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企業創新增長模式

【課程背景】
今天的中國有8000萬家民營企業，每年有10萬多家倒閉，每三分鐘就有一家公司破產。

2018年沃爾瑪半年關閉16家門店；
2018年11月，中國*的母嬰用品全渠道零售商樂友育嬰被美國華平投資全資收購；
2018年8月資產曾達30億的中國家具行業領頭羊誠豐家具宣布破產；
 2018年7月份，“大豆*”中國民營企業500強的山東晨曦被裁定破產......

每一組數據的背后，是深刻的思考，如何突破業績的增長瓶頸，如何讓企業實現持續倍增，成了許多企業面臨的嚴峻問題。

*說：企業就是要創造顧客，其實說白了企業就是要創造顧客價值。創造價值，就是不斷進行價值重塑。你要實現價值重塑只有一件事情就是唯有創新。所以：
沒有增長的創新，都是自欺欺人的創新；
沒有創新的增長，都是曇花一現的增長！

【解決企業六大核心問題】
1、我是誰？（如何找到品牌精準定位）
2、互聯網時代下的組織該如何變革？
3、產品如何設計才能成為爆品？
4、如何激活員工心中的獅子？
5、如何低成本導向來運營公司？
6、如何與客戶保持粘性？

【課程對象】
渴望產品自動營銷；期待人才病毒式裂變；盼望資源被疊加的企業董事長、總經理、股東等

【課程設置】
三大板塊、九大通道、二十七個增長點
【課程內容】
模塊一：增長戰略——解決如何打造企業核心競爭力，讓企業能夠持續發展！
一、企業憑什么可持續發展？
靠的是戰略定位，通過【與眾不同】、【聚焦】【成為第一】，使你的企業區別對手，形成獨特的競爭優勢。
二、用戶憑什么為你的產品付費？
靠的是產品設計，通過【爆品思維】【產品線設計】【產品價值】，使你的產品產生粘性，形成獨特的利潤引擎。
三、企業憑什么模式可持續盈利？
 靠的是利潤增長設計，通過【低成本】【輕資產】【類金融】的模式創新，使你的企業效益*化，形成獨特的運營模式

模塊二：人才創新——解決如何設計合理從根源激活員工，讓其動力十足！
一、企業為什么要進行組織創新？
通過【崗位價值重新定義】【部門公司化】【員工創客化】，打通企業人才通道，使人人成為企業的利潤發動機，人人成為企業的經營者。
二、企業為什么要進行母盤構建？
通過【目標關聯】【措施支持】【沙盤推演】，形成企業內部人才管理與孵化通道，保證內部人才的轉化與提升。
三、企業為什么要進行人才復制？
 通過【定戰略】聚焦與人，【搭班子】培養核心能力圈，【帶團隊】構建企業大學，打造企業完整人才復制系統，幫助企業實現從1到1000的飛躍發展。

模塊三：用戶創新—解決如何設計產品引爆客戶讓其主動購買并成為忠實粉絲！
一、憑什么用戶會產生驚喜感？
靠的是【高性價】使用戶收獲到實惠，產生信賴；【人格化】使用戶收獲到愉悅，產生舒暢；【身份感】使用戶收獲到情境，產生寄托。驚喜感是用戶在產品上的意外收獲，可增加用戶的滿足感。
二、怎樣才能與用戶產生高強深？
靠的是【高頻次】使用戶產生重復性的接觸；【強關系】使用戶產生精神上的依賴，【深粘度】使用戶產生信任上的歸屬，高強深是用戶與企業之間零距離的暗示，增強企業的號召力。
三、如何通過換身份把用戶關聯成企業的共同體？
 靠的是把用戶打造成企業的【投資人】，使用戶成為公司的股東。把用戶打造成企業的【經營者】，使用戶成為公司的合伙人。把用戶打造成企業的【推廣者】，使用戶成為公司的受益者。

【課程導師】
吳永生老師

•中國職業經理人CPM認證特邀講師
•中原崛起——*發展潛力企業家聯盟創辦人
•中國國際注冊職業經理人高級研修班特聘教授
•資深團隊訓練導師、愛瑪集團等數十家企業顧問
曾服務企業：
 輔仁藥業、佐今明藥業、修正藥業、張仲景大藥房、百川藥業、哈森制藥、達美雅口腔、米多奇、比比客、紅蜻蜓、養蜂漢子、世嘉酒業、方大同胡辣湯、三全食品、百威啤酒、常江水產、鑫億速冷、許愿食品、鄭仕酒業、世錦生物 、福晶園實業、弘遠藏茶、愛瑪電動車、天豐鋼構、豫飛重工、洛陽惠中、鄭州一建、國基物業.....

【課程信息】
課程時間：2019年9月19-20日
課程地址：鄭州市國家大學科技園（東區）16號樓B座7樓   
課程模式：教學模式：系統邏輯梳理+案例分析+分享轉化+答疑解惑
          服務模式：課前調研+兩天課程+課中問題溝通交流
課程價格：為保證課程品質，僅限60人參加，前30位報名者僅收398元/人

企業創新增長模式