招投標法規知識與合同風險管理
2025-05-24 12:50:48
講(jiang)師(shi)：徐(xu)鯤 瀏覽次數：3034
課程描述INTRODUCTION
招(zhao)投標(biao)法規公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
招投標法規公開課
【課程目標】
本模塊針對企業亟待加強招標采(cai)(cai)(cai)購專業技術(shu)人員(yuan)隊伍建設(she)，提高招標采(cai)(cai)(cai)購人員(yuan)職(zhi)業素質，規范(fan)招標采(cai)(cai)(cai)購行為，能正確運(yun)用招標投(tou)標法(fa)律(lv)法(fa)規，分析和解決招標投(tou)標實際法(fa)律(lv)問題而設(she)定，并能幫助(zhu)受訓人員(yuan)提升合(he)(he)同談判、合(he)(he)同授予、合(he)(he)同履約(yue)的工作能力和風險防(fang)范(fan)意(yi)識！
【培訓方式】
主題講(jiang)授、案例研討、現(xian)場點評(ping)、多(duo)媒(mei)體教(jiao)學、互(hu)動演練(lian)等有機結合
【培訓(xun)模式】
以“協同勝于控制”的思想傳道，以企(qi)業實際采購組織管理痛點分(fen)析(xi)為(wei)起點，以真正解(jie)決問題為(wei)終(zhong)點。不(bu)僅保證課(ke)程質量(liang)，在上(shang)完課(ke)后還有一個持續跟進過(guo)程，如(ru)果(guo)學員在實際工(gong)作當中遇到困惑也可以及時和(he)培訓師溝通以獲得(de)正確的指導方法(fa)。
【課程亮點】
1、整個課程中的(de)(de)所(suo)有工具及方法均采(cai)用企業(ye)中的(de)(de)實際案(an)例講解同時演(yan)練。
2、整(zheng)個課程(cheng)采用講(jiang)師曾經輔導過的具有(you)代(dai)表性的成功企業案例將整(zheng)個課程(cheng)串聯起來，這些(xie)案例會用到整(zheng)個課程(cheng)80%以上的工(gong)具及方(fang)法(fa)，系(xi)統的從(cong)宏觀(guan)到微觀(guan)，整(zheng)體(ti)到局部，詳(xiang)細(xi)介紹(shao)采購(gou)管理過程(cheng)中實際法(fa)律及合(he)同風險問(wen)題(ti)的處(chu)理。
3、在對各個工具學(xue)(xue)習的同時，可采用(yong)受訓學(xue)(xue)員企業(ye)的案例演練
【課程大綱】：
一、招(zhao)標投標的法(fa)律法(fa)規與政策體(ti)系
1、招(zhao)標投標法律(lv)法規與政策體系的構(gou)成(cheng)
2、招標(biao)投標(biao)法(fa)律法(fa)規與政策體系(xi)的效力層級(ji)
3、工程、貨物、服(fu)務三大(da)類招標投標的主要(yao)規定(ding)
4、招標投標綜合(he)性法(fa)律規(gui)定(ding)
5、與招標(biao)投標(biao)活(huo)動(dong)緊(jin)密相關的其他法(fa)律法(fa)規
6、《招標(biao)投標(biao)法(fa)》的立法(fa)目的與適用(yong)范圍
7、《招標投(tou)標法》的基本原則
8、招標投標基本程序
主題案例(li)：1、招標經理(li)人(ren)的法律(lv)認識(shi)誤區
2、服務(wu)類招(zhao)標法律風險規避(bi)的三大要領
二、招(zhao)標投(tou)標爭議(yi)的解決
1、招(zhao)標投(tou)標質疑
（1）政(zheng)(zheng)府采購中招標投標質疑的(de)要求政(zheng)(zheng)府
（2）政府采購(gou)中招(zhao)標(biao)投(tou)標(biao)質(zhi)疑(yi)答復的程序及要求
2、招標(biao)投標(biao)投訴
（1）工程建設項目(mu)招標(biao)投標(biao)投訴
