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干部管理培訓

【課程背景】：
華為干部管理簡述：
1、30年的時間，華為成長為將近18萬人的世界*通信設備制造商，實現銷售收入6000億元人民幣，同比2016年全年實現15%的增長！
2、華為花費打造的一整套完善機制培養了一批能征善戰、能上能下的管理干部，獲得商業成功，并保持可持續的組織活力；
 3、華為人堅持以奮斗者為本的姿態長期堅持自我批評和創新實踐，其管理在文化、戰略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實踐和創新，既保障了華為業務的穩健發展，也構筑了華為“長期艱苦奮斗”的特色。

【課程對象】：
1、董事長、總裁總經理、其他中高級管理層；
2、人力資源負責人；
3、企業文化負責人；

【課程收益】：
1、（文化）通過華為公司“以奮斗者為本”的企業文化的解讀和構建過程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績效，掌握文化形成的基本假設和“激活價值創造者”的文化構建方法；
2、（干部）通過學習華為系統的干部管理機制建設，讓組織越發展越有人才涌現，打破干部帶來的組織發展瓶頸，掌握干部隊伍建設方法論；
3、（績效）詳細解構華為華為期望為客戶創造什么價值，如何聚焦這些價值，形成華為獨特的經營要素，將經營要素分解成一項項價值創造的活動，通過戰略、年度計劃層層幾碼為組織績效和個人績效目標，掌握組織績效和個人績效考核的核心機制與操作工具、方法；
 4、學習華為優秀的激勵與績效機制，*化激發個人及組織的潛力，把“秀才”變成“猛將”；

【授課方式】：
內容溝通：理念（50%）+ 案例（50%）；
教學形式：講解30%+現場研討40%+案例分享30%；
具體活動：互動式教學、小組討論、案例分析、現場辯論等；
市場：3小時（也可為1天課程，增加更多案例研討和分享互動環節）

課程大綱
一、干部是打出來的
1、人才金字塔與發展理念 
2、把秀才練成將軍全過程 
3、賽馬文化與經驗驗證能力表 
4、猛將發于卒伍，宰相取于州郡 
5、總結：華為干部選拔的最高標準是實踐

二、以價值觀為本的領導力
1、思想權和文化權是*的管理權 
2、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承 
3、惟有結果才能定義領導的成功 
4、干部的使命與責任在企業管理中的位置

三、激活干部隊伍
1、管理無效的煩惱 
2、激勵 
3、干部能上能下 
4、雙輪驅動 
5、擰麻花式組織

四、管理的實踐
1、管理的原則 
2、管理職能：計劃、組織、領導、控制 
3、績效管理 
4、決策

五、華為股權激勵發展歷程
1、華為專題案例分享  
2、投資行業企業案例分享

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