課程描述INTRODUCTION
招投標技能提升
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招投標技能提升
【培訓課時】2天
【培訓形式】理論講解、案例分析、互動式參與式教學
【課程大綱】
一、 招投標必知
1. 投標的五大原則
a) 什么之智慧思維
b) 如何體現符合原則
c) 法律原則的理解
d) 如何做到信息原則
e) 深入理解“人”的原則
f) 案例分析
2. 關鍵層面、關鍵要素
二、 電子招投標
a) 認知《電子招標投標辦法》
b) 電子招投標流程與線下招投標流程的主要區別及關注重點;
c) 電子招標投標辦法-社會背景
d) 電子招投標注意事項
三、 招投標流程及要素
1. 招投標流程
2. 開標程序
3. 評標程序
4. 投標中的溝通
a) 準備充分:不允許有任何意外在規劃之外!
b) 搞清對象,明確關鍵人,不冷落原則
c) 視聽通路:不要讓形象和表達減分
d) 抓住重點:全面覆蓋與單點突破,講標話術
e) 回答提問:搞清楚問題和需求,智慧回答,專業性
四、 招投標認知
a) 什么是招投標、了解招投標
b) 法律法規:《招標投標法》和《招標投標法實施條例》的修訂情況和未來招投標發展趨勢;
c) 哪些項目必須進行招投標
d) 可以不進行招標的項目
e) 兩種方式、議標、議標的條件
f) 四個原則
五、 政府采購形式及要素
1. 政府采購
2. 供應商應具備下列條件
3. 政府采購的形式及說明
4. 應予廢標
5. 不合理限制
6. 質疑與投訴
7. 法律責任
六、 投標須知
1. 投標人、投標聯合體、標底、標書、串標和圍標、陪標
2. 禁止投標人相互串通投標、以他人名義投標
3. 商務標-準入、經濟標-入圍、技術標-兌現保障
4. 開標、評標、議標
5. 投標保證金、履約保證金、投標有效期
6. 資格預審和資格后審、招標公證
7. 六個法定時限
七、 招投標實務
a) 招標文件及評標辦法的理解與分析;
b) 招標文件中與導致投標無效及合同執行風險相關的投標要素;
c) 投標策略與報價方法、報價水平的確定;
d) 投標文件的構成與編制;
e) 投標無效的產生因素和防范;
f) 提高中標率的方法及避免違法操作;
g) 廢標、無效投標、中標無效
八、 贏在招投標
1. 項目的搜尋與篩選;
2. 投標團隊的組成與分工;
3. 關鍵要素的攻堅:關鍵信息獲取、關鍵領導認同、關鍵專家管理、關鍵條款制約、
4. 投標方的主觀能動性及任務:控標與搶標
5. 贏在商務技能:如何讓對方喜歡(情感依賴)、如何讓對方信任(專業依賴)、如何讓對方離不開(生命依賴)。
6. 贏在關鍵定位:如何讓我們如中流砥柱,定位與核心人的內心認知。
招投標技能提升
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/248491.html
已開課時間Have start time
- 高海友
招標管理公開培訓班
- 采購招標與供應商選擇管理實 肖大為
- 采購合同管理與招投標管理培 彭經理
- 采購招標實務、合同法知識與 李文發
- 采購招投標管理與合同風險防 翟光明
- 控標--揭開招投標的奧秘 陳偉
- 投標文件編制方法與講標藝術 陳
- 采購招標管理及其實務 陳老師
- 招投標營銷理念與中標策略 陳偉
- 采購流程優化、供應商管理與 Bea
- 招標采購規范化管理與風險防 陳老師
- 采購招標實務與合同風險管理 Jam
- 企業招投標管理與法律風險分 柳老師
招標管理內訓
- 招投標的風險管控與控標策略 汪奎
- 招投標控單策略與贏標秘籍 汪奎
- 勝券在握——立體化投標全過 何朔
- 智能合規控標術:AI賦能投 唐云
- 銷售賦能:標書制作與招投標 李皖彰
- 招投標法律法規與流程規范 李皖彰
- 百發百中的“投名狀”——大 崔淼
- 《AI賦能+智能驅動 招標 羅蘊姣
- 勝券在握——招標流程詳解及 何朔
- 國企招投標關鍵點管控與法律 郭濤
- 規范擇優、高效采購——企業 何朔
- 《廣聯達賦能成本審計與招投 羅蘊姣