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人單合一雙贏管理模式課程內容

背景：
1.新時代背景下，人力成本增高、利潤降低，企業經營壓力日益增強。
2.企業管理變革無方向，傳統理論培訓無法適應中國企業的管理要求，缺乏可落地的體系化管理模式支撐。
3.咨詢市場魚龍混雜，咨詢師水平良莠不齊，咨詢師迫切需要豐富自身課程體系，并取得相關資格認證以提升自身含金量。
4.人(ren)單合一雙贏模式（信息化(hua)）在實踐迭代中逐(zhu)步成(cheng)熟，成(cheng)為現行*可復(fu)制、推(tui)廣的(de)體(ti)系化(hua)管理模式。

課程簡介
一、人單合一雙贏管理模式概述
1、什么是人單合一雙贏管理模式
2、人單合一發展歷史
3、人單合一實施及效果
4、人單合一未來的前景
二、SBU及預算系統
1、戰略業務單元SBU
2、全面預算
3、控制
4、報表與分析
5、精細化預算
6、成本管理
7、實施步驟

三、戰略損益表第一象限：零距離
1、交互用戶
2、經營體戰略設計
3、資源支持與三預
4、*的四個問題
四、組織架構與人力資源
1、倒三角與經營體組織架構
2、經營體劃分
3、經營體的運營
4、績效管理
5、個人能力模型
五、預實零差及OEC
1、161體系
2、OEC管理法

六、戰略損益表第四象限及自主經營
1、戰略損益表第四象限
2、二維點陣應用
3、谷歌的OKR與人單合一
4、阿米巴與人單合一
七、人單合一與企業文化
1、企業文化概述
2、海爾的企業文化
3、人單合一與企業文化
4、人單合一常用術語
八、人單合一實施流程及案例
1、海爾人單合一生態圈
2、人單合一實施流程
3、案例
4、人單合一影響力
九 — 十六章咨詢師專題課程
《企業管(guan)理咨(zi)詢(xun)實務(wu)》/《企業管(guan)理咨(zi)詢(xun)案例(li)分析》

人單合一雙贏管理模式課程內容