商業模式創新與設計
2020-08-10 17:43:23
講師：郭音 瀏覽次數：2993
課程描述INTRODUCTION
上海商業模式課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海商業模式課程
【課程背景】：
通過對不同行業、不同區域、不同時期企業的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創業實踐與投資并購業務經驗與心得，深入洞察中國企業當下面臨最嚴峻的內外部挑戰、最重大的企業管理與經營風險，企業該如何應對？如何快速做出調整？如何高質量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。
【課程價值】：1、直面挑戰——商業模式的困局
2、應對挑戰——商業模式的突圍
3、應對挑戰——商業模式設計工具
【課程名稱】：《商業模式創新與設計》
【課程對象】：總裁班、公開課、企業內訓
【授課方式】：案例剖析＋系統方法＋工具應用
【課程時長】：1—2天，6小時/天
【課程大綱】
一、直面挑戰：商業模式困局
.商業模式定義
什么是商業模式
什么是商業模式核心構成要素
商業模式的主要類型
.商業模式困局的關鍵特征
企業持續性發展存在巨大隱患和挑戰
企業造血功能短期可能或者已經出現巨大的波動
企業市場正在加速被邊緣化或被替代
.商業模式困局的關鍵誘因
企業缺失核心競爭力，市場話語權喪失
企業缺失拳頭產品，市場表現疲軟
企業缺失機會洞察，市場被動落后
二、應對挑戰：商業模式的突圍
.商業模式突圍路徑
破：打破傳統固有落后的思維
立：快速擁抱變化，尋找商業模式突圍新機遇
融：組合新的資源，提升商業模式造血能力
.商業模式突圍的8大要素
市場與客戶
企業差異化價值定位
企業核心產品與服務
企業核心能力與資源
企業與市場通路
企業與客戶的關系
企業的收入結構
企業的成本結構
.商業模式設計的路徑與策略
商業模式設計的起點：市場與客戶
商業模式設計的落點：市場與客戶的痛點
商業模式設計的終點：為客戶創造差異化的價值
商業模式設計的核心策略一：打通市場與客戶的最后一公里
商業模式設計的核心策略二：精準分析市場與客戶的痛點
商業模式設計的核心策略三：將市場與客戶痛點進行三級分類
商業模式設計的核心策略四：繪制企業商業模式熱點圖
商業模式設計的核心策略五：界定企業的差異化價值定位
商業模式設計的核心策略六：繪制企業價值定位要素圖
商業模式設計的核心策略七：界定利益鏈條與利益伙伴
商業模式設計的核心策略八：找尋對標企業，論證模式造血效率
商業模式設計的核心策略九：測試商業模式可行性并逐步加速
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
三、應對挑戰：商業模式設計工具
.工具1：商業模式畫布
深刻洞察客戶和市場
分析公司核心能力和資源
梳理企業商業模式畫布核心要素體系
.工具2：商業模式熱力圖
市場／客戶痛點深度分析與界定
市場／客戶痛點分布圖
基于痛點重新定義企業價值定位
課程總結
上海商業模式課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/241141.html
已開課時間Have start time
- 郭音
[僅限會員]
商業模式公開培訓班
- 基于戰略的企業全面預算管理 楊老師
- 新形勢下企業商業模式的成功 楊云
- 商戰模擬——經營決策 趙毅
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 大數據時代的商業數據分析管 鄒紅偉
- 新經濟時代的商業模式設計與 金超
- 企業轉型升級與新形勢下面臨 李樹青
- 商業模式創新與品牌商戰 柳松
- 向萬科學習-商業模式轉型與 謝志華
- 大數據時代企業公司化運營 楊云
- 涉外企業自貿區與國際離岸業 陳碩
- 企業戰略轉型與商業模式創新 李波
商業模式內訓
- 數智化轉型： 科技創新成果 金超
- 商業模式創新與競爭力升級 黃武林
- 商業模式與管理模式： 利潤 金超
- 《AI時代逆勢增長的商業模 石澤杰
- 商業模式重構： 新趨勢下商 金超
- 把握數字化轉型的戰略機遇 唐文綱
- 《數字化時代的商業戰略思維 余星冰
- 《把每條產品線變成賺錢機器 駱峰
- 數智化時代 企業戰略路徑與 金超
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 《“一利五率”指標體系助推 鐘凱
- 人工智能+：DeepSee 金超