課程描述INTRODUCTION
商業模式構建與創新商戰學習
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業模式構建與創新商戰學習
課程設計背景
在2020的新經濟環境下,后疫情時代給全球經濟帶來深刻的轉型與調整,在全球經濟發展邏輯和商業文明的變變革中,企業的運營和發展遇到了前所未有的挑戰與機遇!企業運營過程中,如何加速轉型升級,不斷創新運營方向和模式成為了關系企業生死存亡的核心要素。眾所周知,方向大于方法、方向大于努力,方向決定一切!在當今中國經濟深度轉型調整的新常態下,如何更好的進行商業模式創新與建立準確的發展戰略,成為了企業發展的重中之重!
本課程旨在通過研究企業客觀的發展規律,結合當前世界經濟環境的變化,洞悉市場與消費者的變化,從根本上幫助企業以全新視角和思維,將企業的各種內外部力量進行重新的梳理,通過升級運營流程和內外部控制系統,提升企業的力量,重構企業價值,塑造更大的競爭能力,重塑企業的力量。
培訓特色--應用“互動式學習”和“心理啟迪技術”
教練式訓練、案例研討、實戰模擬、游戲、講解、視頻
學習心理家研究指出:傳統式的學習法在課堂中學員只能吸收10%-30%的知識,并且隨著時間的推移很快便會遺忘,而“互動式教學”是采用最科學的“多重感官學習法”,它使學員在有限的時間內獲得*的價值。
心理啟迪技術的*應用價值,即為通過老師的講授與啟發,使受訓同學在學習過程中博古通今,將理論與實踐相結合,切實在更新觀念、提升方法,使學習效果*化的體現。
培訓對象: 適合各類、總裁班、高管班、論壇演講、公司總裁;機關、企事業單位領導及其他高層管理者
課程預期效果:
課程通過一系列的設計和訓練環節,可協助您:
建立全新的戰略運營觀、重塑戰略愿景
從根本上了解商業模式及品牌的核心實質
根據企業發展的規律性總結確立自身準確定位
洞悉品牌運營中的內在規律和方法
科學的總結自身企業的品牌建設中的得與失
尋求到更適合自身狀況的商業模式與戰略定位發展之路
課程特色:
體驗式學習+情景互動+現場輔導
獨道的商業模式學術論點,精解商業模式、品牌定位及廣告學DNA核心密碼
從商業模式及品牌兩方面,深入分析企業的成長軌跡
精彩的案例分享與點評,震撼深入,直指人心
課程大綱
引 子、商戰篇之模式創新
■2020中國經濟環境激辯
■“后疫時代”世界經濟環境深度轉型
■全球商業模式變革與解析
■商業邏輯創新
■波浪期全球型企業迭代
■全新商業模式模型構建與要素
第一部分、新商業板塊崛起模式
■群雄縱覽
■世界模式與中國模式
■*品牌詮釋
■關于價值的構成要素
第二部分、商業模式創新
■商業模式之前世今生
■商業力量的本源
■獨特商業模式的構成要素
■企業資源與增值力
■優秀商業模式的風控力與退出機制
第三部分、創新商戰
■品牌力與智控
■企業定位的起源
■競爭進化論
■心智優化與商業競爭進化
■四維戰法
第四部分、成功品牌故事--精彩案例展映
■從漢堡到小龍蝦-當代中國餐飲的創新之路
■沃爾瑪、家樂福與萬達的相互迭代關系
■IBM、戴爾之死,到小米、格力的重生
■四川省、杭州市、深圳市、義烏形象策略淺析
■精彩互動-神秘案例研討
商業模式構建與創新商戰學習
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/249504.html
已開課時間Have start time
- 柳松
商業模式公開培訓班
- 涉外企業自貿區與國際離岸業 陳碩
- 新形勢下企業商業模式的成功 楊云
- 企業轉型升級與新形勢下面臨 李樹青
- 大數據時代的商業數據分析管 鄒紅偉
- 向萬科學習-商業模式轉型與 謝志華
- 商業模式創新與品牌商戰 柳松
- 大數據時代企業公司化運營 楊云
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 企業戰略轉型與商業模式創新 李波
- 基于戰略的企業全面預算管理 楊老師
- 新經濟時代的商業模式設計與 金超
- 商戰模擬——經營決策 趙毅
商業模式內訓
- 《“一利五率”指標體系助推 鐘凱
- 數智化轉型: 科技創新成果 金超
- 把握數字化轉型的戰略機遇 唐文綱
- 商業模式創新與競爭力升級 黃武林
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- 《AI時代逆勢增長的商業模 石澤杰
- 《數字化時代的商業戰略思維 余星冰
- 《把每條產品線變成賺錢機器 駱峰
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 商業模式重構: 新趨勢下商 金超
- 商業模式與管理模式: 利潤 金超
- 數智化時代 企業戰略路徑與 金超