（2）機電產品國際招標(biao)中的招標(biao)投標(biao)質疑
（3）政府(fu)采購對招標(biao)投標(biao)投訴的規定(ding)
3、招標投標爭議的行(xing)政復(fu)議與行(xing)政訴訟(song)
（1）行(xing)政復議與行(xing)政訴訟
（2）招標投標爭議中的行政處罰
（3）招標投(tou)標爭議的行政復議
（4）招(zhao)標投標爭(zheng)議的行政訴訟(song)
4、招(zhao)標投標爭議的仲裁和民(min)事訴訟
（1）招標投標爭議的仲裁
（2）招標投標爭(zheng)議的民事訴訟(song)
主題案例：1、招標投標爭(zheng)議解決方法的優先級排序
2、招標投標爭議解決偏愛(ai)仲(zhong)裁
三、采購相(xiang)關(guan)的(de)其它法律法規
1、《政府采購(gou)法(fa)》
（1）《政府采購法》的立(li)法目的和(he)適用范圍
（2）政府采購的基本原則和(he)當事人(ren)
（3）政府采(cai)購(gou)對供應商資格的要求
（4）政府采購的(de)政策性規(gui)定(ding)
（5）政(zheng)府采購(gou)的(de)采購(gou)方式和程序
2、《合同(tong)法》
（1）《合同法》的基本原則
（2）合(he)同的訂立(li)與效力
（3）合同的履行、變更和轉(zhuan)讓
（4）合(he)同權利義(yi)務(wu)終止
（5）違(wei)約責任
（6）合同爭議的解決
3、《民法通則》
（1）我(wo)國(guo)民法的(de)淵源(yuan)
（2）民法(fa)通則的基本原則
（3）民事法律(lv)關系
（4）訴訟時(shi)效
主(zhu)題案例：1、毛巾(jin)采購合同糾紛處理
2、“普(pu)通法(fa)系”與“民法(fa)法(fa)系”對(dui)相同(tong)事實的不同(tong)認定
討論(lun)：游(you)走在(zai)法律邊緣的(de)供應(ying)鏈金融運作(zuo)
四(si)、采購風險控制
1、分析(xi)采購中的主要運作(zuo)風險
（1）合同挫敗
（2）財務風險
（3）質(zhi)量問題(ti)
（4）供應的(de)安(an)全性
（5）技術(shu)
（6）物流的復雜性
（7）外(wai)包(bao)(bao)和海外(wai)外(wai)包(bao)(bao)中的(de)風險
2、評估采購中影響(xiang)組織社會責任和可(ke)持續性(xing)標準的主要風(feng)險
（1）定義企業社會責任和可持續(xu)性
（2）評價(jia)企(qi)業風(feng)險(xian)和與品牌相(xiang)關的風(feng)險(xian)
（3）可持(chi)續采購(gou)的(de)標準
3、通過有效的(de)項目(mu)(mu)管理可以解決采(cai)購項目(mu)(mu)中(zhong)的(de)主要風險
（1）項目及項目管理的定義(yi)
（2）取得成本、質量(liang)和時(shi)間之間的平衡
（3）項(xiang)目中(zhong)風險的起因
（4）在(zai)外(wai)包作業和服務以及(ji)項目中(zhong)與承包商的關系(xi)及(ji)風(feng)險分配
4、評估項目計劃對管理(li)采(cai)購風(feng)險的貢獻
（1）計劃制訂：識別(bie)項目活(huo)動(dong)、估算時間(jian)和(he)成本
（2）活(huo)動排序
（3）應(ying)用(yong)關鍵路(lu)徑分析
（4）繪制甘(gan)特圖和(he)基線
5、分析合同救(jiu)濟在管理供(gong)應鏈風險中的應用
（1）賠償(chang)與負債
（2）知識(shi)產權的所有權
（3）不可抗(kang)力(li)條款的(de)應(ying)用
（4）測試(shi)、檢查和接收的條款
（5）全(quan)球(qiu)供應源搜尋(xun)的(de)考慮(lv)因素和確(que)保與標準的(de)一(yi)致性
（6）模板合同中用于風險登記、通知和補償的(de)條款
6、分析在(zai)采購風險(xian)管理中(zhong)使用(yong)外(wai)包第三方(fang)
