技術創新與產品創新管理
2025-09-11 19:28:48
講師：陳煒然 瀏覽次數：3002
課程描述INTRODUCTION
技術創新課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
技術創新課程
課程背景
這個世界上*沒有改變的就是不斷的變化；
技術變化日新月異，產品生命周期大大縮短；
要么你來改變世界，要么讓世界來改變你。
不創新的企業將會很快消失。
除非企業時刻準備著不斷更新自己的產品和過程，否則它們的生存將受到嚴重威脅。
現代企業的競爭，實質上就是企業創新能力的競爭。一個企業要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術開發、產品研發、管理能力等方面在同行業中處于領先地位，而創新是達成這一目標的*手段。技術創新和產品創新是研發型企業的最為重要的創新途徑和手段。
雖然創新對于企業的生存發展及其重要，能夠給企業帶來豐厚的投資回報，但創新的本質卻決定了它的高投入、高風險的特性。為了提高創新的收益，降低創新的風險，企業就必須充分認識它，并掌握科學而系統的方法進行創新，從而降低盲目創新和不合理創新帶來的風險。
創新需要正確的方法和體系的保障，只有掌握了正確的創新意識、概念、方法和流程，才能使創新變得高效。
在創新日益被各企業所關注的當今時代，大量成功的企業已經印證了上述事實。因此我們根據國內企業的特點開發了本課程。希望通過對正確的創新理念、創新方法和創新體系的剖析和講解，幫助廣大研發企業規避創新的誤區，掌握和提升技術與產品創新能力，從而，在競爭中立于不敗。
本課程從產品創新思維、產品創新管理兩大維度，全面系統的引領學員開拓思路，尋找突破口，通過對產品創新的全方位解析，使學員走上創新制勝之路。
課程特色
系統與科學性。課程內容采用國際先進的創新管理體系（包括Stage-Gate，NPD，IPD等），結合國際先進企業的*實踐，從思維、產品到管理，系統講解產品與研發管理創新，分享*大師的創新管理思想。
互動與趣味性。課程采用互動與案例教學，對各種技術及產品創新案例、問題進行分析和解答，開拓學員的思路，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性和參與性，從而加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
嚴謹性：嚴謹的邏輯體系，幫助我們更加透徹的理解創新體系，建立創新思維、創新理念、創新文化及創新模式，課程具有較強的邏輯性。
整合性：立體全方位的創新模式是企業成功的關鍵，創新模式的多元化是企業提升核心競爭力的重要手段，借鑒*的創新理念和創新模式提升企業的全球競爭實力，為打造*的創新型企業提供經驗共享。
專業與針對性。專業級講師，多年的跨國企業的管理經驗的研發及產品管理資深專家，多年企業研發管理咨詢及培訓經驗，在產品及研發創新管理、技術創新等方面都有深刻體會和獨到見解，課程具有非常強的針對性。
培訓收益
了解創新的概念、理解市場驅動的創新思想；
分析業界公司產品創新的機制和流程；
了解創新思維和創新方法，突破思想禁錮；
了解業界成功的創新管理流程及管理方案；
了解產品需求管理及需求分析方法；
了解企業產品創新機制包括的內容（戰略、組織、流程、文化 ）；
了解*企業創新模式的運作模式及未來發展趨勢；
學習推動創新文化與組織的變革與提升，營造創新氛圍的方法
創新制勝，打造企業競爭力的核心引擎
掌握*產品創新的管理體系，從全新視角認識產品創新
了解正確的創新之路，避免陷入創新誤區
掌握產品研發管理創新的方式與技巧
分享國內外企業產品創新管理體系建設、優化過程中的經驗和教訓；
講師資歷
陳煒然 武漢大學博士
專業背景：20年大型高科技企業工作經驗，華為工作15年，經歷過軟件開發工程師、研發總監、產品總監、市場代表、總工、地區部總經理、產品部總經理等多個角色，主持開發過電信綜合業務管理系統、CRM客戶關系管理系統、BOSS系統、智能終端等產品。多年產品研發及產品拓展工作經歷，從事過業務軟件、交換、數據通信、終端等產品的研發及行銷工作。成功從研發角色向產品拓展角色轉型，長期在產品研發與產品行銷一線工作，深度理解客戶需求、將客戶需求轉變為產品概念最終轉變為產品，具備較強的產品整合實戰經驗，擅長于產品解決方案創新。經歷過IPD集成產品開發、IPM集成產品營銷等大型變革項目，曾與IBM、埃森哲等國際咨詢顧問一同工作。擅長于產品創新、產品解決方案整合、研發體制創新及營銷創新，聚焦于國內研發產品與技術創新研究，長期關注國內外大型高科技企業的創新體制及創新模式研究，對國內外大型高科技企業的成功經驗進行研究總結。專注于產品營銷創新研究，對產品整體解決方案創新、客戶需求理解具有獨到的見解，發表多篇產品創新及營銷創新方面的論文，首創提出"云產品"及"云營銷"概念，對新型社交網絡體系下企業產品創新研發模式具有深入的研究。
