解碼“新零售”時代的商業變革：——“社區商業+商旅文綜合體”實操及案例分享
2019-12-26 15:57:01
講師：洪斌 瀏覽次數：3002
課程描述INTRODUCTION
新零售時代商業變革課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新零售時代商業變革課程
消費升級無處不在，商業轉型升級無時不在。發掘商業地產創新運營業態與創新運營模式，結合新零售、場景創新觀念，探討如何有效利用商、旅、文業態創造全新體驗式商業場所，為商業地產新變革出謀劃策。
新一代消費者的消費行為發生了變化，體驗式、個性化、性價比的購物方式更受青睞。在體驗的前提下，出現了新的消費主義和許多創新業態。實體零售在電商沖擊下，也開始探索線上市場，這就形成“新零售”趨勢。
新商業在形態體量方面發展趨勢上向“大而全”和“小而美”兩極發展。小的就是“新社區商業”，大的就是“商旅文綜合體”。
在具體業態和內容上，體驗式消費往往最終表現為娛樂與文化兩大主題。
這里有兩個關鍵詞“文化”與“娛樂”。
商業與文化、娛樂的跨界帶來了新的體驗，用文化滿足了消費者的新需求，用娛樂創意營造了差異化。
競爭已經白刃化，什么是破解同質化的利器？
如何在對手如林的環境中如何脫穎而出？
“文化”與“娛樂”如何與商業嫁接？
文旅項目的商業流線特點？
文旅項目的運營模式？
得“IP”得天下：
為解決以上問題，課程詳細深入解讀了商業地產中，體驗式消費下的主題娛樂及文化業態的設計和管控流程及要點。
商旅地產設計成功與否，很大部分歸咎為創新。創新中*的關鍵是創造“IP”。文化產業，IP（知識產權Itellectal Property）是其最核心的資產。得“IP”者得天下。課程詳細介紹萬達的第四代產品“萬達茂“在這方面的考慮和探索。
講師從事規劃設計18年，商業地產管理8年，同時擁有甲乙雙方的雙重實戰經驗。
多年任負責規劃設計的高管，既有一線大型設計院經驗，又有標桿商業地產公司經驗，看問題高屋建瓴，歡迎學員帶上問題討論.講師極具實戰經驗和個案診斷能力，現場破解規劃設計難題.
講師專著《整合，商業綜合體全程設計》，中國建筑工業出版社，熱銷中。
本課程既有萬達標桿企業為人所熟知的案例,更有大型地產新興地產的實踐案例；
課程以開發商的角度，實案剖析商旅綜合體項目規劃設計核心控制要點和價值挖掘要點；
課程時間：2天12小時
房地產企業及相關企業的董事長、總經理、設計總監、總建筑師、規劃設計人員等
課程大綱
第一天上午 新零售時代， 全業態融合成就商業新未來
第一章、新零售時代的新商業發展趨勢
1、簡述歷史，尋找發展軌跡
2、目前商業地產發展的幾個趨勢
3、“大而全”：商旅文綜合體的出現及發展
4、“小而美”，社區商業發展趨勢
第二章、全業態融合成就商業新方向
1.“新零售”概念的產生背景(商業寒冬)
2、消費升級和注重體驗
3、什么是“新零售”？
4、線上線下整合及全業態的融合的三個方面
8.案例：影視+二次元產業+文創商品，商業共享辦公
9.第三章、社區商業：新零售的主戰場 社區商業，新零售的主戰場
10.社區商業業態布局
11.標桿企業如何操作社區商業的？
12、社區商業的建筑形態及動線規劃
13.案例：萬科、龍湖等標桿企業的社區商業產品線
第一天下午商旅文綜合體的文化業態設計特點
第四章、文化，體驗式消費的新驅動
1、文化，讓商業更具體驗
2、文化的個性化，一個新的商業引爆點
3、文化的綜合化特點及文化+案例
案例：僑福芳草地、田子坊
第五章、商旅文綜合體的文化業態設計特點
1、文化主題綜合體設計的三個特征
2、體驗式消費下的主題文化業態
3、主題文化業態開發的三個關鍵
案例：日本難波公園購物中心、成都環球中心
第六章、室內主題街，場景文化的新熱點
1、突圍同質化競爭，主題街成新熱點
2、標桿公司在主題街建設方面的案例
3、室內主題街實現四大要素
4、上海五角場主題街改造案例詳解
案例：騎鵝公社詳介
第二天上午商旅文綜合體的娛樂業態設計特點
第七章、娛樂，商業綜合體的超強動力
1、娛樂，人類最原始的夢想
2、娛樂，商業綜合體中新的活力泵
3、娛樂與商業如何進行有效結合？ （無縫結合、業態配比、創意平衡）
4、詳解案例：加拿大西埃德蒙頓中心
30.第八章、商旅文綜合體內主題娛樂業態特點
1、主題娛樂業態的三大類型
2、主題娛樂業態的常見運營模式介紹
3、“娛樂、文化、運動”創新業態大盤點
案例：黑暗乘騎，南京萬達茂紫金觀天項目全解讀
34.第九章、綜合體中主題娛樂業態規劃要點
1、商業中主題娛樂業態的動線規劃
2、主題娛樂商業的業態規劃特點