（1）將信譽評級和其他商(shang)業服務外包給第三方服務提供(gong)商(shang)
（2）將供(gong)應鏈風險(xian)審計外包(bao)給第三方服(fu)務提供(gong)商
（3）將災難恢復(fu)服務外(wai)包給第三(san)方服務提(ti)供商
7、分析應急計劃在應對采購(gou)風(feng)險中(zhong)的作用(yong)
（1）應急計劃的意義
（2）業務持續幾(ji)乎與(yu)災害(hai)恢(hui)復計(ji)劃的組成要素
主題案例：1、華(hua)為(wei)的風險物料識別(bie)
2、亞馬(ma)遜采購風險管理矩(ju)陣
實戰演練： 利用采購項目緊前活動表繪(hui)制項目甘特圖(tu)(tu)、網絡圖(tu)(tu)，找出項目關(guan)鍵路(lu)徑
討論：制訂受訓企業(ye)采購項(xiang)目風險登記表
徐鯤老師(shi)介(jie)紹----采購供應鏈管理實(shi)戰專家
【講(jiang)師背景】
英國諾丁漢大(da)學供(gong)應(ying)管(guan)理碩士
武漢大學工(gong)商管理(li)碩(shuo)士（MBA）
美國(guo)供應管(guan)理協會（ISM）職(zhi)業培訓師
美國供應鏈管理專業(ye)協(xie)會（CSCMP）特聘講(jiang)師
英國皇家采(cai)購與供應學會（CIPS）特聘講師
英(ying)國皇家物(wu)流學會（IT）特聘講師
聯合國國際(ji)貿易中心（ITC）“國際(ji)采購與供應(ying)鏈管理”
項目咨詢顧問
中國物(wu)流與采購聯(lian)合會(hui)（CFP）授證講師
國(guo)內供應鏈管理理論(lun)與實(shi)踐相(xiang)結(jie)合的先行者
【個(ge)人簡介】
徐鯤老(lao)師(shi)職(zhi)業(ye)經(jing)歷豐富，曾(ceng)分(fen)別就職(zhi)于美的集(ji)(ji)團PMC經(jing)理、瑞(rui)士(shi)exmark國(guo)(guo)際技術(shu)股份(fen)有限(xian)公(gong)司采購(gou)總監(jian)、美國(guo)(guo)BAX物流公(gong)司供應(ying)鏈(lian)經(jing)理、香港希信集(ji)(ji)團運營與供應(ying)鏈(lian)總監(jian)、達晨(chen)創(chuang)投(tou)供應(ying)鏈(lian)金(jin)融項目總監(jian)……，在全價值鏈(lian)業(ye)務流程(cheng)、供應(ying)鏈(lian)、采購(gou)及物流運作(zuo)管理具有豐富實踐經(jing)驗
就(jiu)職(zhi)美(mei)(mei)的期(qi)間，主要負責(ze)美(mei)(mei)的集團(tuan)物料(liao)管(guan)理、采(cai)購(gou)業(ye)務流程(cheng)再造，領(ling)導(dao)項目(mu)包括(kuo)集團(tuan)供應鏈業(ye)務模式(shi)設計、端(duan)對端(duan)業(ye)務流程(cheng)再造、精(jing)益六西(xi)格瑪、供應戰略制訂流程(cheng)再造、產品生命周期(qi)管(guan)理等，同時還(huan)領(ling)導(dao)該集團(tuan)小家電(dian)事(shi)業(ye)部IT系(xi)統升級與電(dian)子(zi)商(shang)務架(jia)構建(jian)立等項目(mu)，項目(mu)預(yu)算超過3000萬(wan)美(mei)(mei)金(jin)。全價值(zhi)鏈業(ye)務流程(cheng)與采(cai)購(gou)運作管(guan)理具有豐富實踐經(jing)驗(yan)；
在BAX工作期間主(zhu)要負責DE中(zhong)國供應鏈商務流程(cheng)外包管理（BPO），任多(duo)個項目的項目經理；
在希(xi)信工作(zuo)期間主要負責供應鏈(lian)成本控制、預算管理等工作(zuo)；……
【咨詢業(ye)績】
主持香港新(xin)世界電訊重新(xin)規劃(hua)并設計其物(wu)流體系；
