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工程項目計劃管理

課程特色和學習收益：
 1、本課程以美國*的PMBOK為基準，以房地產領域項目管理的*實踐為指引，保證受訓者接受專業水準的現代項目管理教育，領略現代項目管理的精髓；

2、本課程結合在職管理人士的特點，應用啟發式、參與式的模擬訓練法（Simulation Training Method），將所有參訓者組建成不同的項目團隊，分組演練同一個項目，課程采用親歷其境，換位思考，互動研討、講師點評總結相結合的方式，學員可以吸取到不同角度的不同經驗和方法，共同嘗試面對并處理各種實際管理問題；

3、本課程將融入典型房地產工程案例，結合培訓師豐富的項目經驗，以互動的形式，引導參訓者更新觀念，豐富知識結構，培養學員的宏觀意識和系統思想，提升管理技巧，整體提升參訓者的專業素養和履職能力；

4、本課程將站在開發商的視角，引導平日埋頭于具體工作的參訓者，結合行業*實踐去思考、總結、升華自己以及我們公司的項目經驗和教訓，為建立集團的項目管理計劃體系，整體提升集團的項目管理能力奠定基礎。

5、課堂實戰模擬演練的成果，可以作為今后公司實際項目計劃工作的基礎模板；
課程大綱：
一、房地產工程建設開發商項目計劃管理概述
1、房地產工程建設開發商項目計劃的特點；
2、房地產工程施工組織計劃與項目計劃的區別；
3、開發商工程管理模式對項目計劃的影響；

二、房地產工程建設項目計劃的編制
1、開發商項目計劃的編制依據；
2、開發商項目計劃的編制流程及其實用訓練；
3、項目計劃編制工具及其實用訓練；
3.1  WBS及其說明書；
3.2  網絡圖；
3.3  甘特圖；
3.4  里程碑圖；
3.5  關鍵路徑法；
4、房地產工程項目風險與開發商項目計劃的相互影響及其風險管理；
5、開發商項目計劃如何反映對項目資源的要求與資源的配置管理；
6、誰負責做項目計劃；
7、哪些人參與做項目計劃；

三、房地產工程建設項目計劃的實施與監控
1、項目計劃實施的監控與考核管理；
1.1 公司對項目團隊的監控與考核；
1.2 項目團隊對承包商的監控與考核；
2、項目計劃實施的監控方法與工具；
3、項目計劃實施中的關鍵節點控制法；

四、房地產工程建設項目計劃的變更及變更管理
1、項目計劃變更的若干來源與控制；
2、開發商變更管理的權限設計及其對項目效率的影響；
3、開發商變更管理的程序及其管理控制五原則；

工程項目計劃管理