創新驅動
2025-09-11 17:46:48
講師：周雪鋒 瀏覽次數：2990
課程描述INTRODUCTION
創新驅動課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創新驅動課程
一、《商業創新驅動》課程綱要
計劃授課時間：1-2天（6-12小時）
培訓對象：企業中高層管理人員、創新單元領導者
授課方式：現場講授、案例分享、熱點模式解析、事件研討、模擬練習
課程綱要：
一、正確理解商業上的創新
-并不是所有創意都是創新
-持續創新背后的企業特征
-案例解析：誰是創新者
-創新三要素
-模擬演練：誰才是真正的商業創新？
二、把握創新的層級與發展
-創新類型及其對應的商業回報
-打造創新競爭力的九宮格模型
-案例解析：蘋果的創新九宮格
-學會評估創新價值與背后的風險
-研討：繪制你的組織創新九宮格
三、成為更加優秀的創新者
-現場競賽：了解你的創新特質
-創新者的DNA
-線性改善與顛覆創新
-模擬演練：T性創新思維
-游戲：跨界創新競賽
四、掌握創新的路徑與方法
-案例學習：7天創新產品研發挑戰
-創新推進的四步法
-組織形態差異下的創新路徑與方法
-創新過程中的風險評估與管控
五、推進創新型組織發展
-組織創新能力評估
-案例學習：15%的自由支配時間
-創新型領導者的優秀特質
-創新型組織發展的六種路徑
-創新型組織發展的十三種障礙
-組織發展階段與創新推進路徑的匹配
-模擬演練：成就你的組織創新能力
二、《創新思維》課程綱要
計劃授課時間：1-2天（6-12小時）
培訓對象：各層級人員
授課方式：現場講授、案例分享、熱點模式解析、事件研討、模擬練習
課程收益：
1、幫助企業正確認識商業組織中的創新和與之對應的創新思維；
2、深度剖析創新思維，從橫向跨界思維到縱向持續改善，幫助學員梳理創新方向，更好的把握創新路徑和創新模式；
3、借鑒創新旗幟型企業的創新思維運用案例，讓創新思維技巧在實踐中更加可行可復制；
4、提煉創新思維的整合路徑，剖析不同組織時期創新思維的整合模式，探討集體的力量對創新思維提升的幫助
課程綱要：
一、創新的本質與發展
-練習：創新認知博彩
-任何行業都需要創新
-案例解析：誰是創新者
-創新三要素
-創新三類型
-創新三層次
二、T型創新的思維
-激發創新的七大來源
-創新的T型思維
-現場競賽：一分鐘橫向與縱向思維
-創新思維提升的五大DNA要素
-跨界創新與線性創新
三、跨界創新——顛覆與突破型的創新思維
-跨界創新與美帝奇效應
-跨界創新——顛覆與突破型的創新思維
-打破思維的邊界
-案例研討：四巨頭的跨界創新
-練習：隨機跨界思維訓練
-研討：你的創新是否實現了跨界打劫
四、線性創新——持續改善的創新思維
-案例解析：豐田的超越
-QBQ——線性創新的法寶
-線性創新也可以實現顛覆超越
-尋找根需求的思維技巧
-練習：刨根問底
-研討：線性創新構建你的競爭壁壘
五、T型思維的整合
-案例研討：T型創新思維整合的力量
-組織破局期的創新思維整合
-組織成長期的創新思維整合
-組織成熟期的創新思維整合
-不同人群的創新思維整合路徑與方法
-模擬練習：不同階段的創新思維整合
-研討：集體創新思維整合
創新驅動課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/227433.html
已開課時間Have start time
- 周雪鋒
[僅限會員]
創新思維公開培訓班
- 創造性解決問題
- 傳統企業的互聯網化轉型 周傅峰
- 金字塔原理：思考、表達和解 汪洱
- 經理人解決問題的思路與能力 林老師
- 創新思維與問題分析解決 張鐵軍
- 優勢思維-問題分析與解決 莫老師
- 金字塔原理 林若藍
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- TRIZ創新思維與問題解決 冀老師
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- 創新思維訓練 李宣漫
- 向IBM學創意：創造性解決 李宣漫
創新思維內訓
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 高管必備的系統思維與流程思 王翔（
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- 《結構思考力?問題解決》 隋海濤
- 思維導圖職場高效應用 張曉如
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- 創新思維與問題解決 張瑞陽
- 3.0-第一性原理：思維方 劉成熙
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- ITR-問題根因分析與系統 鄒亮
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