當好新任經理的6把利劍
2025-08-16 00:44:48
講師：閻(yan)志新 瀏(liu)覽次數：3043
課程描述INTRODUCTION
培(pei)訓新(xin)任經理(li)
培訓講師：閻志新
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
培訓新任(ren)經理
課(ke)程背景：
在企業快(kuai)速(su)發展的今天(tian)，企業常(chang)常(chang)會提拔(ba)業務骨干到管(guan)理崗位上，可是把(ba)他提拔(ba)到管(guan)理位置后才(cai)發現：其帶(dai)領的團(tuan)隊成員的工作積極性一蹶不(bu)振(zhen)，團(tuan)隊績效目(mu)標直(zhi)線(xian)下降，…….。這(zhe)些情(qing)況造成的原因是他沒(mei)有具備(bei)(bei)擔任管(guan)理崗位的某(mou)項(xiang)或(huo)者某(mou)些項(xiang)必備(bei)(bei)技能。本(ben)課程的目(mu)標是讓新任經(jing)(jing)理學(xue)習(xi)和掌握最核(he)心的管(guan)理技能，幫助他們(men)快(kuai)速(su)實現從“優秀員工”到“卓越(yue)經(jing)(jing)理”的角色(se)轉(zhuan)變，承擔起管(guan)理職責，為公司(si)創造*的績效。
課程收益：
▲幫(bang)助新任經(jing)理認知自己(ji)角色(se)，明確自己(ji)的工(gong)作(zuo)核心(xin)要(yao)素
▲準(zhun)確(que)進行人才(cai)招募(mu)，帶領(ling)部(bu)屬(shu)完成目標，達成團隊績效
▲綜合運用(yong)激勵和培育(yu)員工方(fang)法，打造卓越團隊工作氛圍
▲更好理(li)解上級決策(ce)，發揮新(xin)任(ren)經理(li)作用，實現持續成長
課(ke)程核心模型：
課程時間： 1-2天，6小時/天
授課對象：中基層管理者、儲備管理干部、新晉管理者
授課方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱
第一講(jiang)：認(ren)知(zhi)篇-新任經理角色轉變及認(ren)知(zhi)
引(yin)言(yan)：1、思(si)路決定(ding)出(chu)路，地位(wei)決定(ding)地位(wei)
2、我們對課程的感知和期望
開(kai)篇案例：新任經理出現的問問種種
一、從(cong)同事(shi)到領導(dao)的變與不變
1．從(cong)同事到領導變化的內容
2．從同事到領導沒有(you)變化的內容
二、管理者基礎勝任素(su)養(yang)
1．新(xin)任經理四大職業(ye)準則(ze)
2．管理者十二(er)大修煉
3．新人經理易犯的(de)錯(cuo)誤
4．管(guan)理者七大(da)角色認知(zhi)
5．管理(li)者12大(da)修煉
6．管理者學習成(cheng)長路徑
7．新晉(jin)管理者應知必做五方面
三(san)、管理者上任90天
1．準(zhun)備階段(duan)：360度全面(mian)期望管理、上任演(yan)講、心態準(zhun)備
2．觀(guan)察階段：了解員工、分析團隊、建立關(guan)系、優劣認知
3．分(fen)析階(jie)段：查(cha)看信息、預期實際、行動領域、優先順序(xu)
4．實(shi)施(shi)階段(duan)：采取措施(shi)、定義流(liu)程(cheng)(cheng)、修改流(liu)程(cheng)(cheng)、保(bao)持(chi)持(chi)續(xu)
實戰訓(xun)練(lian)：新任經理(li)上任演講的是是與(yu)非非
第二講：態度篇-新任經(jing)理職業態度修煉
開篇案(an)例：100元的主動罰款(kuan)，收獲了愛人的故事
一(yi)、責任心(xin)-成就一(yi)生的優秀品質(zhi)
1．責任對于企業的意義(yi)
2．責(ze)任(ren)對于(yu)個人(ren)發展的(de)作(zuo)用
