劃，體現的是管理。
在前一段時間，我們核心營銷成員考慮僅僅是品牌策劃、推廣計劃、影響力營銷，在我們認為這些基礎性工作已經基本可以了，對于我們來說最重要的工作就是，誰去執行計劃中的每一個環節，我們需要推廣團隊，我們甚至需要很多人去做這樣的執行工作，他們要將我們的策劃方案、計劃真真正正執行到每一個環節，做好每一個細節，細節決定成敗，細節也決定了最終的執行效果。
所以我們從原來對項目思考，到項目的計劃，又到了現在對項目的管理，我想這個階段應該是最有挑戰性的，難度也是*的，畢竟在互聯網這個領域中，很多東西都在探索，難的不是你如何去管理可以穩定的可掌控資源，難的是如何能夠將不穩定的資源，變成穩定可掌控的資源，并且發揮*效應，我想做到了這點，應該說強有力的執行力就實現了。在網絡中顯得尤為明顯。
最近也在*何提高營銷推廣團隊的執行力，并且有效進行管理，這其中涉及到幾個環節：
1.完善的培訓：對項目有深刻的認識，對組只有深入的了解，提高凝聚力。對于互聯網企業我覺得更為重要。
2.明確的目標/任務：完善的推廣計劃，告訴他們我們的工作任務是什么，為什么要這樣做。
3.崗位描述：給你一個做事的標準，每一條標準都可以量化你的工作任務，任務要達到什么樣的效果。
4.指令發送反饋：發出指令，執行者通過任何方式完成任務，量化任務標準，我們進行任務反饋接收。
5.跟進/控制：在任務過程中及時發現問題，及時幫助伙伴解決問題，同時進行管理約束。
6.激勵執行者：對于活動執行效果好的伙伴，會有一定的激勵，精神和物質并行。
這也是我們對網絡工作流程的一個簡化的思考，根據這個思想，去開發一套貝殼Buykee.com網絡團隊協作系統，這個系統核心的思想體現在量化工作任務，注重指令和反饋過程，也體現了目標管理的核心思想，無論是本地工作還是異地工作，統一平臺，統一標準，統一管理，提高管理工作的可操控性。
對于網絡團隊協作是我們重點關注的一塊，因為網絡的協作團隊他們體現的就是項目最終的營銷推廣執行力。當然這其中也包含了很多管理方面的細節，比如培訓，團隊融合，激勵，就算是異地協作，這些環節也是不可缺少的。
這方面，我們也在摸索，這些思想不怕見笑，拿來一起分享，如果有一些好的想法，我們共同探討。
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