策劃貴(gui)州(zhou)電(dian)網逆向物(wu)流改造項目，并(bing)為其設計物(wu)料回(hui)收方案(an)
新華瑞德新華食(shi)品：以移(yi)動互聯網為基(ji)礎，成功參與策劃funs phone韓(han)庚定制(zhi)手(shou)機項目，教育云項目、新華輿情食(shi)品行業推廣、騰訊企業微信植入新華瑞德技術平臺等項目；
負責Wa-Mart和海(hai)格物流共同策劃的(de)為Wa-Mart中國珠三角供應商提(ti)(ti)高配送(song)效(xiao)率項(xiang)目，提(ti)(ti)出(chu)并實施Mik-run方案；
主導步步高(gao)音樂手機(ji)彈性訂(ding)單(dan)履約方案(an)實施；
主持四維爾丸井（廣州）汽車零部(bu)件有限公司重新規劃和設計其采購體系；
規劃廣州移動采購(gou)流程改造項目(mu)，并為其設計其供應商管理模型；
中興通訊股(gu)份有限公司移動終(zhong)端產品海外供應商開發(fa)項目指揮；
【授課風格】
徐老師擅長基于價(jia)值的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)、戰略采購與(yu)(yu)(yu)供應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)、業務模式與(yu)(yu)(yu)組織再造、物流管(guan)(guan)(guan)理(li)、創新管(guan)(guan)(guan)理(li)、跨國營銷與(yu)(yu)(yu)渠(qu)道管(guan)(guan)(guan)理(li)、項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)等(deng)專題咨詢與(yu)(yu)(yu)培(pei)訓課程。授課風格輕松幽默，理(li)論與(yu)(yu)(yu)實際(ji)相結合(he)，集西方工商管(guan)(guan)(guan)理(li)先進授課理(li)念(nian)與(yu)(yu)(yu)東方傳統(tong)哲(zhe)思倫理(li)之(zhi)綜合(he)，充分發揮互動與(yu)(yu)(yu)協作，在傳授知識的(de)(de)同時，亦溝通人生之(zhi)感(gan)悟，深受(shou)學(xue)員(yuan)歡(huan)迎。曾應(ying)邀在廣州(zhou)、深圳(zhen)、東莞、中山、珠海(hai)、上(shang)海(hai)、成都、西安(an)(an)、貴(gui)陽、廈門、泉州(zhou)、吉安(an)(an)、沈陽等(deng)地舉(ju)辦近千(qian)場供應(ying)鏈、采購、物流管(guan)(guan)(guan)理(li)專題演講、其中的(de)(de)部(bu)分成功(gong)實踐案例已成為業界(jie)經典。
【徐(xu)老師培訓三大特點】
協調勝于控(kong)制 — 充(chong)分發動學(xue)員的參與(yu)感，強調辯論出(chu)真(zhen)知(zhi)，在(zai)課堂(tang)現場(chang)探究提煉出(chu)的結論讓學(xue)員更(geng)有成就感；
形散神聚 — 教學(xue)形式生動豐富，蘊(yun)藏知(zhi)識主線于其中，每堂(tang)課程都能將碎片化的知(zhi)識凝練成系(xi)統；
追蹤式輔導(dao) — 督導(dao)學(xue)員(yuan)在(zai)課后(hou)不斷實踐課堂中(zhong)(zhong)學(xue)習的知識，并變通應用于日常工(gong)作中(zhong)(zhong)。
【品牌課程】
采購供應商管(guan)理(li)系(xi)列：
1.采購(gou)成本(ben)控制與核(he)價管理
2.供應商管理與采購成本(ben)控制
3.供應商交付管(guan)理(li)與(yu)采(cai)購(gou)成本(ben)控制
4.供應商(shang)開發與采購成本(ben)控制內訓
5.供應商評估、選擇與采購談判技巧
6.采購(gou)招投標管理與(yu)案例(li)分析(xi)
