商業模式創新設計
2017-03-23 17:45:14
講師：溫明 瀏覽次數：3038
課程描述(shu)INTRODUCTION
1)掌握(wo)商業模(mo)式(shi)創新的(de)架(jia)構和要素； 2)掌握(wo)商業模(mo)式(shi)創新技術和實施方法(fa)； 3)理解商業價值(zhi)如何提升的(de)整體思路(lu)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
導師前言：
客戶是誰？客戶價值是什么？
你的業務結構如何設計？
和誰合作？風險和壁壘是什么？
你的盈利模式如何設計？
商業價值如何在資本市場倍增？
如何打造獨一無二的模式，持續成功？
快速發展、轉型升級、競爭致勝、提升業績、 提升價值
一、課程特色---
現場案例剖析和課堂訓練！
透過教練對話引導學員思考商業模式邏輯！
流程化設計出系統的商業模式！
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二、課程課時：2天（6小時/天）
三、課程目的：
結合案例介紹企業商業價值提升的路徑，重點介紹企業商業模式設計的架構和要素，如何進行產業鏈橫向和縱向整合。掌握商業模式創新的操作方法，現場練習本企業的商業模式設計，并進一步梳理商業模式落地實施的重點。
四、學習收獲：
1) 掌握商業模式創新的架構和要素；
2) 掌握商業模式創新技術和實施方法；
3) 理解商業價值如何提升的整體思路
五、課程內容：
第一模塊 商業價值解讀
1． 什么是商業價值？
研討：商業價值的新角度
案例分析
2．商業價值的演變
商業價值演變的歷史
3．商業價值提升的四個層面
1) 戰略
2) 模式
3) 執行
4) 系統
案例分析
第二模塊 新藍海戰略 --- 商業價值戰略
1． 找尋企業利潤新藍海 案例剖析
2． 商業價值戰略的分析架構
3． 架構運用課堂練習
第三模塊 商業模式創新設計
1．商業模式設計架構
讓你有系統和有邏輯的設計商業模式
n 客戶價值定位：核心價值主張、關聯價值主張、延伸價值主張
n 產品和服務：核心、關聯、延伸產品和服務
n 交易結構：物流、信息流和現金流結構
n 資源和能力：專業化、整合
n 領導者和團隊：內外部團隊的整合
n 風險和壁壘：階段性的關鍵風險評估和規避
n 盈利模式：多重收入的結構、可持續性
2. 教練對話問題
讓你深度思考商業模式邏輯！
如：客戶是誰？客戶的核心需求是什么？關聯需求又是什么？
你的產品和服務是否滿足了客戶的需求？還可以怎樣？。。。
3.商業模式案例剖析與研討
案例一、案例二、案例三
4.商業模式的實施落地系統
5. 總結分享（結束）
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/22916.html
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- 溫明
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