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課程背景
2022年是著力(li)優化(hua)營(ying)商環境、深化(hua)政(zheng)(zheng)采和(he)采購招投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)制度改革(ge)的(de)重要一年。發(fa)改委發(fa)布(bu)《中華人(ren)民共和(he)國招標(biao)(biao)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)法（修(xiu)訂草(cao)案公(gong)開(kai)(kai)征求意見(jian)(jian)(jian)稿）》公(gong)開(kai)(kai)征求意見(jian)(jian)(jian)的(de)公(gong)告(gao)，財政(zheng)(zheng)部也公(gong)開(kai)(kai)《中華人(ren)民共和(he)國政(zheng)(zheng)府采購法（修(xiu)訂草(cao)案征求意見(jian)(jian)(jian)稿）》，那么在新(xin)的(de)法律(lv)法規(gui)即(ji)將頒布(bu)下如何合(he)(he)規(gui)化(hua)開(kai)(kai)展投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)工(gong)作(zuo)，規(gui)避疫情期間合(he)(he)同履行的(de)風險(xian)？如何積極參與全流程電子(zi)化(hua)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)過程，了解和(he)掌握在線投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)、開(kai)(kai)標(biao)(biao)、評(ping)標(biao)(biao)、遠程異地(di)評(ping)標(biao)(biao)、合(he)(he)同電子(zi)化(hua)的(de)管理，*化(hua)、合(he)(he)規(gui)化(hua)爭(zheng)取投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)人(ren)的(de)正(zheng)當權利？本課程南斌老師結合(he)(he)國內外上(shang)(shang)市公(gong)司多年采購招投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)管理工(gong)作(zuo)實(shi)踐經驗，專(zhuan)(zhuan)門(men)為采購招投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)管理人(ren)員(yuan)開(kai)(kai)發(fa)的(de)一門(men)專(zhuan)(zhuan)業、實(shi)務(wu)、實(shi)操的(de)線上(shang)(shang)課程。

【課程大綱】
模塊一： 新時代下招投標行業的重大變革
情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化
1.解讀2021年《關于營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》、《優化營商環境條例》、《政府投資條例》等招投標的法規
2.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
3.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標改革和發展趨勢
4.疫情后時代招投標的改革方向和發展趨勢
【頭腦風暴】
新形勢下法律法規的變化對于招投標影響的環節分析及對策（分組討論）
【案例分析】
新的法律法規頒布而引發的法律問題
【經驗分享】
采購招投行業難(nan)點和痛點及對(dui)策方案

 模塊二：  新形勢下采購招標全流程管控
情景案例2：從某央企在疫情期間開展異地評標招標來看招標的流程打造重要性
1.依法招標采購和非招標采購方式的分類和區別
2.公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點
3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點
4.公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控
【課題演練】
公開招標&邀請招標流程區別和相同地方
【案例分析】
如何解讀某電力公司招標公告背后的“密碼”
【經驗分享】
分享在疫(yi)情期(qi)間(jian)公開招(zhao)標(biao)過(guo)程時間(jian)時效的把控

模塊三：如何編制成功的招標書
情景案例3：某公司關于高精度光刻機的招標文件解讀
1.招標書的分類
2.招標書的編制四大原則
3.招標書的九大關鍵部分
4.編制標書的三十六個關鍵步驟
【課題演練】
如何根據招標申請不同特點制定科學且合理的招標文件
【案例分析】
解讀中國高鐵招標鮮為人知的內幕：日法德，三國殺，步步驚心
【實戰工具】
招標編(bian)制秘訣“九陰神功”

模塊四：新形勢下采購招投標合同風險管控要點
情景案例4：不可抗力期間中標供應商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？
1.采購招投標合同構成的關鍵要素
2.簽訂采購招投標合同的六項原則
3.采購招投標合同管控六個要點
4.具備不可抗力的法定特征招投標合同風險
【課題演練】
如何識別我們的招標合同風險評估體系
【案例分析】
霧里看花-如何識別公開招標合同的風險？
【實戰工具】
火眼金睛--36種方(fang)式解讀采(cai)購招投標合同的(de)陷阱

模塊五：招投標中的戰略和戰術
情景案例5：制定個小目標，比如中個一億的標——投標報價策略案例分析
1.招標市場信息分析策略：導向型&戰略型
2.組建招標信息策略運用和戰略系統
3.評標常規的十大方法
4.招標的控制價格的“天龍八部”
5.電子招投標方法四種策略
6.招標布局實戰中的“智與謀”--練就中標“七步必殺術”
【課題演練】
小組PK，如何看待“*價評標法”
【案例分析】
國企和外企招投標的優劣勢對比
【實戰工具】
SWOT在投標方案制定(ding)的運用