課程描述INTRODUCTION
OKR培訓課
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
【課程收益】
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發明的,后來在Google、Oracle和領英等企業得到推廣,現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等創新、高科技人才為主的企業。
本(ben)課程系統介(jie)紹了(le)(le)OKR的(de)核(he)心思(si)想與(yu)理念(nian)、OKR的(de)原理、以及設計的(de)方法,幫(bang)助學(xue)員學(xue)會目標設定、分解與(yu)關鍵(jian)結果領域(yu)的(de)確定;并且詳細介(jie)紹了(le)(le)人性(xing)化的(de)輔導和(he)面談方法,提(ti)升績效溝通(tong)水(shui)平和(he)領導力(li),為員工指(zhi)明方向、激發斗志、調動廣大員工的(de)積極性(xing),從而有效提(ti)高(gao)OKR實施(shi)的(de)效果。
【參加對象】
各部門主管/經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)/總(zong)監及副總(zong);人力資源經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)/主管/專員;績效管理(li)(li)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)/主管/專員
【課程大綱】
1.OKR概述
-傳統績效管理的挑戰與困惑
-移動互聯網時代的組織特點
-OKR概念與來源
-OKR是什么
-OKR的前世今生
-您的工作適合OKR嗎
-OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART
2.創建有效的OKR
-引入:愛麗絲與貓的對話
-OKR的定義
-目標(O)是什么
-創建目標的技巧
-關鍵結果(KR)是什么
-好KR的必備特征
-信心指數的權衡
-KR的類型
-健康度量項
-OKR的數量建議
-OKR的設定頻率
OKR示例1、2、3
-OKR打分標準
OKR設計模板1、2
課(ke)堂(tang)演練:目標及對應(ying)KRS的設定
3. OKR的日常管理
引入:買彩票的故事
-用OKR進行日常管理
-關鍵動作:
-周例會
-季度中期審視
-季度評估
-OKR的創建機制
-OKR實施時間表
-OKR日常管理法
-OKR軟件應用
4. OKR執行過程中的注意事項
-讓OKR可持續
-誰應該負責推進OKR
-OKR與績效評估
-OKR與KPI比較
-OKR與激勵
-OKR十大關鍵注意事項
-OKR對經理四大能力要求:輔導、反饋、教練、管理
-教練與輔導的方法
-能愿矩陣
-工具一:有效傾聽
-工具(ju)二:有效反饋
5. OKR應用案例研究
-全球OKR優秀案例分享
-聽聽CEO們對實施OKR的建議
總結與思考
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/250306.html
已開課時間Have start time
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績效考核公開培訓班
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- 企業如何改善績效管理 王興茂
- 目標設定與績效管理 楊發明
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒(zu)
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- 卓越績效管理體系設計 周(zhou)潮
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁(ding)堅
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
績效考核內訓
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王(wang)志濤
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀清
- 績效管理實戰課 陳祿(lu)
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老(lao)師(shi)
- 流程與全方位績效管理 王翔(
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪濤
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意(yi)
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰(jie)
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘(zhong)意(yi)
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