房地產項目管理九大知識節點與案例剖析
2025-08-03 13:48:48
講師：侯嵐 瀏覽次數：3031
課程描述INTRODUCTION
房地產項目管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產項目管理培訓
課程大綱
一、項目整體管理
項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關系
項目啟動階段：
如何權衡項目的利弊和優劣
如何協調干系人利益
如何確立優化的項目目標
案例分析：XX公司決策的“得與失”
項目計劃階段：
房地產公司三級計劃體系及其關系
如何確定項目的總體計劃及框架內容
案例分析：XX公司地產項目工程方法
項目實施階段：
案例分析：工程施工都外包了，地產公司管什么？
項目控制階段：項目控制的基本原理和方法
項目收尾階段：必須要做的幾件重要事情
二、項目范圍管理
項目范圍管理的內容
如何確定項目范圍的基準
案例分析：XX項目范圍基準偏差的原因
如何通過WBS確定項目范圍的邊界
案例分析：XX項目WBS的分解與優化
項目工作分解的作用和原則
項目范圍的變更控制---動因、后果、對策
作為執行者如何應對范圍變更
作為管理者如何控制范圍變更
房地產項目設計變更的原因分析及對策
范圍管理哲學思想的應用
三、項目質量管理
項目質量與產品質量
案例: XX公司的交樓標準
現代主流質量管理思想
質量成本
案例分析：XX公司樓盤的最終結算
質量保證與質量控制
案例分析：XX公司大理石幕墻安裝項目的質量分析
案例分析：某樓盤工程設計變更的結果
常用質量管理工具
魚刺圖
控制圖
帕累托圖
四、項目進度管理
房地產項目的生命周期、階段劃分及各階段的關注點
影響項目進度的因素分析
地產項目節點控制與節點計劃
案例分析：某央企地產項目的年中考核分析
項目計劃的幾個重要觀點
項目計劃與施工組織計劃
案例分析：某項目施工組織計劃演示
項目計劃的控制內容
案例分析：縮短工期的常用方法及風險
案例分析：萬科與龍湖項目關鍵節點差異分析
項目計劃方法
案例分析：項目計劃常用工具-甘特圖與網絡圖
案例分析：如何確定項目總工期的多種方法比較
五、項目成本管理
地產開發費用及成本分類
項目成本與其他指標的關系
案例分析：某公司成控部門管不住成本
現代成本管理的概念和方法
明確項目預算的方法
案例分析：由誰確定項目預算？
工程施工中的成本控制方法
六、項目采購管理
地產項目采購的概念
案例分析：某公司開發項目采購管理范圍
項目采購模式
案例分析：某公司200部電梯采購模式
合同的作用和本質含義
案例分析：某項目中的甲乙方糾紛
合同種類與風險狀態
案例分析：某項目索賠中的勝利
項目采購管理全過程
案例分析：承包商行為管理三步法
案例分析：某工程進度為什么延誤？
監理公司作用再認識
監理公司的選擇與管理
七、項目人力資源管理
國際上三種常見項目組織結構形式
職能型組織及其優缺點和適應范圍
項目型組織的優缺點和適應范圍
矩陣型組織的優缺點和適應范圍
案例分析：項目中上級部門的角色
案例分析：某公司項目團隊的責任權限定位
如何正確把握授權的原則
案例分析：如何定義項目團隊成員與部門的責任
案例分析：如何避免項目中常見的推諉與扯皮
團隊常見沖突來源
團隊沖突五種解決方案
八、項目溝通管理
溝通的含義與作用
溝通技能與技術技能的關系
項目經理的角色分析
案例分析：項目經理與項目工程師
常用的工程溝通方法和技巧
案例分析：XX公司施工圖審圖過程的溝通問題
溝通七要素
案例分析：如何與上級溝通和匯報
九、項目風險管理
案例分析：開發項目中麻煩最多的階段？
項目風險與風險管理的定義
項目風險的紅與黑—正負
案例分析：車到山前必有路
項目風險管理的實用流程
案例分析：某央企項目工程的風險預案
案例分析：某樓盤工程項目風險
項目風險的四種應對策略
案例分析：某樓盤項目風險的處置
十、項目管理九大知識體系總結及互動交流
房地產項目管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/10892.html
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