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項目管理要素精解

課程意義：
企業中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業業務發展的載體，企業的成功賴于每個項目的成功。
但是，現在企業項目的成功率并不高，多數項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。
因(yin)此，引入(ru)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)模式、提(ti)(ti)高項(xiang)目(mu)(mu)(mu)成功率刻不容緩。提(ti)(ti)升項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)和項(xiang)目(mu)(mu)(mu)核心團隊的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)水平和項(xiang)目(mu)(mu)(mu)執行力(li)，是促進(jin)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)可持續發(fa)展的關鍵要素。

參加對象：
*項目經驗不多，希望能全面地學習項目管理理論的各種人才
* 新上任的項目負責人 
* 核心項目組成員

內容大綱：
1. 項目管理的基本概念
* 項目及理解項目的關鍵點
* 什么是項目管理
* 項目管理的目標和要素
* 項目(mu)(mu)經理和項目(mu)(mu)團隊

2. 項目生命周期和管理工作過程
* 概述
項目生命周期和管理工作過程
* 項目啟動
完整準確的需求描述和挖掘 
項目構思和方案選擇的常用辦法 
* 項目計劃 
定義項目的目標并分解 
重中之重：任務分解（WBS）
關鍵路徑和甘特圖                   
完成資源計劃（人、財、物等）
* 項目實施 
項目進度控制過程和方法
項目實施中的溝通管理 
項目干系人  
* 項目收尾
項目驗收和審計   
項目后評價報告

項目管理要素精解