7.采(cai)購合同管理與法律風險規避
8.采購(gou)風險評(ping)估與風險控制
9.雙贏采購談判實戰技(ji)能提升
10.服務外包與供(gong)應(ying)商比選
供應鏈管理系列(lie)：
1.供應鏈管(guan)理關鍵流程之訂(ding)單履約篇(pian)
2.供應鏈關鍵流程運作管(guan)理
3.供應鏈環境下的(de)質(zhi)量管理
4.企業供(gong)應鏈管理實務(wu)
5.供應鏈運作管理
【服務客(ke)戶】
大(da)型國有/跨國企業
中(zhong)國(guo)移動、中(zhong)國(guo)電(dian)信、中(zhong)石油、中(zhong)石化、中(zhong)海油、東風汽車、南方電(dian)網、中(zhong)糧集(ji)團(tuan)、神華集(ji)團(tuan)、云南白藥、沙鋼集(ji)團(tuan)De電(dian)腦、英國(guo)BP、荷蘭皇家(jia)殼(ke)牌、德國(guo)博世、日本東芝(zhi)、日立存儲、韓國(guo)G
汽(qi)車/航空(kong)領域：
廣汽本田/豐田、上(shang)海大眾、樂視汽車、比亞迪、獵(lie)豹汽車、四維爾丸井、成飛集(ji)團(tuan)、南玻(bo)集(ji)團(tuan)、鴻圖科技
電商、零售
京東商城(cheng)、蘇寧(ning)云商、唯(wei)品會、凡客誠品、科(ke)通芯城(cheng)、慧聰(cong)網、震坤行、米思米集團、茂業百(bai)貨(huo)、天(tian)虹商場、新一佳、壹(yi)加壹(yi)、歲寶百(bai)貨(huo)、天(tian)合百(bai)貨(huo)、天(tian)音通信、百(bai)果園(yuan)
家用電器：
格(ge)力空(kong)調、美的集團(tuan)、新寶(bao)電器(qi)、格(ge)蘭(lan)仕、TC集團(tuan)、德(de)賽(sai)數碼、海信電器(qi)、創維(wei)集團(tuan)、廣(guang)東(dong)萬和新電氣股份(fen)、廣(guang)東(dong)新寶(bao)電器(qi)、卡爾蔡司光學、深(shen)圳傳音控股、海德(de)照明電器(qi)
IT、通訊電子：
聯想集團(tuan)、北大方(fang)正、臺電(dian)(dian)科(ke)(ke)技、神舟電(dian)(dian)腦、海爾(er)電(dian)(dian)腦、漫步(bu)者科(ke)(ke)技、奮達集團(tuan)、航嘉電(dian)(dian)源、朗(lang)科(ke)(ke)集團(tuan)、臺灣鴻海、偉創(chuang)力、德豪潤達、中興通訊、Oppo、Vivo、魅族、傳(chuan)音控股、廣州邦訊、遠峰電(dian)(dian)子(zi)、鉑恩氏電(dian)(dian)子(zi)、科(ke)(ke)德電(dian)(dian)子(zi)、科(ke)(ke)陸電(dian)(dian)子(zi)、風(feng)華高科(ke)(ke)、國威電(dian)(dian)子(zi)、致豐(feng)微(wei)電(dian)(dian)器、太上集團(tuan)、珠海東之尼(ni)電(dian)(dian)子(zi)科(ke)(ke)技
教育行業：
中山大(da)學、暨南(nan)大(da)學、北京交通大(da)學、東(dong)北財(cai)經大(da)學、廈門大(da)學、澳大(da)利亞巴拉瑞特(te)商學院中國分校
家(jia)具家(jia)居：
歐(ou)派廚柜、華(hua)帝股份、阿斯丹頓、東泰(tai)集團、廣東炬(ju)森、蘇州金螳(tang)螂、紅星美(mei)凱(kai)龍
食(shi)品飲料
臺灣徐福記、康師傅集團(tuan)、阿爾(er)卑斯奶糖、均瑤集團(tuan)、金(jin)威(wei)啤酒、廣東金(jin)蘋果、樂高食品
物流：
順(shun)豐速(su)運、韻達快遞(di)、天天快遞(di)、宅急送、郵電EMS、天地華宇(yu)、飛馬物(wu)流、國(guo)電物(wu)流、能源物(wu)流、神彩(cai)物(wu)流、珠海勵和供應鏈管理
醫藥健(jian)康(kang)
