国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
出口企業轉內銷營銷六六順
2025-05-09 02:12:48
 
講師：喻國慶 瀏覽次數：3002

課程描(miao)述INTRODUCTION

出口企業轉內銷課程

· 銷售經理· 營銷副總

培訓講師：喻國(guo)慶    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

出口企(qi)業轉內銷課程(cheng)

課程簡介：新冠病毒全球大爆發危害可能是長期的，不可能像SARS病毒很快消失，各國的海關管制必然對外貿企業造成訂單損失。再者，中國高速的發展導致貿易戰只會愈演愈烈，充分發揮出口企業產品價格優勢、規模優勢，放眼14億人的國內市場才是王道。本課程特點鮮明，形式獨創，概括了出口企業轉內銷營銷的核心內容，簡單明了、重點突出，吻合營銷課程的“輕理論重實操”的特點。
教(jiao)學(xue)要求：采用(yong)課堂(tang)講授與(yu)課堂(tang)互動(dong)(dong)相結合的方(fang)式，課堂(tang)講授要求理論聯系實際，運用(yong)大量實踐案例(li)和(he)教(jiao)學(xue)實例(li)，深入淺出、旁征博引，同時配備課堂(tang)練習、現場互動(dong)(dong)以消化(hua)老師的課程內容。
適合(he)人群：出口轉內銷的企業家、營銷總監等         
 
教學綱要：   
第一順：開拓國內(nei)市場天(tian)時地利人(ren)和
1.從貿易戰看未來的(de)國際市場
2.新冠(guan)病(bing)毒帶來(lai)的海外市場沖擊
3.美國、歐盟(meng)、東盟(meng)、非盟(meng)等貿(mao)易的認識
4.正(zheng)確(que)認(ren)識國內市場
1)脫貧攻堅對內(nei)需(xu)市(shi)場的意義
2)中國十四億人的市場需求
3)互聯網時代的(de)中國內需市(shi)場(chang)
4)5G、人工智能(neng)對國內(nei)市場的作(zuo)用
 
第(di)二順：組建(jian)團隊、找到客戶
1.如何組建合格的營銷團(tuan)隊
2.招聘營銷(xiao)人(ren)員中常犯(fan)的(de)錯誤
3.營銷隊伍為什么成長不起(qi)來
4.發展中的企業(ye)兩大核心資源
5.華為企(qi)業的成功(gong)法寶
6.新市場如(ru)何(he)開發
7.樣(yang)板市場打造的意義
8.招商操(cao)作的注意(yi)事(shi)項(xiang)
9.工具：營銷隊(dui)伍(wu)自建(jian)or代(dai)理的優劣(lie)圖
10.工具：招(zhao)聘(pin)操(cao)盤手的20答運用
11.案例：招(zhao)商的(de)成與敗 
 
第三順：渠道(dao)布局與規劃(hua)
1.渠道的主要(yao)功能(neng)有哪幾種？
2.渠道點、線、面的邏輯關系
3.渠道(dao)開發的整(zheng)體策略
1)渠道的寬度(du)設計
2)渠(qu)道的廣度設計計
3)渠道的長度設計
4)各種(zhong)渠道的(de)優(you)劣
4.渠道數量(liang)(liang)與質(zhi)量(liang)(liang)目標
5.渠道的系(xi)統性
1)產品的(de)特質與渠道的(de)選(xuan)擇
2)利潤空(kong)間與渠道的選擇(ze)
3)營銷的(de)模式與渠道的(de)選擇
6.工具：產品線(xian)梳理表
7.工(gong)具(ju)：渠道設計的主要步驟(zou)
8.工具：經銷商經營能力判斷表(biao)
9.工具：廠商利益分配表
10.客戶(hu)都不接招怎么辦(ban)？
11.案例：蘇泊爾的渠(qu)道(dao)轉型(xing)與成長
12.工(gong)具(ju)：新產品(pin)招商工(gong)具(ju)
13.常見渠(qu)道(dao)的開發模式
陌生拜訪模式
微信社(she)群模(mo)式
展會模(mo)式
轉介紹(shao)模式
訂貨會模式
招(zhao)商模式
行業精英模式
集團采(cai)購模式
 
第四(si)順:經(jing)銷商的管理與(yu)廠商一體化(hua)
1.廠家核(he)心的“兩(liang)張牌”
2.渠道優化六原則
3.渠(qu)道管理的“六專”
4.與(yu)經銷商商的相(xiang)處六大技巧
5.管理(li)經(jing)銷商(shang)(shang)商(shang)(shang)的七種力(li)量 
6.向經(jing)銷商商的八大輸出 
7.“管(guan)卡壓”到”支(zhi)幫促”
8.渠道商向品牌運營商轉變
9.經銷商的滿意度(du)管理
10.客(ke)戶投(tou)訴的處理
11.銷(xiao)售(shou)產品到解決方(fang)案
12.供(gong)銷對接到(dao)生態形成
13.工具：渠(qu)道活力模(mo)型
14.案例：創維的顧問營銷
 
第五順：打造國內市場的爆(bao)品
1.產品(pin)在企業經(jing)營中的地位
2.產品管理委員會(hui)的(de)擔(dan)當(dang)
3.產品經理的職責
4.如(ru)何提(ti)煉產品的賣(mai)點(dian)
5.新產品如何(he)“包(bao)裝(zhuang)”
6.新產品推(tui)廣方法
7.產品(pin)策略與體(ti)系保證(zheng)
8.案例(li)：小米產品的啟示
9.案例：如(ru)何建立產品標準
10.案例：如(ru)何打造爆(bao)款旺銷產品
 
第六順(shun)：國內市場的利潤空間及激勵
1.何為賣價值？
2.產品定價法
3.如何處理(li)庫存
4.返利的(de)設置(zhi)
5.如何(he)防(fang)止價格混亂
6.提升利潤的(de)方法
7.工(gong)具：銷量利(li)潤矩陣
8.案例(li)：正大福瑞達五招破局

出口(kou)企業轉內銷課程


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/243568.html

已開課時間Have start time

上一篇：商務PPT設計與展示 下一篇：營銷數據分析課程

在(zai)線報(bao)名Online registration

    參(can)加課程：出口企業轉內銷營銷六六順

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lian)系人：
  • 手機號碼：
  • 座機電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人(ren)數：
  • 開(kai)票信息：
  • 輸入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
喻國慶
[僅限會員]