3．責任感的基本準則
二(er)、上進心-成就(jiu)事業的不二(er)法寶
1．成(cheng)就(jiu)欲望
2．積極主動
3．樂觀豁達
三、事業心-與(yu)企業共贏(ying)的真經
1．職業共同(tong)體
2．利(li)益共同體
3．事業共(gong)同體
實(shi)戰訓練：我們新任(ren)經理該為什么擔負(fu)責(ze)任(ren)？
第三講(jiang)：輔導(dao)(dao)篇(pian)-新任經理輔導(dao)(dao)員工
開篇案例：眼(yan)科大(da)夫給每一個人(ren)配同樣眼(yan)鏡的故事(shi)
一、員工輔(fu)導前(qian)的員工類型劃分(fen)
1．團隊資源分(fen)類劃分(fen)
1）團(tuan)隊(dui)成員現(xian)有業績
2）團隊成員未來潛力
2．員工準備度劃分
1）員工工作(zuo)能力(li)
2）員工(gong)工(gong)作意(yi)愿(yuan)
二、根據員工不同(tong)做出(chu)不同(tong)輔(fu)導
1．指(zhi)令型(xing)輔導(dao)方式(shi)
2．教練型輔導方式
3．參與型輔導方(fang)式-
4．授權(quan)型輔(fu)導(dao)方式
實戰(zhan)訓練：新任經理的因材施教及(ji)對癥下藥之實操
第四講：激勵篇-新任(ren)經理(li)激勵員(yuan)工
開篇案例：皮(pi)格(ge)馬利翁之雕像復活(huo)的故事
一、員工(gong)激勵的(de)經(jing)典理論
1．“王者榮耀(yao)”對于我們激勵的啟發
2．XY激(ji)勵理論在激(ji)勵中應用
3．期(qi)望效應-羅森塔爾激勵方法實(shi)操
二(er)、日常工作激(ji)勵的實踐應用(yong)
1．愿景激勵
2．故事激(ji)勵
1）背景-故事(shi)的懸(xuan)疑(yi)
2）情節-觸摸的畫風
3）觀點(dian)-鮮明而具體
3．贊美(mei)激勵
4．溝(gou)通激勵(li)
實戰訓練：激(ji)勵(li)到員工(gong)心坎里的(de)話術實操
第(di)五講：規(gui)劃篇-新任經理目(mu)標管理與有(you)效(xiao)達成
開(kai)篇案例：新生活從選定方向開(kai)始(shi)
一、部門(men)目標(biao)的(de)有效(xiao)設定
1．目標管理的六大障礙
2．理清三(san)個重要(yao)概念
1）從(cong)目(mu)的到目(mu)標
2）從目標到指(zhi)標
3）從指標到個人(ren)
3．制(zhi)定共同目標
4．目標(biao)視覺化(hua)
二、部門目標(biao)有效達成之方法
1．OGSMT方法(fa)的實操(cao)應用
2．PDCA的實操應用
實(shi)戰訓練：新(xin)任經(jing)理本月目(mu)標分解(jie)及有效達成之路徑實(shi)操
第六講：輔(fu)佐(zuo)篇-新任經理有效輔(fu)佐(zuo)上(shang)級
開(kai)篇案(an)例：新(xin)任經理(li)到底是(shi)(shi)(shi)誰？是(shi)(shi)(shi)替身還是(shi)(shi)(shi)真身？
1．有效的識別上司的工(gong)作(zuo)類型
2．獲得上司支持的五(wu)大(da)要領
3．向上請示(shi)工作的關鍵動作
4．向上(shang)匯報工作的(de)關鍵問題
實戰(zhan)訓練：新(xin)任經理(li)該如何處(chu)理(li)上級(ji)領導跨級(ji)與(yu)你溝通的案例(li)實操
總(zong)結：
1、學(xue)員(yuan)課(ke)(ke)前課(ke)(ke)程難點與期望問題處理與解(jie)答
2、學習干貨地圖總結
培訓新任經理
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/243113.html
已開課時間Have start time
- 閻志新
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