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課程大綱：
導言討論：
.企業經營的關鍵在哪里？
.持續調動員工的積極性的機制包括哪些要素？
.阿米巴經營是中國企業轉型的必由之路
第一講：【哲學+算盤】阿米巴經營的目的與本質
一、稻盛和夫與道盛哲學
二、阿米巴經營的目的是什么？
三、阿米巴經營模式的三大優勢
四、案例分析：稻盛和夫如何讓“破產日航”實現行業全球第一！
五、阿米巴經營模式利弊及解決方案初探
六、承包制(zhi)、事(shi)業部(bu)制(zhi)與(yu)阿米(mi)巴模式的(de)異同點

第二講：【哲學+算盤】中國式阿米巴經營落地步驟
一、理念明確，人心所向
1、企業愿景、使命與經營哲學、企業文化
2、哲學與文化落地路徑：漣漪式推廣與認同
3、哲學共有轉化為戰略協同生產力
4、阿米巴模式的固有缺陷與經營哲學的辯證關系
案例：京瓷、寶潔、臺塑、海底撈經營哲學
討論(lun)：學員企業(ye)經營哲學與企業(ye)文化優化

二、戰略決定組織：將大企業劃分為小的阿米巴經營單位
1、業務戰略及競爭戰略制定
2、阿米巴組織劃分之戰略支持原則
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關電器制造企業
案例4：某市場領先軟件企業
3、阿米巴組織劃分之成本效益、效率專業原則
-細分顆粒度及級次
-共用功能是單獨成巴還是劃入各巴
案例：韓都衣舍/某市場領先軟件企業
4、利潤巴與成本巴的本質區別與優劣比較
－如何調動費用服務型阿米巴的積極性？
5、阿米巴如何實現扁平化？利弊如何？
-如何處理阿米巴競聘及扁平化帶來的人才流失及震蕩？
6、如何推進阿米巴細分進度？
7、阿米巴動態裂(lie)變與合(he)并

三：量化分權：責權對等、自主經營
1、阿米巴組織盈利模型規劃
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關電器制造企業
案例4：某市場領先軟件企業
2、分權與集權模式介紹及其利弊分析
-阿米巴授權權限包括哪些部分？哪些權限應該留在總部？
-授權模式介紹及利弊分析
-企業如何設計符合自身特點的賦權模式？
3、量化分權風險控制體系
4、如何提升阿米巴組織的經營活力與開放性
-外拓業務權限(xian)放開及內部競爭體系建立

四、內部交易：傳遞外部市場壓力
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關電器制造企業
案例4：某市場領先軟件企業
1、從交付到交易
2、內部交易結算方式
-訂單式結算
-庫存銷售（買斷式）結算
-公司內部購銷
3、內部交易定價
-內部交易的四種定價方法
-如何解決交易價格分歧？
4、阿米巴外部市場價格變動如何傳導至企業內部？
5、內部交易規則制定
-交易規則
-不良品、延期交易責任追究及處罰規則
6、公共費用分攤的標準及方法
7、如何避免阿米巴組織自(zi)利(li)而損(sun)害整體，顧短(duan)期而損(sun)害長期利(li)益？

五、經營會計報表：獨立核算
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關電器制造企業
案例4：某市場領先軟件企業
1、“財務會計”與“管理會計”、“經營會計”對比剖析
2、如何理解《經營會計報表》的整體構造？
-阿米巴經營會計報表
-單位時間核算表
-按單位時間核算還是單位成本核算
3、阿米巴組織所涉會計科目及資產盤點
4、如何運用經營會計報表監控經營過程
-單位時間核算價值是否持續提升
-企業內部單位時間核算價值競爭

六、阿米巴運行：穩步推進、過程控制、循環改善
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
1、阿米巴運行委員會推進平臺、工作分解及進度控制
2、基礎能力評估與完善
-戰略制定、預算、計劃與控制
-薪酬、考核、分配、人才管理體系
-系統與IT、財務核算能力
3、阿米巴樣板先行與復制推廣
-如何選擇樣本單元
4、阿米巴經營預算與滾動計劃
5、阿米巴經營協議簽訂
6、阿米巴日常交易及運行體系
-交易規則及不良品、延期交易處罰規則
7、打造激情四射的阿米巴業績循環改善體系
8、道盛和夫阿米巴運行經營哲學
9、實施阿米巴的標志(zhi)(zhi)與成(cheng)功(gong)實施阿米巴的標志(zhi)(zhi)

七、阿米巴人才激勵機制
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
1、阿米巴薪酬體系設計
-道盛式阿米巴薪酬設計
-中國式阿米巴薪酬設計
2、阿米巴績效考核體系
-阿米巴經營目標與超額獎金
-阿米巴股權激勵
-團隊獎金與個人分配設計
3、阿米巴“二元激勵法”
4、阿米巴人才晉升與淘汰機制
5、員工申訴機制
6、金(jin)牌巴(ba)長(chang)選(xuan)拔與培訓體系

八、回歸原點：阿米巴經營的本質
1、阿米巴經營的本質：
2、何謂阿米巴經營的原點？
3、稻盛和夫經營十二條
4、稻盛和夫經營會計思想
九、實戰練習：我的阿米巴實施規劃

講師介紹：林老師
知名高端財務實戰專家；
中國式【哲學+算盤】阿米巴實踐體系開創者；
清華大學、浙江大學、中山大學MBA導師；
會計碩士（MPAcc）；
美國注冊管理會計師（CMA）；
中國注冊稅務師（CTA）；
普華永道(Pwc)會計師事務所（全球第一）特約財務實戰講師；
中國百強講師
國內領先的融合戰(zhan)略、經(jing)(jing)營機制(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、市場化網(wang)絡組織(zhi)(zhi)變(bian)革的高端財(cai)務(wu)專家，19年上市及(ji)大型企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略運營、機制(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、財(cai)務(wu)管理經(jing)(jing)驗，任職制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)、服務(wu)業(ye)(ye)高級財(cai)務(wu)經(jing)(jing)理、財(cai)務(wu)總(zong)監職位，精(jing)通企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略實施、經(jing)(jing)營機制(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、組織(zhi)(zhi)變(bian)革、成本控制(zhi)(zhi)、預算(suan)管理與(yu)人(ren)才(cai)激勵(li)體(ti)系(xi)，融合企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化、戰(zhan)略規劃、組織(zhi)(zhi)再造與(yu)細分、阿米巴經(jing)(jing)營、人(ren)才(cai)激勵(li)體(ti)系(xi)，打造讓全體(ti)員工主動(dong)發揮積極(ji)性與(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)造力為企(qi)業(ye)(ye)將本增效的價(jia)值創(chuang)(chuang)(chuang)造體(ti)系(xi)。

主講課程：
《總經(jing)理(li)財(cai)務(wu)管理(li)-突(tu)破績效(xiao)瓶頸》《效(xiao)益倍(bei)增的(de)中國式(shi)阿(a)米巴(ba)(ba)經(jing)營》《阿(a)米巴(ba)(ba)經(jing)營系統(tong)構建與(yu)落地》《非財(cai)務(wu)經(jing)理(li)財(cai)務(wu)管理(li)》《戰略(lve)規劃(hua)落地與(yu)執行》《預算如何創(chuang)造價值》《信貸(dai)視角下(xia)-企業(ye)財(cai)務(wu)報表(biao)分析(xi)與(yu)風(feng)險(xian)識(shi)別》

授課風格：特別強調案例教學、學員互動，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，將體驗式、互動式、啟發式、引導式等培訓方式整合運用，促使學員快速掌握技能。
部分服務客戶：
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