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鄭州活動策劃技巧培訓

培訓大綱：
一、初級階段：初期規劃及預算
1、確定活動目標
2、資金額度
3、活動愿景
4、活動愿景之常見問題答疑
5、活動體驗的設計目標
6、初期規劃
7、活動預覽
8、預算監控
9、活動設計準則要點回顧
10、活動體驗設計目標

二、花少錢，辦大事：企業活動的組織和管理（CSR活動案例分享）
1、企業公關部的角色和職責
2、活動供應商的角色和職責
3、活動組織和管理中經常碰到的問題
(1)、經費不足怎么辦？
(2)、人手不夠怎么辦？
(3)、如何平衡新創意和可操作性？
(4)、如何爭取管理層的支持？
(5)、如何爭取其他部門的配合？
(6)、問答、自由討論

三、大型活動管理的流程
1、項目籌劃——項目策劃書
2、項目實施
(1)、經費管理：經費預算、經費支出
(2)、時間管理：項目進度表
(3)、場地管理：選擇、預定、布置
(4)、項目團隊管理：介紹會、進展碰頭會、囑咐會
(5)、媒體宣傳：廣告、新聞發布
(6)、后勤支持
3、項目評估：評估途徑、撰寫評估報告

四、企業大型活動項目管理指南
1、新品上市會：知名企業冰淇淋新品上市推廣會（即經銷商訂貨會）
2、公司年會：某《財富》500強企業中國公司2001新世紀年會
3、新聞發布會：XX全球知名品牌冰淇淋新品新聞發布會
4、開幕典禮：某外資銀行上海辦事處開業典禮
5、招待酒會：XX公司雞尾酒會
6、研討會：外灘源保護與開發國際研討會
7、展覽會：某知名企業大型全國九城巡展活動

五、活動的組織與時間安排
1、活動的統籌安排
2、工作安排任務表
3、時間安排
4、日期的選擇
5、活動統籌安排要點回顧
6、編制活動統籌安排

六、活動場地
1、活動地點的選擇
2、活動場地的要求
3、酒店和會展中心

七、餐廳與酒宴承包
1、劇院
2、帳篷
3、新建場所的開業慶典
4、合同
5、活動場地相關問題答疑
6、有關運貨要求方面的要點回顧
7、有關活動供應商安裝設備的物流要求方面的要點回顧
8、有關活動供應商拆卸設備方面的要點回顧

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