3、美國茂商旅綜合體案例詳解
第十章、詳解室內主題樂園規劃設計要點
1、室內主題樂園整體定位及分類
2、室內主題樂園規劃設計流程
3、詳解南京萬達茂的“六朝古都”室內樂園
4、萬達文旅項目經典案例
案例：南京萬達茂的“六朝古都”室內樂園， 南寧萬達茂的桂文化主題樂園（動畫）
第十一章、標桿企業“商旅文”綜合體規劃設計特點及案例分享
1、萬達城與萬達茂特點及區別
2、萬達茂產品平面布局特點
3、萬達茂產品立面、室內、景觀等專項設計特點
案例：南京萬達茂、無錫萬達茂、合肥萬達茂
第二天下午消防設計
第十二章、大型商業消防設計策略、難點及主題樂園特殊的消防設計
1、國內新消防規范特點
2、大型商業兩大消防體系的優缺點對比
3、兩大消防設計體系優劣對比及深度解讀
4、大商業消防設計常見難點及應對措施（案例解讀）
5、主題樂園消防難點及重點
6、主題樂園的消防專家論證會評審流程及要點
案例：南京室內主題樂園消防評審案例，無錫萬達茂的消防措施介紹案例
回歸商業本質，做好商、旅、文一體的綜合體結論：你的商業被“文旅”了嗎？
1、全局分，不能夸大體驗業態的作用
2、認真經濟測算，實現投資收益平衡。
3、做好規劃，事先考慮運營調整的可能。
4、全業態融合，成就商業新方向
5、如何做一個盈利的“商旅文”綜合體！ 從中外兩個對比案例說起
【主講專家】
——洪斌老師
全商聯商業地產專業委員會秘書長
萬達集團商業規劃院商業副總建筑師，建筑所副所長
南京萬達茂投資有限公司，副總經理
高級工程師、一級注冊建筑師、注冊規劃師
專業從事建筑設計20 年，商業、文旅地產管理5年，同時擁有甲乙雙方的雙重實戰經驗。在商業和文旅地產的建筑規劃層面以及商業定位策劃、投融資模式方面積累了豐富的行業實戰經驗，個人因此形成了敏銳的商業觸覺。組建全商聯商業地產專業委員會，并任秘書長一職。深諳市場需求，掌握的信息量大面廣，可為企業準確地進行經營功能定位及商業建筑規劃設計指導，讓商業項目更具實操性，讓投資者有更好的回報。
曾經作為CCDI和萬達商業規劃院的資深設計師從事大型商業地產的規劃設計及管控。在CCDI 長期擔任上海公建事業部副總經理，期間負責了多項大型公建項目、室內外主題樂園的全過程設計。多次獲省、市優秀設計獎，并在核心期刊及專業期刊發表10 余篇學術論文。《歐洲建筑之旅》、《西班牙建筑透視》由大連理工大學出版社出版。《整合，商業綜合體全程設計》中國建筑工業出版社）目前熱銷中。
曾供職于萬達集團，從事大型商業綜合體的設計管控及項目建造管理。主管從拿地之前的市場分析、經濟模型研究、產品定位到具體項目的方案設計、擴初設計、施工圖全程設計管控工作； 作為主管所長，曾經全程管控德州、內江、成都蜀都、常熟、牡丹江、盤錦等萬達廣場的設計及建造工作。任萬達南京萬達茂副總經理，全程管控南京萬達茂文旅綜合體設計、建造。“萬達茂”是萬達集團在商業綜合體產品線上的創新，擁有大型室內主題樂園，一站式滿足了顧客“吃、住、游、購、娛”需求，是典型的特大型文旅綜合體。
2017年6月搭建“全國房地產商會聯盟”商業地產專業委員會。專注于商業地產開發、設計、建造、金融、運營等全產業鏈的整合和創新。是搭建商業和旅游地產企業需求互動、模式創新、趨勢發布和年度盤點的創新平臺。目前與大型基金、地產公司合作，在全國范圍內尋找文旅、特色小鎮、醫療田園綜合體等地塊拓展。明確投資成本、收益及風險測算、進行交易結構、投融資方案、全過程操盤方案制定及團隊準備工作。
特點：
1.創新能力：
作為建筑師，曾經多次獲省、市優秀設計獎。作品涉及大型公建、商業綜合體、主題樂園、高端酒店。多項作品獲省、部級設計創新獎。
2.產品能力：
可主管從拿地之前的市場分析、經濟模型研究、產品定位到具體項目的方案設計、擴初設計、施工圖全程設計管控工作；具有文旅綜合體、室內外主題樂園、高端酒店、文化建筑等開發設計能力。
3.新知識，新思維
積極參加學術交流活動，了解專業領域內的*發展動向。目前在商業地產及文旅地產的進行交易結構、投融資方案方面有一定研究。發表多篇學術論文以及行業著作。著有《行走歐洲——我的建筑之旅》、《西班牙建筑透視》、《歐洲建筑筆記》等專著。《整合，商業綜合體全程設計》2016年8月（中國建筑工業出版社）目前熱銷中。
4.為人正直，待人誠懇，責任心強，善于與人溝通，人際關系和諧。
新零售時代商業變革課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/231059.html
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