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鍛造卓越團隊

【課程目標】
幫助團隊管理者特別是新晉管理者熟知團隊管理軟實力的核心要點。
理論聯系實際，研討分析領導力、執行力、協同力要義，掌握團隊管理方法。
指導管理者積極轉變思維方式與行為方式，持續打造卓越的高績效團隊。

【課程大綱】
第一講：新晉管理者如何認識團隊
一、新晉管理者的煩惱
1.案例：累死累活型
2.案例：局面混亂型
3.案例：左右掣肘型

二、團隊軟實力的要義
1.團隊存在的核心目的
2.從組織邏輯看團隊管理軟實力
3.從團隊二字看團隊管理軟實力
4.從群龍無首看團隊管理軟實力

三、團隊軟實力的要素
1.研討：領導力要素
2.研討：執行力要素
3.研討：協同力要素
4.軟實力的321核心要素

第二講: 鍛造卓越領導力
一、榜樣聚力
1.案例研討：自己影斜怎能讓他人身正
2.最難領導的對象是誰
3.取信于上取信于下取信于己

二、目標聚力
1.案例研討：要A要B要C還要D
2.一瓶礦泉水萬古成名
3.以一制勝的境界

三、氛圍聚力
1.案例研討：職場中的“呼嘯山莊”
2.劉備與宋江的“聚才”法寶
3.理順四種關系營造好氛圍

第三講：鍛造卓越執行力
一、完美標準
1.“我”是核心一環
2.四個數字四種執行力態度

二、精細入微
1.案例研討：這個錯別字太令人傷心
2.執行細節審核的四種狀態
3.態度與機制確保精細入微

三、追蹤反饋
1.案例研討：搓火的失誤與錯誤
2.能力、態度與方法
3.執行追蹤的六個要點與好武器

第四講：鍛造卓越協同力
一、協同高效
1.案例研討：力不從心的無奈感
2.橫向高效協同“兩點”區別
3.縱向高效協同“三類”方法

二、課程總結
1.建構主義與行動主義
2.軟實力要義、境界、要素回顧

鍛造卓越團隊