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課程目的 高層管理掌握推行提案改善的策略與步驟；中層管理掌握推行提案改善的推進與管理方法；全員掌握改善的著眼點與改善的方法。 提案改善：即讓全員在企業的統一管理制度下，參與企業各個環節的改善，包括效率、成本、品質、交期、安全、士氣等各個方面。提案改善對企業至關重要，首先通過全員參與，積少成多，提案改善可以顯著提升企業經營效率，降低生產成本，改善各個經營環節；其次，通過提案改善，可 以提升員工改善能力，增強員工自豪感與成就感；并且，以全員改善為基礎，能夠形成全員精益的意識，精益生產、TQM、TPM等活動的導入將水道渠成，事半功倍。富士康、豐田等企業通過推行提案改善創造了巨大的利潤，然而國內諸多企業在推行提案改善的過程中卻存在大量問題，導致提案改善效果不明顯或者無疾而終，員工參與積極性不高、改善缺乏方法、管理制度不健全、提案不落地等問題尤為突出。 本課程對企業推行提案改善過程中的種種問題進行梳理與分析；對成功案例進行總結與提煉，并結合本人推行提案改善的經驗，給出推行提案改善的正確組織、策略、步驟、方法與技巧。