咨詢背景：作為高級產品專家參與中國電信、中國移動、中國聯通3G產品及業務創新咨詢工作，參與過電信政企解決方案、3G新業務創新項目咨詢，與運營商共同完成電信CRM、呼叫中心、IT規劃等咨詢項目。
培訓背景：作為企業高級講師長期從事企業內訓工作，主講《新產品上市與營銷》、《技術創新與產品創新管理》、《產品經理市場營銷基礎》、《產品行銷與市場拓展》、《解決方案營銷》、《客戶關系規劃及拓展》、《大客戶營銷制勝》、《立體客戶關系管理》、《市場規劃及策略》等課程。
參加對象
企業CEO/總經理、各類研發總監/副總、技術/研發部門經理、項目經理、產品經理、研發骨干、產品經理、市場部經理、營銷總監、促銷經理、品牌經理、廣告部經理等
課程大綱
1.創新管理概述
1.1.成功與失敗案例分享
1.2.什么是企業競爭力的核心？
1.3.全球領先企業在做什么？
1.4.優秀的公司為什么失敗？
1.5.創新驅動力：為什么要創新
1.6.產品與研發創新帶來了什么？
1.7.創新的定義
1.8.熊彼特對創新的定義
1.9.*對創新的解讀
1.10.杰弗里.摩爾的產品創新分類
1.11.景氣循環－商業
1.12.創新的5種形式
1.13.產品成熟度與創新類型
1.14.理解技術創新
1.15.創新與發明創造
1.16.華為的創新理念
1.17.案例討論
2.創新思維
2.1.創新的八大原理
2.2.組合原理
2.3.綜合原理
2.4.移植原理
2.5.逆反原理
2.6.變性原理
2.7.完滿原理
2.8.迂回原理
2.9.群體原理
2.10.案例演練
2.11.側向思維
2.12.逆向思維
2.13.縱向思維
2.14.發散思維
2.15.靈感直覺
2.16.打破常規
2.17.正確的創新意識
2.18.案例分享
3.創新方法
3.1.傳統創新方法
3.2.測繪與仿制
3.3.經驗設計法
3.4.試錯法
3.5.頭腦風暴法
3.6.折中法
3.7.TRIZ(萃智)創新理論體系
3.8.案例分享：TRIZ40個原理案例
3.9.創新思想小結--創新產品案例
3.10.案例演練：用TRIZ方法分析案例
4.創新管理體系
4.1.產品創新戰略
4.2.技術創新的類型
4.3.預研、技術開發和產品開發分離
4.4.預研項目投入
4.5.預研項目生命周期
4.6.高質量的需求管理
4.7.正確理解客戶的需求
4.8.產品需求定義
4.9.產品需求包流程的5個步驟
4.10.$APPEALS模型
4.11.產品候選概念形成的流程
4.12.新產品創新
4.13.創新的類別
4.14.新產品開發的漏斗模型
4.15.產品創新管理的完整體系
4.16.破壞式創新
4.17.工藝（流程） 創新
4.18.商業模式創新
4.19.服務創新
4.20.創新管理體系
4.21.戰術性新產品投資策略
4.22.鼓勵產品創新的企業文化
4.23.IPD體系簡介
4.24.IPD創新管理體系介紹
4.25.創新的組織形式
4.26.影響突破性創意產生的原因
4.27.營造良好的創新氛圍
4.28.創新管理團隊的常見誤區
4.29.跨職能團隊組織模式難以執行的原因
4.30.案例分享
5.創新模式
5.1.自主創新的概念
5.2.創新模式概念
5.3.案例分析
5.4.封閉式創新模式下企業研發活動的良性循環
5.5.開放式創新的機理
5.6.創新的革命
5.7.開放式創新的基本特點
5.8.幾種不同創新模式創的主要特征
5.9.挑戰導向型創新
5.10.挑戰導向型創新的七個階段
5.11.挑戰導向型創新渠道選擇
5.12.案例分析：寶潔和IBM的開放式創新
6.課程總結與回顧
6.1.課程總結
6.2.閱讀書籍推薦
解讀客戶與供應商之間的關系
解讀客戶對供應商的要求
客戶痛點分析
解讀客戶的成功要素
客戶戰略匹配
技術創新課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/230572.html
已開課時間Have start time
- 陳煒然
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