海王藥業、三九藥業、麗珠集團、聯邦制藥、一(yi)致藥業、南北藥行、健康元、湯成倍(bei)健
【客(ke)戶評價】
“過去我在(zai)分析公司(si)供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)過程中缺少清(qing)晰的(de)(de)結構性(xing)，經常是眉(mei)毛(mao)胡(hu)子一把抓的(de)(de)混亂(luan)感(gan)(gan)覺。此次培訓讓(rang)我明確感(gan)(gan)受到了徐老師在(zai)咨(zi)詢過程中的(de)(de)解決邏輯。另外通過其(qi)他同學的(de)(de)問(wen)題也學到了很多(duo)有用的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈管理方法和技(ji)巧”
——中山大洋(yang)電機COO：劉學文
“徐老(lao)師(shi)對(dui)課程的(de)(de)規劃(hua)和目(mu)標都很(hen)清晰，投入了很(hen)多的(de)(de)熱(re)情來(lai)教學。老(lao)師(shi)的(de)(de)授課經(jing)驗(yan)非常(chang)豐富(fu)，無論是(shi)現(xian)場解答(da)還是(shi)按組指(zhi)導，這樣的(de)(de)采購管理(li)實操指(zhi)導部分讓我司(si)同仁(ren)非常(chang)有收(shou)獲，面(mian)對(dui)面(mian)的(de)(de)分享(xiang)形式，是(shi)線上課程無論如(ru)何也(ye)達(da)不(bu)到的(de)(de)感受”。
——阿斯(si)丹(dan)頓采購總監：吳麗華
“徐老師(shi)傳授的(de)經驗(yan)非常寶貴，很(hen)(hen)多時候感(gan)(gan)覺他在一個很(hen)(hen)高(gao)的(de)高(gao)度(du)上提(ti)出解答和建議，給人豁然(ran)開朗的(de)感(gan)(gan)覺，通過同學們的(de)分享(xiang)，我從(cong)中獲得了很(hen)(hen)多啟發，對(dui)于供應鏈管理工(gong)作更有信(xin)心(xin)了。一天(tian)的(de)課程強度(du)很(hen)(hen)高(gao)，有大(da)量(liang)的(de)知識、能量(liang)、信(xin)息在流動，需(xu)要慢慢消(xiao)化吸收，雖然(ran)有點疲憊(bei)，但(dan)非常有滿足感(gan)(gan)！”
——朗科集團(tuan)PMC經理：王一(yi)帆
“徐老(lao)師的(de)講(jiang)解很(hen)精彩，用人本主義的(de)方法，情(qing)境式(shi)的(de)描述，深入淺出的(de)講(jiang)解，讓我感覺到了供應鏈物流管理(li)的(de)精妙之(zhi)處。同學(xue)之(zhi)間的(de)互動(dong)學(xue)習，因各人看問題的(de)角度不(bu)同，從中(zhong)都收獲了不(bu)少(shao)心(xin)得(de)，這種學(xue)習模式(shi)值得(de)提(ti)倡。”
——能(neng)源物流副總經理：鞠魯生
“非常欽佩徐(xu)老師的(de)專業(ye)風范，課程內容十分充實，且深入淺出，讓我(wo)們意識到供應鏈管理不再是高高在(zai)上遙不可及的(de)天(tian)外(wai)之物，它一直存(cun)在(zai)并發生于我(wo)們企業(ye)的(de)經營中，只(zhi)是我(wo)們后(hou)知后(hou)覺罷(ba)了。”——四(si)維爾丸井制造發展(zhan)總(zong)監：肖冰(bing)
招投標法規公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/229818.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 徐鯤
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